罗永浩刚开始做锤子手机时,找了两个不靠谱的工程师写程序,做了两三个月,发现要返工;找了一个不靠谱的技术主管,主管说6个人就可以完成一项任务。

但实际上,那项任务需要20、30人。罗永浩刚开始创业时做的是牛博网,一个小众的英语培训。他的朋友曾对他说,他看起来是能够影响大众的,虽说他当时做的视频那么小众。

最高的点击量也有1000多万。那小众的做得那么好,做大众项目岂不是影响更广?而衣食住行才是大众项目。他便开始盘算,衣食住行相关的产业中,哪个他可以去做。

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当时,他想到的就是宜家和苹果。因为他从小就喜欢做木匠,这可能也是他一直专注于“工匠精神”的原因。但考虑实际情况,他觉得做苹果手机类更有优势,一是他热爱手机。

二是乔布斯死了。在天生骄傲的罗永浩看来,手机圈里唯一的聪明人死了,剩下的又很笨,这是一个很好的机遇。于是自认为很懂工业设计的罗永浩开始了他的锤子之路。

他觉得推动苹果往前走的核心不是技术,而是它懂心理学、它懂体验、懂产品的优美和用户的感受。但真正开始做锤子手机时才发现并不是理论那么简单。

首先便是招人的问题。一开始罗永浩没有招到对的人,对他来说,招人是一件很困难的事。软件产品、硬件产品应该是什么样子,罗永浩心里全都有数,但是在技术实现方面。

他确实没有这些技术背景,他原来是英语培训行业的,也做过媒体性质的网站,但前期技术方面是非常非常困难的。

到处去找人,也找错过人,过程中受了很多的罪。但万幸的是,他们底层的技术是Google做好的,而且是完全成立的,在这个基础上他们只需要做一些相对简单的表面的东西。

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在这个基础上去做的时候,他们找了两个比较不靠谱的工程师去写某一个 App,一般是两三个月是能完成一个基本的雏形,当然做的不太成功。所幸浪费的时间不算太久。

他们经历了很艰难的试错过程,还好这个过程没有让公司垮掉。但是如果是需要两百个人同时协调工作,架构师和技术主管找错了。

那这二百个人的努力全部废掉以后,这个世界是不会给他重来的机会的。不仅如此,罗永浩的技术总监认为六个人可以完成一项工作,罗永浩只用了六个人,但后来了解到。

至少需要二三十个人才能做好这项工作。由于前期没有可靠的监管人员,罗永浩在前期至少冤枉了半年,这是一个沉重的代价,他将失败归咎于行业内缺乏任何资源。

2020年4月1日,罗永豪在Tiktok平台上首次亮相。以hammer首席执行官的身份,当天客厅里有290万人同时在线,有215万账户,4800万人观看,最终交易量为1.1亿。

这是Tiktok平台上已知的最高载货记录。由于之前没有过任何带货经验,罗永浩在直播时犯了很多错误,比如直播过程中多次拿反演示图、忘记强调下单时备注。

甚至还把品牌念错成竞品名字,这些原因加在一起,让罗永浩直播间在首播之后,人气直线跳水。4月,罗永浩直播间的观看人数累计达7893.7万,到了5月就减少了一大半。

只有3339.8万人,6月再减少一大半,只有1491.5万人。直播是动态的,直播间也是如此。随着自身直播业务的提升,直播场次的增加以及网红IP的加持。

很快罗永浩直播间各项数据再次增长。老罗无论是创业伊始还是现在,一直在用独有的方式向公众倡导自己的理念。不管是彼时带着幽默与犀利的演讲。

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还是如今更平和朴实地研究项目,他依旧是那个天生骄傲的罗永浩。

他从不将为自己欢呼的人视为自己的粉丝,“我又老又胖,哪有什么粉丝啊”。就像他总说,那些买门票去看他发布会的人,并不因为是他的粉丝,而因为他们是某种理念、某种价值观、某种生活态度、某种理想主义的粉丝。

只有文理兼修的CEO才能引领世界。其实做品牌很大程度上就是“讲故事”,这个始终是至关重要的。