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朱江洪:创立格力的是他,董明珠成最大受益人

小雨雨说故事

2022-05-17 18:24北京

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朱江洪于1945年出生,他的家在珠海。大学毕业于华南理工,所修的专业是机械工程。在毕业后,他被派到位于广西省的白矿机械工程去上班,他本人十分的努力。

没多久就被升为厂长。朱江洪25岁那一年,他大学毕业被分配到一家机械厂,来自农村的朱江洪能够吃苦耐劳,而且又有头脑,还懂技术,晋升之路也是很顺利。

很快从基层员工被提拔为了技术员。之后,厂子由于经营不善,濒临倒闭,没想到朱江洪却脱颖而出,被选拨为了厂长,在他的带领下,第二年厂子就转亏为盈了。

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机械厂发展起来后,朱江洪回到了珠海老家,并于88年出任冠雄塑胶厂总经理。当时,这家工厂不仅管理混乱,还欠了很多外债,一直处于亏损状态。

朱江洪到任后想尽办法跟银行贷了20万元做周转资金。后来在朱江洪回忆此事表示“20万现在来看根本不算什么,但在当时却是救命钱。格力现在有上千亿的资产。

根源就来自于这20万。”在做市场调研期间,一次偶然的机会,朱江洪发现电风扇的销量很大,而且结构也简单,很容易生产。

于是他带领工厂迅速进入该行业,第二年便实现了扭亏为盈的目标, 赚了70万元。后来,海利空调厂濒临倒闭,朱江洪兼任海利的厂长,将两厂合并成了一个新工厂。

也就是我们经常提到的格力空调,朱江洪出任总经理。董明珠还只是一个销售员。董明珠,一名来自南京的女孩,当时来应聘销售职位。20世纪90年代,空调行业开始快速发展。

但该公司的另一个行业遭受了严重亏损,因此被合并在一起,即现在的格力。转职格力后,朱江红自然是公司的总经理,负责公司的整体事务。

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1994年,朱江红减少了销售岗位的佣金,导致许多人辞职,但董明珠没有。格力电器重组后,朱江红决定对工厂进行改革。由于知道技术的重要性。

他首先更换了落后工厂10年的生产线。其次,为了平衡科技人员和销售人员的待遇水平,他大幅降低了业务人员的工资,这也导致了大量销售人员辞职。

同时,坚持留在格力的董明珠一致当选为公司运营部部长,朱江红开始学习美国和日本企业的经营方法。在朱江红的努力下,格力电气的销量持续增长,生活空间越来越大。

值得一提的是,1995年朱江宏访问意大利时,遇到一位客户,他抱怨格力空调噪音太大,想退货。最后,他检查发现,这是因为工作人员不严格。

空调外壳上的一块小海绵没有贴好,这让朱江红觉得自己受到了“极大的羞辱”。于是回到家里,朱江红下令开始整顿质量,于是“注重质量,创造优质产品”的想法萌生了。

自1999年以来,格力投资100万元实施“零缺陷”项目,率先引入“六西格玛管理法”。

朱江洪减少提成是有原因的。

主要是因为世界的空调市场都被美国和日本等国家占据了。因为日美的技术比较发达,一直在打压中国的空调市场,使得中国的品牌在国际上名声相当的不好。

朱江洪并没有因此认输、反而越挫越勇。在1999年,他开始引进国外的管理体系,使得格力的质量明显提升了,因此销售的收入也涨了。

那时候格力的产值高达3000万,其利润已经达到了800万。由于董明珠一直跟着朱江洪,所以她后来被升为销售部门的经理。董明珠和朱江洪两人性格方面正好互补。

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朱江洪擅于管理方面,而董明珠则擅长销售。在两人的默契配合之下,格力品牌的销量达到了第一。在1995年,董明珠担任销售部门的副总,到1997年的时候,她升为副总裁。

但是当时是存在争议的。但是由于朱江洪极力支持,这才得意担任的。在2004年的时候,格力集团面临着前所未有的财务危机,当时美国与日本都在时刻盯着格力。

朱江洪当时极力反对把股票卖给外国,现在看来,他的做法是对的。经过整个公司的不断努力,最终克服了困难。

朱江洪在2012年的时候退任了,他把格力交给了董明珠。2019年,董明珠再次被选为领导人,朱江洪还给她定了6000亿的目标。

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