能者上是人之共识，很多人觉得自己能力强，领导提拔就应该提拔自己，但愿望往往被现实打脸，很多我们看到本最有希望被提拔的人没有得到提拔，而最没有希望的反而得到了提拔晋升，那么原因何在？
首先，能力并非只是等同于业绩，很多人都对能力这个词简单化，认为业绩好就是能力强，可能在某些部门如销售能力跟业绩的关系大一些，但也不是简单的等同，最简单的例子，一个人业绩挺好，但往往为完成业绩总是搞小动作、操作不规范，甚至侵犯公司或者同事的利益，这样的人业绩再好也很难得到提拔。能力包含的方面要更多些，因此你可能觉得自己业绩好，领导一定会提升你，但在领导眼中，综合下来可能你并不如另外一个同事，可能他的业绩比你的差一些，但他在其他多个方面都超过你，很明显，这样的结果是会提拔别人而不是你。
其次，即使你综合下来能力最强，最应该提拔，但对领导的忠诚度则经常起着至关重要的影响，从古至今的案例都是如此，有些人甚至没啥能力就是靠对领导的忠诚会得到提拔机会，不过对现代社会来说，光有忠诚度没有能力，要想被提拔也是比较难的了，因为领导也有指标有压力，要找的是一个能在工作上帮到他的人，不是去找个出气筒或者只会拍马屁的人。
再次，领导提拔人，更注重互补性，比如领导的对外开拓能力很强，他想要提拔的可能就不是同样开拓能力很强的人，而是一个更擅长内部管理的人。有些人可能会误解，觉得领导应该提拔跟自己更想象的人啊，但事实上从现实张我们看到领导提拔人才更注重互补性！
同时企业在不同的发展阶段提拔的人才会不一样，比如企业发展的早期阶段，更需要能打能冲的人，此时更强调“英雄不问出处”，但当企业发展到一定阶段，此时企业就偏向一些有过行业知名公司背景的人，这个时候有过知名体系化公司背景的人就更容易受到提拔。
另外领导用人需要考虑到平衡部门内外关系，现实中我们有时看到，部门中能人很多，但领导却用了一个最不该用的人，这也是为了保证部门内部的平衡，因为有时用了其中一个则会导致另外人的不满，这从古代的一个典故“一桃杀三士”便可以看出，与其因为用一人引起部门极大的动荡，与其先都不用，再等待时机做决定。
因此领导提拔谁，需要考虑方方面面，且经常会不按常理出牌，作为职场中人，一方面凡事要考虑到多种可能性，并使自己留有退路。同时在关键的时刻，努力争取自己有机会得到的晋升机会！