朱江洪于1945年出生，他的家在珠海。大学毕业于华南理工，所修的专业是机械工程。在毕业后，他被派到位于广西省的白矿机械工程去上班，他本人十分的努力。
没多久就被升为厂长。朱江洪25岁那一年，他大学毕业被分配到一家机械厂，来自农村的朱江洪能够吃苦耐劳，而且又有头脑，还懂技术，晋升之路也是很顺利。
很快从基层员工被提拔为了技术员。之后，厂子由于经营不善，濒临倒闭，没想到朱江洪却脱颖而出，被选拨为了厂长，在他的带领下，第二年厂子就转亏为盈了。
机械厂发展起来后，朱江洪回到了珠海老家，并于88年出任冠雄塑胶厂总经理。当时，这家工厂不仅管理混乱，还欠了很多外债，一直处于亏损状态。
朱江洪到任后想尽办法跟银行贷了20万元做周转资金。后来在朱江洪回忆此事表示“20万现在来看根本不算什么，但在当时却是救命钱。格力现在有上千亿的资产。
根源就来自于这20万。”在做市场调研期间，一次偶然的机会，朱江洪发现电风扇的销量很大，而且结构也简单，很容易生产。
于是他带领工厂迅速进入该行业，第二年便实现了扭亏为盈的目标， 赚了70万元。后来，海利空调厂濒临倒闭，朱江洪兼任海利的厂长，将两厂合并成了一个新工厂。
也就是我们经常提到的格力空调，朱江洪出任总经理。董明珠还只是一个销售员。董明珠，一名来自南京的女孩，当时来应聘销售职位。20世纪90年代，空调行业开始快速发展。
但该公司的另一个行业遭受了严重亏损，因此被合并在一起，即现在的格力。转职格力后，朱江红自然是公司的总经理，负责公司的整体事务。
1994年，朱江红减少了销售岗位的佣金，导致许多人辞职，但董明珠没有。格力电器重组后，朱江红决定对工厂进行改革。由于知道技术的重要性。
他首先更换了落后工厂10年的生产线。其次，为了平衡科技人员和销售人员的待遇水平，他大幅降低了业务人员的工资，这也导致了大量销售人员辞职。
同时，坚持留在格力的董明珠一致当选为公司运营部部长，朱江红开始学习美国和日本企业的经营方法。在朱江红的努力下，格力电气的销量持续增长，生活空间越来越大。
值得一提的是，1995年朱江宏访问意大利时，遇到一位客户，他抱怨格力空调噪音太大，想退货。最后，他检查发现，这是因为工作人员不严格。
空调外壳上的一块小海绵没有贴好，这让朱江红觉得自己受到了“极大的羞辱”。于是回到家里，朱江红下令开始整顿质量，于是“注重质量，创造优质产品”的想法萌生了。
自1999年以来，格力投资100万元实施“零缺陷”项目，率先引入“六西格玛管理法”。
朱江洪减少提成是有原因的。
主要是因为世界的空调市场都被美国和日本等国家占据了。因为日美的技术比较发达，一直在打压中国的空调市场，使得中国的品牌在国际上名声相当的不好。
朱江洪并没有因此认输、反而越挫越勇。在1999年，他开始引进国外的管理体系，使得格力的质量明显提升了，因此销售的收入也涨了。
那时候格力的产值高达3000万，其利润已经达到了800万。由于董明珠一直跟着朱江洪，所以她后来被升为销售部门的经理。董明珠和朱江洪两人性格方面正好互补。
朱江洪擅于管理方面，而董明珠则擅长销售。在两人的默契配合之下，格力品牌的销量达到了第一。在1995年，董明珠担任销售部门的副总，到1997年的时候，她升为副总裁。
但是当时是存在争议的。但是由于朱江洪极力支持，这才得意担任的。在2004年的时候，格力集团面临着前所未有的财务危机，当时美国与日本都在时刻盯着格力。
朱江洪当时极力反对把股票卖给外国，现在看来，他的做法是对的。经过整个公司的不断努力，最终克服了困难。
朱江洪在2012年的时候退任了，他把格力交给了董明珠。2019年，董明珠再次被选为领导人，朱江洪还给她定了6000亿的目标。