前阵子，朋友小刘被直属领导批评了，还扣了月度的绩效考核分数。原因倒并不是小刘在工作上业绩做得差，而是他犯了一个职场上很忌讳的“错误”：越级汇报。
事情大概的经过是这样，小刘自己做了一个设计改进方案，那天路过分管副总办公室，被领导叫住谈话，小刘就把这个设计方案直接汇报给了对方。
副总一听很高兴，立马让他启动方案，还告诉小刘的部门直属经理要全力配合。
这件事让直属经理很不开心，在他得知那个方案后，不仅认为方案内容考虑不周全、没有很好的可行性，而且最大的不满就是小刘事先没给他沟通，就做了越级汇报。
因为这件事，让小刘和直属上级关系一下子跌入了谷底。他想不明白，工作中到底该不该越级汇报呢？
针对这个话题，我个人主要有以下几点看法。
一、一般情况下都不应越级汇报
这个道理非常浅显，如果工作上人人都随意越级汇报，那一个组织内就不需要设置那么多管理层级了。
就拿小刘这个例子来说，他不小心做了越级汇报，直属领导事先不知道方案情况，分管领导告知直属领导要配合推动，那直属领导根本没有什么发言权可言，即使他事后发现这个方案并不合理，也很难再去推翻分管领导的命令。
此外，如果基层员工人人都和小刘一样越级给大领导汇报，对大领导来说也是非常吃力的一件事，因为他需要管理更多的琐碎事务，而自己的下级也被架空。
从这样的逻辑关系来看，越级沟通汇报这件事显然非常不利于企业内部管理。
当然，对员工也是有风险的，你看小刘这不是一下子得罪了直属经理吗？
二、越级汇报，事先应征得直属领导同意
越级汇报，并不是一定不可以，但最好和直接领导进行一些简单沟通。
举个例子，我以前做基层员工的时候，我的直属上司某次生病住院了，需要一个多月休假。
他比较信任我，把一些日常工作都安排我来对接。
某次有个非常重大的项目，我需要请示上级，我知道直属领导人在医院休养，就纠结着该不该越级给大领导汇报。
此后经过思考，我还是先给直属领导发了条信息，把大概的想法和情况做了个文字汇报，并询问他这个重要项目是否要给大领导直接报告？
待直属领导回复同意后，我才去找了分管领导沟通。
这样的一个流程，看似也是越级汇报，实际上有了中间的征询，所以本质上也不算越级了。
三、某些情况下，可以直接越级汇报
还有一些特殊情况，我认为是可以直接越级汇报。
最典型的例子就是企业内部的违纪违规行为，特别是这样的行为涉及到你的直属领导，那么你当然应该越级进行汇报。
这也是作为职业人的操守，不越级汇报，这才成了很大的问题。
当然，这样的举动也存在一定的风险。如果你没有一些证据，或者领导之间有某些裙带关系的，你的汇报也起不到实质性效果。
但无论怎么说，我们尊重自己的价值观和原则，该出手时就出手。
上述三点，是我关于“越级汇报”这个职场常见话题的一些思考，不知道各位朋友有什么看法？
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