首先声明，这不是一篇关于NBA的球评文章。如果你恰好是湖人球迷，恰巧又是企业高级管理人员，那么恭喜，今天这道“宫保鸡丁”就算是为你烹制的。
今年的NBA季后赛正在如火如荼的进行。而湖人队彻底无缘今年的季后赛。主教练沃格尔下课，这时，甚至连洛杉矶上空飘荡的夺冠香槟雨还没有完全落下。
若干年后，湖人队史简报上，或许会这么写：主教练沃格尔辜负了老板珍妮巴斯和总经理佩林卡的一片苦心，在长达一个赛季的时间里，始终无法解决MVP威少的融入问题，导致球队没有进入2021-2022季后赛，鉴于此，解雇主教练沃格尔。
篮球不过是一场游戏而已，我们又何必认真？
而这场有限的游戏，却可以给在无限游戏中博弈和在管理迷思中探索的我们，呈上一盘管理学的“宫保鸡丁”，带给我们无尽的思索。
管理的误判从胜利的那一刻开始
2018年NBA第一人勒布朗-詹姆斯加盟了洛杉矶湖人，次年又换来了攻防俱佳的安东尼-戴维斯，又配置一众角色球员：身老心不老的隆指导，超人的霍师傅，“五大囧”麦基，“秃秃”卡鲁索，小帅库兹马，“卧”龙格林，凤“雏”波普。
然后，在2020年就这么神奇，湖人夺冠了。
一切就是这么顺利。在亚特兰大的泡泡里，夺冠香槟开启的那一刻，老板珍妮巴斯和总经理佩林卡相视一笑，飚了一句“洒洒水啦。” 或许那一刻，老板和总经理会认为，夺冠不过是招来两个超级巨星，然后配置一些角色球员即可。
他们确实误判了。
2020年夺冠后，一阵操作猛如虎，拆散了冠军团队，换来了“当打之年”的施罗德，放走了隆指导；签来了加索尔，是他弟非他哥的小加索尔，放走了霍师傅；还有德拉蒙德，莫里斯、马修斯等人的加盟，哪个不是狠角色？
珍妮和佩林卡心想，老詹还是那个老詹，浓眉还是那个浓眉，并且角色球员进行了升级，这赛季总冠军肯定妥妥的，来继续喊出那五个大字“湖人总冠军”。
现实就是这么啪啪打脸，2020-2021赛季，湖人通过附加赛艰难进入季后赛，季后赛一轮游，就回家钓鱼了。
管理哲学的误判，确实是从胜利的那一刻开始的。
机械还原论让珍妮巴斯觉得，团队不过是一个个的零件，拿掉老旧零件，换上升级的新零件，这个球队“机器”，就会转出更高的转速，成功不过又是手拿把攥。
管理的迷思从失败那一刻开始
2021年失败了，失败的很彻底，但日子总要过，冠军总要争。
老板珍妮巴斯还是觉得是因为零件不够强，施罗德不行，于是梭哈掉秃秃、小帅和凤雏，把华盛顿的MVP大威少换了过来。总经理佩林卡小声说到，换威少固然可以，可是，衣不如新，人不如旧，我们还是把霍师傅和隆指导这些老伙计叫回来吧。
好吧，“超级”团队诞生了，从两大超巨升级到了三大超巨，再配上老马识途的老伙计们，这下可以喊出那五个大字了吧？现实却更加啪啪打脸，故事回到开头，几天前湖人队彻底无缘了今年的季后赛。
管理的迷思是从失败的那一刻开始的。
到底哪里错？机械还原论错了？老板意识到了团队里的元素要强，总经理意识到了元素是要强，可是元素之间的关系和联系也要强。现在两个都强了，怎么失败得更加彻底了？
组织是一个生态系统
团队和组织是一个生态系统，而非简单的机器。
一个生态系统包含三个因素：元素，元素之间的关系，以及系统的功能。我们要从系统论的观点去看组织管理，而非机械还原论。当湖人队送走了防守悍将卡鲁索和3D球员丹尼-格林和波普之后，湖人队的生态系统结构中缺少了防守这块功能，数据从不骗我们，这个赛季湖人队联盟失分第三高。
我们来详细对比一下还原论和系统论。
还原论：思维方式就是复杂的事情按照科学有逻辑的流程，拆分为各部分的组合来分析。这种思维方式的处理逻辑是，若一个事情出了问题，最好的解决方式是增加或替换一个元素。
系统论：系统论是以系统为研究对象，从整体出发研究系统和要素之间的关系，一个系统包含三个要素：元素，元素之间的关系，以及系统的功能。这种思维方式的处理逻辑是，若一个事情出了问题，最好的解决方式是调整元素之间的关系和对结构功能进行调整。
在解决独立、单点、局部的简单系统时，还原论的思路更加有效；在面对复杂问题时，系统论的方法则更加有效。
锅到底是谁的？
球队战绩差，锅总得有人背吧。在这场分锅大会上，如果论主要责任人，沃格尔甚至挤不进前三，但他是湖人主教练，胜利的果实归于球员，失败的锅得由教练背。
而深埋在老板珍妮巴斯哲学里的还原论，和暗藏在总经理佩林卡骨子的打工仔的妥协，才是真正应该去背的锅。