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做基层，要务实！做领导，要“务虚”！
努力学会从"务实转变为务虚"，所谓务虚，更多就是对人性的把控。
作为领导的你，如果还在为不知如何提升自己的领导力而烦恼，微语分享8点领导思维，希望可以帮助到你。
01.职场冲突的根源是利益，作为领导，要学会给下属让利和分利。
眼光放长远一些，格局放大一点。作为领导，你的大部分工作需要通过下属来完成。因此，不仅不要与下属争，还要尽量去维护下属的利益，他们才更愿意跟着你混。为什么呢？因为通过你，他们可以尝到甜头呀。
事实上，企业文化、感恩、领导力、忠诚度……在利益面前随时都有可能垮掉。
重要场合，学会为下属争取利益，当他们的利益得到满足，自身价值得以提升，你的地位才会越来越稳固，筹码自然也会水涨船高。
02.在公开场合，所有批评需要依据公司的规章和制度，这正是"以理服人"。要知道，领导不仅是规章制度的解释者，更是实施者。
03.工作中，你与下属的关系是纵向的，即上下级之间命令的发布者与执行者的关系；私底下，你可以将下属的关系横向发展，通过"共情"的原理，但是，一定要注意分寸，点到为止，切勿丢失了神秘感和威严感。
04.当领导最大的忌讳是什么？——朝令夕改。
朝令夕改只会给下属传达：你是一个不稳重而且善变的领导，使你的威信大打折扣。
当然，遇到下决策的时候没有主见和举棋不定，也是当领导的一种忌讳。
作为领导要先有魄力，才会有魅力，最后才能服众。
曾国藩说：谋可寡而不可众，利可共而不可独。遇到难题，只需要征求少数有头脑的人的意见即可，但一定要保持自己的看法和见解。
05.最好在会议中分配工作，因为这个世界上没有绝对的公平。
这是公众场合，就算有"分配不均"的情况，下属一般不敢直接在众人面前反对。这样只会让他得罪人，一个是得罪作为领导的你,另一个是得罪分配到其他任务的同事。
当然，他想离职，直接跟你拍桌子叫板除外。
06.如果你是新晋升或者空降的领导，面对下属不听指挥的情况，这时候最好的回应就是先把自己的工作做好，用自己的实力和业绩产出服人。
07.如果你是老领导，面对新入职的下属不服管理，这时候表面上一笑而过就好。
在日常工作中，懂得借势和顺势，利用公司的规章制度服人，对于不服管理的新人，必要时可依据制度处罚，以达到敲山震虎的效果（切记一定要在公司制度范围之内）。
08.利益分配的时候，该多少，就多少，切忌拖泥带水，藏着掖着。
要知道，大家出外打拼，为的就是钱，有利益的地方，明里暗里不知道多少双眼睛盯着。
说白了，你能给下属带来多大的利益，下属才能给你的权力赋予多大的权威。
作为领导必须谙熟职场规则，还要了解人性，这样才能驾驭人性，才能在"博弈"中占据主导地位。
共勉！
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作者介绍：
微语职场，企业二级人力资源管理师，用冷静、专业的视角带给你不一样的认知，欢迎关注交流。
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