在工作中，做管理工作，不管是管事，还是管人，归根结底，都是要跟人打交道。
即使不做管理，做研发、做设计、做行政，肯定也免不了与别人一起合作，有跟别人打交道的时候。
如果一件事情只有自己一个人做，还比较好解决：撸起袖子加油干就行了。
但如果工作牵扯到其他人，而你又是关键节点，关键人员，跟这些人有交集。那么，实际上也在一定程度上参与了管理的工作。
做管理，对负责的工作，必须要抓紧。
为什么对工作要抓紧呢？
因为工作就像一堆沙，而做管理，就像用手去抓沙。
只有把手掌伸出来，做了抓沙的动作，才有可能把沙抓起来。
同时，在抓沙的时候，手指要向下，用力的抓。
五根手指不用力，或者用的力气不够大，那么沙在手掌里也握不住。沙子就会顺着手指的缝隙淌下去。
只有手指使出全力，靠着手指的力量，将沙子在掌心紧紧的攥住，沙子才不会乱跑。才能随心所欲，听你的使唤。
所以在工作中，你不抓紧，对工作就没法真正的掌握，工作进度就随时可能失控。
对于做管理工作的人来说，更是要特别的注意这一点。
明白了抓紧的重要性，那么，如何做到抓紧呢。
说到底，抓紧一件工作，就是要抓好对应做事情的人。
掌握住做这件事情的这些人的工作状态，工作情况，就能掌握这件事情的情况和状态。
当然，这个掌握的频率和次数，也是不同的事情，不同的方法。
比如一周内要完成的工作，安排下去了，不能等到这一周快结束了，才去问这些人做的怎么样。
而是一定要做到每天都去问下进展如何。万一遇到问题，必须随时纠偏。
但对于一个月内需要完成的工作，可以按每周，或者每半周为周期，来核对、掌握事情的完成情况。
同时对于这些要抓紧的事情，一定要列出来，用笔和本子记下来，而不仅仅用脑子记住。
因为人总是容易忘事儿，特别是在事情很多的时候，一些事情总是会忘掉。
等你记起来想去问的时候，有时事情已经脱离了原有的计划，无法完成，或完成的质量不高。这就叫，没抓紧。
所以好记性不如烂笔头，把需要抓紧的事情记在本子上，可以随时的查阅，才能做到无遗漏、无遗忘。
以上，就是在做管理工作中，为什么要抓紧的原因，以及如何抓紧的工作方法。
希望能帮助到大家。
李工视眼
不定期讲解电子干货，谈谈做人、做事的方法。
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