终于签约了，2千万的大单，销售经理小钱跟了半年，终于拿下了。有了这个大单，之前疫情的影响都可以抹平了，公司内部没有业绩，现金流吃紧的压力减轻了，公司破产的风险解除了，员工下岗的惶恐情绪也可以安心了。签合同那一刻，我就宣布，晚上全公司去酒店庆祝一番。
本来是高兴的时刻，大家都在举杯畅饮，可是，小钱却在这场合跟我提出了离职。我当时以为他是拿下大单想威胁我，想要加工资，可是，他拿出几张体检单，什么酒精肝、高血脂、痛风......
他跟我说：“老板，实在是没办法，这个单子跟了半年，陪客户喝了多少次酒吃了多少次饭，本身就有胃病，为了单子，都是舍命陪君子。这半年来，不是去见客户，就是在见客户的路上，没有一天能按时下班的。每天半夜到家，一大早出门，2岁不到的女儿，都不认识我这个爸了。体检单你也看到了，已经不是能不能赚钱的事了，是要不要继续玩命了。”
话说到这份上，我也没理由反驳了，同意了他的离职，当场跟财务交代，这单的提成以及还没发的工资，明天上班全部结掉。第二天到公司，一早又让财务多给小钱发5万，就当提前给年终奖了。
小钱办完手续，跟我来告别，我还是挺不舍的，毕竟这么优秀的人才。我当面告诉他，让他先回家休息，过两个月身体好了，想要回来，随时欢迎，销售经理的位置，我永远给他留着。
拿下这单之后，我们也忙碌了起来。并且有了跟大公司合作的案例，我们的销售越来越好做，业绩也有了很大的提升。短短两个月时间，公司销售部的人从20个增加到了40个，整整翻了一倍。
人员增加之后，为了更好地管理，我把销售部一分为二，拆出一个线上销售部，一个线下销售部，并且两个部门都设立了经理和副经理。最后，在两个销售经理上面，我准备再设立一个销售总监的岗位，统管两个部门。当时，我脑子里跳出一个想法，就是这个岗位，小钱是最合适不过的人选。
当时我想了一下，小钱走的时候是销售部经理，现在回来担任销售总监，主要负责管理，捎带销售，工作也不会那么累。另外，工资也给再提一提，从原来的20万提到30万。之后，我交代人事去办这个事情。
半天之后人事回复，小钱已经去XX公司（同行，规模跟我们公司差不多）上班了，并且现在职位是副总，年薪50万。
那一刻我才明白，看来还是我格局小了。