有人的地方就有江湖，职场也是一个小江湖。
在职场，多少人兢兢业业的埋头苦干，多少人从初出校园的应届生熬成了油腻的中年大叔，多少人从青丝华发变成了如今的斑鬓微白。
有的人很容易满足，只想有一份稳定的工作，可以靠工资养家糊口就知足了；有的人目标远大，想要升职加薪当上管理层，以期早日实现财富自由；有的人将职场作为历练，从一个岗位换到另一个岗位，从一家公司换到另一家公司，最后自己创业当老板。
今天给大家介绍的是一位人力资源经理，他自称是一个loser（失败者），他想将自己的经历分享出来，让大家不要步他的后尘，有时候一时的冲动之举就给自己埋下了伏笔，此后再也翻不了身。
我叫阿华，目前在一家400人规模的公司当人力资源经理，在从事这份工作前，我在上一家公司工作了13年。
从一开始的新人到离职前的人事主管，我也曾是一个奋发向上的好员工，但是最后却被领导和同事孤立了半年，不得不选择跳槽，这段经历现在回想起来都有些心酸，无法释怀。
2008年我大学毕业，进入了当地的一家公司，这家公司当时只有200多人，我进去的时候是人事助理，每个月工资只有2500元。
当时的部门有4个人，一个是我们经理，一个是我师傅（主管级别），也是公司成立之初就加入公司的，还有2个跟我一样是同一批进入公司的新员工，分别是一男一女。
我们进公司那年，师傅已经50岁了，她总说自己没几年就要退休了，要在退休前把我们培养出来，所以对我们还是挺尽心尽力的。
刚开始那几年我们几个同事之间的关系还是很好的，根本没有意识到要竞争什么的，工作上互相帮助，工作外也是可以一起玩的好朋友。
那时候工作是真的辛苦，我们3个负责不同的模块，但是如果谁的工作特别忙，或者公司有什么大事，我们其他人也会去协助。
工作第二年我们的工资从2200涨到了3000，为此我们3个还出去吃了一顿饭庆祝，互相鼓励和加油，想要以后好好做。
工作第三年我们从助理岗提到了专员岗，工资涨到3800，但是关系却没有那么紧密了，在工作上也开始出现分歧。那个时候我们知道，主管的位置只有一个，我们3个是互相竞争的关系。
第四年女同事结婚了，然后就怀孕生孩子，接着休产假，等于间接退出了竞争。
第五年师傅退休了，我和另外一个同事心里憋着一股劲，都想要被提拔为主管，那段时间真是拼了全力的工作，每天加班到9点多，不时的提出新的工作思路并且努力去实施，不但每个周六都去加班，连周日有时候都去，用现在的词说就是“内卷”。
领导也知道我们的心思，他也在考察我们俩，他巴不得我们能把这种工作劲头一直保持下去，所以迟迟没有说后面提拔谁。
一直到师傅正式退休前的一个星期，领导和师傅把我和同事叫去会议室，跟我们正式谈了一次话，大概意思就是：
我俩的能力差不多，提拔了谁另外一个都不会服气，也会影响部门的团结，所以经过他们俩的讨论，决定暂时不设置主管这个职位，但是会把我俩的待遇提高，调到仅次于主管的那个级别，也就是月薪8000（那时候是2013年，也还算可以了）。
我和同事当时是既开心又难过，开心的是涨工资了，难过的是最终还是没有一个结果，既然领导决定了，我们也只能接受。
那几年公司发展不错，人数从200多人也逐渐涨到了500人，我们现有的人手不够了，领导就决定再招3个人进来，给我们3个人一个配一个徒弟。
新招的3个都是应届毕业生，他们进来以后，感觉部门内部就像有了3个小山头，不过那也只是相对而言的，在别的部门眼中我们部门还是很团结的，只是关起门来在自己部门，我们3个组还是有分别的。
后面几年我们内部竞争还是存在，但是部门该做的工作还是会好好做的，变化发生在第7年，我们公司有个轮岗制度，部门级的领导工作满8年就要换岗位，然后我们部门就换了一个部门领导。
新领导是市场部调过来的，他刚来的时候对部门不熟悉，对我们每个人都很客气，同时也找了我们每一个人聊天，了解我们的工作情况，对我们和颜悦色的，鼓励我们好好干。
后来我们才知道，他是公司领导的亲戚，本身并没有什么实力，之前在市场部也是不怎么管事，真正做事的都是部门副经理，他就是顶个经理的头衔而已，但是又特别喜欢管人，显示自己的存在感。
新领导在了解到我和另一个同事的尴尬处境后，主动跟我们打包票，说只要支持他工作，主管的职位不用担心，他来找公司领导解决。
我还记得他当时跟我们说的话，他说以前我们这个部门人少，就2个人，所以只有一个经理和一个主管，后来虽然新招了我们3个，但也是主管在带我们，所以一直没有给我们升主管情有可缘，但是现在部门人多了，不设置主管说不过去，所以我们还是有希望的。
为了升职加薪，我们对他的工作还是很支持的，半年后领导对部门熟悉起来，不管是工作业务上还是对员工的管理上，都已经融入了部门，不过一般工作上的事他也只能算是了解，知道了大概，具体他是一件都不做的，都是我们在做。
而领导也兑现了他的承诺，他在和公司领导商量后，把我和另外2个同事都提成了主管，月薪涨到12000。
那时候公司发展是真的好，升职加薪都很普遍，公司很多人也都涨工资了，人员也从500多人增加到了700多人，我们部门又招了3个员工，同样是给我们3个人一人一个下属。
这时候加上领导我们部门就有10个人，分成了3个组，每个组3个人。然后就是部门的内卷变得越来越严重了。
我们这个领导喜欢加班，平时他自己也加班，但其实没有那么多事，只是因为别的部门加班，他觉得我们部门不加班他面子上过不去，所以也要求我们加班，每周六其他人不管，我们3个主管必须来。
别的部门同事都不理解，你们做人力资源的有什么需要加班的，天天在这加班不就是为了赚点加班费么？弄得我们也不好意思，但又没办法反驳。
加班也不是不做事，事情也做，但是实际上不加班也来得及做，只是表面上看起来会忙碌一些，我们也不想加班，可是领导要求这么做，我们也没办法。
因为领导是新来的，我们部门有6个人都是在他进部门之前进来的，所以关系相对较好，领导觉得他面子上过不去，所以开始采取一些小动作，分化我们之间的关系。
首先是我们三个主管，虽然基本工资一样都是月薪12000，但是这12000里面有2000是绩效工资，可以根据我们的工作表现进行增减。
以前我们的前后两个领导都是不加也不减，或者微调一下，变动个一两百意思一下有考核，并没有拿这个做文章。
但是现在领导开始变了，每个月给我们制定kpi，一般都是比我们之前的工作量要大的，任务要难一些的，有些甚至在他刚开始制定的时候我们就知道可能完成不了，跟他解释他有各种理由。
他说是为了激励我们，如果完成了给我们加绩效，完不成也没事，就当尝试了，总不能刚接任务就说做不了吧？态度不对嘛，先试试。然后到了月底真的完不成了，他就会扣绩效，说是定了规矩就要执行。
但是每个月每个组的任务难度却又不一样，而且他也不会一直给你这个组设置难达成的kpi，一般这个月扣过你的绩效了，下个月就不会扣了，隔两三个月再来这么一次，搞得我们心里挺膈应的。
然后是对我们的下属，他通过几次的布置任务观察大家的，把听他话向他靠拢的给升职加薪了，对他不积极的就维持原状，不听他话的就开始打压，扣点绩效，会议上批评一下之类的都是常事。
那时候我们才知道，领导是要重新整理部门了，他可能觉得我们几个主管有点挡住他的威风了。
就这样过了一年多吧，领导的管理越来越严格，要求越来越多，他也需要做出业绩给上面的领导看，这个其实可以理解，换谁做领导都会这样。
但是难就难在，他喜欢创新，觉得以前的做法都不足以体现他的成绩，他要做出新的东西来给领导证明自己的能力，然后就是开始对我们的工作进行指点，很多都是外行话，我们还不能对他有质疑，不然他就说我们工作态度有问题，事情没做就先想着做不了会失败。
好几件事折腾来折腾去，最后还是按照以前的方法做的，或者是换汤不换药，换了个说法而已，只是到了公司领导那边，他会说是他想出来的新方法，领导心里大概也是有数的，但是就是支持他。
就这样过了两三年，去年过完年当初和我竞争那个同事离职了，他说受不了领导的风格，工作强度大，除了领导刚来的那年提主管涨了工资，后面几年没给涨工资了，他劝我也好好考虑一下未来的发展。
接着另外那个女同事也找关系调了部门，她的理由是家里的孩子上幼儿园了，她需要更多地时间照顾孩子和家庭，我们部门加班太多，她顾不过来。其实之前她就跟领导说过这个问题，开始不加班，领导没同意，她就每天尽量早点走，然后领导开始扣她的绩效工资，她也没多说什么就默认了。
其他同事也走了两个，其实我们都知道是什么原因，只是他们没有直说，就说是自己的原因或者家庭原因，这也是很多人离职的理由。
当时领导看两个主管级别的都走了，就找我谈话，问我有没有离职的想法，知不知道其他人为什么离职。
其实我确实也有离职的想法，但是我那时候的情况也有点尴尬，在公司附近买了房，每个月房贷也不少，孩子刚出生，才一岁多，家庭生活压力还是比较大的，再想找一个离家近的工作也不容易，所以我也只是有离职的念头，但是并没有出去找工作。
我跟领导说没有，领导说他也不知道我说的真话还是假话，但是希望我不要走，说现在走了两个主管，我是部门老员工了，以后发展空间就大了，然后就是给我描绘了一番美好未来吧。
这些套路我都知道，我也没当真，我就看他给我具体的那些东西，最后就是给我涨了500的工资，然后让我暂时当另外两个组名义上的主管。
之所以说是名义上，是因为他只是在部门内开会的时候说了一下，并没有正式的通知文件，按照公司规定部门主管级别的调动都会发人事通知的。而且其他两个组也有他比较看重的下属，有时候布置工作他也是直接给他们布置，想起来就会告诉我一声，没想起来就不会跟我说。
我就这样尴尬的做到了去年年底，眼看着也做了大半年了，领导没有一点表示，反而还有扶其他同事升主管的意思，我就找了个机会跟领导单独聊了下。
我就问接下来怎么安排，因为我现在工作多了很多，其他模块的工作也要做，但是职位和薪资却没有多少提升，定位也不清不楚，有点尴尬。
领导没有正面回答我，就说年后再看，现在他还在考虑，然后又说我虽然也做其他模块的工作，但是并不是很专业，还有需要提升的地方。
我就知道他有想法了，因为之前忽悠我干活的时候可不是这么说的，而且我工作做的好坏大家都看在眼里，绝对是能胜任的。
那段时间我的工作积极性不是很高，自己也有点情绪，年底发年终奖的时候，领导并没有给我多发多少，就多发了1000块，这个算是平均水平吧，有两个他的得利下属，虽然是专员级别，但是发了3000。
年后过来，领导调整了工作安排，我还是只负责我自己原来的那个组，其他两个组提拔了他自己的人，而且一下子都升成主管了，他们才入职3年，而我们当年做到这个职位用了8年多。
我当时就很生气，有点不理智，虽然知道领导在针对我，但是我也没有克制自己的情绪，对领导布置工作就有了抵触心理，工作没有主动性和积极性了。
他要我做的事我就敷衍着做，没让我做的我就不做，有时候他布置外行的工作我也不惯着他，就跟他说做不了。
几次以后领导就知道我的意思了，然后他直接把我闲置了，具体就是，我不找他汇报工作，他就不会主动跟我讲话，也不给我布置工作。部门开会时，他会问每一个人的工作情况，但是唯独不会说我，仿佛我就是个透明人。再到后来我这个租的工作他也直接安排给我的两个下属做，直接绕过我。
然后每个月的绩效工资我都是0，等于月薪由12500降到了10000，包含之前给我涨的500，他的意思就是，反正我现在也不做事，那绩效工资自然就没有了，基本工资没有动我的就不错了。
一开始我觉得没什么，因为每天上班没事做，就是准时上下班，然后工资虽然降了，但是也有1万，等于不做事光拿工资，这样的生活还是不错的。
可是时间久了，大概是两三个月以后吧，我发现气氛不对了，之前其他同事跟我还是有交流的，现在他们也知道领导对我的态度，不敢在办公室跟我讲话了，有事也是避着我。
等于现在就是我被大家孤立了，每天上班就像一个人一样，到点了就去坐着，自己玩自己的，下班了就回家。
第四个月我觉得很不自在，因为每个月的家庭开支还是不少的，每个月1万的工资交完房贷以后，基本上也只够生活费了。而且办公室的氛围我觉得很压抑，对于一个曾经也有着上进心的员工来说，我真的感觉很尴尬。
而且几个月不工作，我觉得对自己的职业生涯发展也不好，这段经历以后说出去也不光彩，职业技能也生疏了。
于是我做出了改变，每天上班就开始学习一些excel和ppt技能，看一些职场方面的书籍，同时开始刷新简历找工作。
中间也收到了几个offer，我跟领导请假他也没说什么，可能也在巴不得我走吧，他捧起来的同事现在也能胜任工作了，虽然没有创新，但是照着以前的规则去做，正常的工作还是可以维持下去的，所以他也不担心我会走。
面试了一个多月，我才找到合适的工作，就是我现在的这份工作，职位是人事经理，薪资涨到了18000，我挺满意的。
收到offer后我立刻写了辞职报告，在递交给领导之前，我找了一个跟我关系不错的下属，我说我要走了，后面可能下家公司要做背调，我就留了他的联系方式，到时候帮我美言几句，不要提现在的这段经历，他也答应了。
我给领导交辞职报告的时候，他还假装很惊讶，问我为什么离职，还假惺惺的挽留了一番，不过我们彼此都知道这是走个过场，所以我也没有多说什么，然后他就给我签了字，我办完离职手续后就走了。
从过完年到我离职，大概有6个月的时间我都是在被孤立的，现在到了新单位后氛围好多了，再回过头去看之前的那段经历，我有点后悔吧。
不是后悔离职，而是后悔自己当初的优柔寡断，要么就是在同事都离职的时候也一起离职，那时候明明也已经对工作厌倦了，对领导也有意见，但是还是被他画的饼留下了。
要么就是在发觉领导有闲置我的想法后，向领导表忠心，积极向他靠拢，像我那样跟他对着干肯定是没有好处的，最后落得一个被孤立的下场。
这就是我的经历，希望看到这篇文章的朋友在职场如果遇到跟我类似的情况，一定要仔细考虑，做好决定以后就不要犹豫，否则拖下去对自己是没有好处的。
这是阿华的经历，他是我的朋友，我只知道他今年跳槽了，但是不知道为什么跳槽，他跟我讲述了这段经历以后我才知道过去的半年他过得有多糟心，也为这样的事感到惊讶。
回顾阿华的经历，有很多场景都是我们职场人士会遇到的，希望阿华的前车之鉴能够对我们有一些启发，能够避免一些职场上的歧路，有则改之无则加勉，祝愿大家的职场生涯都一帆风顺。
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