受疫情影响，经济环境特别萎靡，所以“裁员”这个词现在变得非常敏感；
企业如果出现裁员，肯定是企业的运转出现了问题，比如资金链问题、业务下滑问题、改革改制转型等等；
我在公司干了12年，我的青春都献给了这，为什么第一批就把我裁掉
老王在一家公司任采购经理一职；公司刚成立的时候，他进入这家公司，那年他28岁；
公司刚起步阶段，他跟着老板四处找供应商，谈合作，出差、加班都是家常便饭；从小职员一步步当上了部门的经理，现在老王已经40岁了；
如今的老王，在公司算是元老了，跟老板也很熟，所以在公司对上，他说话也很随便，对于业务，大部分供应商都是经过他的手进入到公司供应商名单内的，所以也都轻车熟路；
也正因为这个原因，老王也慢慢失去了当初的工作热情；不是他自己不要求上进，而是随着年龄的增长，已经娶妻生子的他，家庭琐碎的事情，让他没有更多的精力去在工作上努力奋斗了；
疫情以来，公司的业务持续下滑，公司的收入和支出已经严重失衡；迫于无奈，公司已经和另一家规模更大的公司谈合并（其实就是被收购了）；
合并过程中，组织架构和人员优化就是一个重要环节；老王被HR约谈了；内容就是裁员，谈赔偿；
老王被约谈之后，非常郁闷，他找到了自己的老板，说“我在公司干了12年了，公司一路发展到今天，我一直都在贡献自己的价值，如今为什么我是第一批就被裁员的？”
老板无奈地说“老王，我也是没办法，如今公司不是我一个人说的算的，你也知道，咱们公司处境，你这个岗位是一个非常敏感位置，咱们原来的供应商有的倒闭了，有的因为价格谈不拢不合作了，还有一部分是被踢出去了，现在更多的供应商都是收购咱们公司，引过来的资源，你这个位置自然也就是人家派过来的人了；”
老板又接着说“接你位置的人，是一个三十出头的年轻人，出资方派过来的，能出差，能加班，薪酬待遇比你还低，无论哪方面，都比你有优势，这可是硬件条件，我现在只能为你争取更好的赔偿了，其他的我也爱莫能助了......”
一个月之后，老王拿到赔偿，整理好自己的东西，走出了自己的办公室......；
裁员，为什么会先从老员工下手
.薪资水平高，虽然行业经验比较丰富，但是受限于各方家庭压力和负担，很难做到将最大精力都投入到工作当中，尽量不出差，外地常驻就更不可能了，熬夜加班，也很少参与；实际输出和自己的能力经验不匹配；
2.干劲儿，没有年轻人足；
很多老员工年轻的时候，都有自己的职业理想和抱负；为了自己的这个理想，都会不顾一切地去努力拼搏；但是，随着年龄的增长，这些人已经慢慢步入中年，当他们发现当初的梦想离自己越来越远的时候，也会慢慢接受现实；虽然是人之常情，但是对于企业的生存和发展来讲，可就不会起到好的作用了；
3.越是经验丰富，越是资历老，越不好管；
很多工作多年的老员工，他熟悉了公司的工作节奏，甚至与各位领导都很熟悉；他们会有一种优越感，觉得自己可以有更大的自由度，而有些自由度甚至于超越了规章制度的限制范畴；领导碍于面子，不便明说，但是其他年轻的员工看到这种状态都会产生不满，长此以往，会让整个办公环境和氛围越来越差；
4.裁员，有时候是变相的“洗牌”；
很多公司，在资本运作的时候，都会搞一些合并，拆分，收购等等操作；那么人员编制和组织架构也会相应出现大幅度调整；人员自然也会有各种调整和变动；借着这个机会，很多高层都会私底下运作，把那些平时看不上，不听话的员工都给“洗掉”；
5.企业亏损才会裁员，亏损企业目的都是维持，而不是发展，所以他们愿意用“便宜的、干劲儿足”的年轻人，去维持公司现状；不会花更多的人工成本去养着那些“工资高，精力差，干劲儿不足”的老员工；
中年危机是个坎儿，各位朋友怎么看待这个问题呢？欢迎讨论
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