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作为一名管理者，经常有人跟您讲“要有大局观”,要有全局思维。那么，究竟什么是大局观？大局观指的是从全局观察、思考、分析和解决问题。通常来说，拥有大局观的管理者擅长从公司整体和长远的角度思考、决策和开展工作，保证企业健康、持续地发展。
而欠缺大局观的管理者处理事情时，常常会犯“一叶障目，只见树木，不见森林”、或“头痛医头，脚痛医脚”、或“只看眼前，不看长远”的错误。
所以作为管理者，不仅与内外部联系密切，也要面对内外部环境变化的挑战，大局观是一个优秀的管理者必须具备的能力，它也关乎一个团队是否能走得更好，更加长远。而所谓大局观，是指凡事长远考虑，以得与失的辩证关系看待问题。
那么作为管理者，怎样才能具有大局观呢？今天就用我们福家高效的技巧，从管理者制造自己优势能量中总结了三个技巧。
1
// 深入思考
不能深入思考，一般不是因为智商问题，而是思维的懒惰，因为深入思考是一个不断循序渐进的过程，不断逼近问题本质的过程。这就需要借助“冰山模型”，实现深入思考，透过现象，直达本质。
简单来说，需要增加思考的深度，也就是要深入思考。为此，你需要理解并运用认识世界的“冰山模型”，可以它作为参照，帮助你深入思考。
所谓“冰山模型”，也是借用冰山作为隐喻，用以阐述我们理解世界的不同层次。
首先，冰山浮在水面之上的是“事件”，也就是我们可以经历、观察的一个个活动、故事。如果我们只是关注事件，总是就事论事，那么我们的思考层次就比较浅。要想加深思考的层次，你需要把相关联的事件联系起来，看到一个趋势或模式。
比如最近猪肉涨价了，如果浮于表面看问题，只会心疼自己的钱包，但是另外一些人会思考，猪肉涨价的原因是什么？有没有采取措施控制涨价的因素，价格大概什么时候会恢复，其他食品的价格会不会受到波及……所以时刻保持好奇心，多问为什么，多探索原因，这也是了解问题本质的一个过程。
2
// 上升一个层面看问题
“不识庐山真面目，只缘身在此山中”很多时候，你以为看待问题很通透，其实你并不能看到事物的完整样貌，因为自己置身在事物之中，会掺杂个人情绪、个人看法看待问题，并不能得出客观、正确的结果。但如果你上升一个层次看待问题，
比如管理者作重大决策时，不能只考虑当前，还必须考虑这个决策将会给三年后、五年后、十年后的公司产生怎样的影响。管理者做决策时目光一定要放得长远，有时候为了长远利益甚至不惜牺牲短期利益。
长期视角需要管理者具有洞察力，能从层层迷雾中看清行业发展趋势。
市场瞬息万变，商机转瞬即逝。平板电脑火爆几年就成了夕阳产业，年轻人开始逛购物中心而不是百货商场，……；新冠疫情长期来看将对哪些行业产生深远影响，Facebook为何改名Meta，全力进军元宇宙……等等。
作为管理者要时刻留心、分析趋势的变化，紧随时代的潮流。
3
// 全面思考，见树又见林
我们每个人都认为要有大局观，要看到全局和整体，但是，实际上，我们很多人在思考问题时，仍然只是局限于本位。
在我看来，这无关境界或道德，而是与能力有关。局限思考，也是人类的思考天性之一。因为我们对本地信息掌握更多，就会建立起愈发强大的本地信念，而这会影响我们对全局信息的获取，继而弱化全局信念。
那么，我们如何才能做到全面思考呢？可以利用思考的罗盘。
所谓“思考的罗盘”，是借用航海的罗盘这一隐喻，辅助我们全面、动态地看待一个系统性问题。
“思考的罗盘”使用步骤简称为“五找：
第一，找问题。把要分析的问题放到罗盘的中央。
第二，找实体。列出与这个问题相关的利益相关者，也就是一些可以施加影响或受到影响的玩家。把他们写在罗盘的扇区上。
第三，找原因。分别站在每个实体的角度上来思考，他们的哪些关键要素造成或影响到这一问题，也就是他们可以施加的影响。把他们写在罗盘的内圈。
第四，找结果。分别思考，这个问题会对这些实体造成哪些影响。把他们写在罗盘的外圈。
第五，找回路。看看在结果与原因之间是否存在直接或间接的相互影响，如果有，就把它们用箭头连接起来。
对于企业家、创业者以及各级管理者来说，通过系统思考，可以掌握发现成长引擎、睿智解决问题的有效方法。作为一种新语言，系统思考也有助于激发团队智慧，创建学习型组织。
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⊙编辑：学习经营管理（ID : MBA160）
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