山雨欲来风满楼。小林听说下个月单位要动一批干部，心里如同百抓挠心，打听到领导张主任的家庭住址，用红包装了3000元现金，在路上买了一篮水果，直奔张主任的家。张主任打开门，先是一愣，然后上下打量小林一眼。小林趁机进门，张主任请小林坐下。
小林诚恳地说：张主任，我来看看您。顺便向您汇报一下我的思想，我在这个岗位上已经工作五年了，能不能考虑一下我的职级问题？这是我的一点心意。说完，小林掏出红包递给领导。张主任用手一捏，把红包还给小林，假装生气道：你这么干什么？你的工资也不高，把钱拿回去，水果，我留下了。你的问题我会考虑的，干好自己的工作就行了。
单位的人事问题，向来都是无风不起浪，有人已经开始预祝小林了。小林所在部门的副职有意无意地拍拍小林的肩膀，露出神秘一笑，提前暗示“你的事情，我可出力了”。小林在心里暗暗感叹：张主任真是一位好领导，没收红包还提拔了我。天有不测风云。过了一个月，在公布的名单里却没有小林的名字。小林当时就懵了，百思不得其解。你知道为什么吗？欢迎交流。
小林遇到的这个问题可能涉及负能量，咱们在跟帖中交流吧，文中就不深写了。那么，我们从日常的人情走动的维度来分析一下，作为普通下属，如何到领导家里做客送礼？此文，只限于人情世故，没有必要喷“一篇小文就把人带坏了”，不喜者绕过即可。
首先，行走职场，如同江湖。上海大亨说过：江湖不是打打杀杀，而是人情世故。国内职场，也属于人情社会，江湖气浓重。如果你不懂人情世故，再有能力，也可能只适合当技术人员。体系内的职场，选人用人是“自上而下”的，都有“熟人效应”，如果领导不了解你、不认可你、不信任你，怎么可能提拔重用你呢？这是国内职场和基本人性的底层逻辑。
你到领导家里走动送礼，在领导没有认可你、接受你、允许你到他的家里之前，贸然给领导送红包。在当前风气下，除非这位上司贪得无厌，否则，但凡有点顾忌的人都会有所防范。所以，傻瓜才送红包，高手都懂要长期投资这5个“上门礼”（五个原则），不懂这5个潜规则，白花钱还得罪人。
【一】平时腿勤多烧香，莫要临时抱佛脚。
国内的职场和社会，从本质上讲都是人情江湖。大家在一个单位工作里长期相处，躲不开绕不过“人情世故”。逢年过节、红白喜事、生病探望，都是可以“送礼、随礼”的契机，礼品礼金在一定范围内，基本上都可以定义为“礼尚往来”行为，让领导便于接受，也没有心理负担。
所以，作为下属加强平时的人情往来。有一个段子说得比较通俗：逢年过节，谁送了记不清，谁没送记得牢。日常的人情走动，本质上就是一种长期投资行为，如同“基金定投”，将来必有厚报。
不要把送礼当作“投机”行为，有些下属傻乎乎地认为，有事了再求人，送一次礼就能办成。对于领导来说，没有平时的积累，你想“以小博大”，甚至把“日积月累”当成一次“交易”，他们一般都不会接受的。
【二】求人不送礼、送礼不求人。
跟领导之间的日常的人情互动，不同于“行贿受贿”的“砸钱交易”行为，要把“送礼”与“交易”切割开来，坚持“求人不送礼、送礼不求人”的根本原则。
平时去领导家里做客，千万不要空着手去，可以带一些礼物，标准可以比当地“礼尚往来”的标准高一倍即可，加强一些感情交流即可，不要求人办事。
领导又不是傻子，平时的“礼尚往来”，他们收下来没有任何心理负担，日积月累，等你开口求他的时候，“感情”积累到什么程度，他就会给你办什么程度的“事情”。从本质上讲，并没有把“送礼”与“交易”完全切割，但是从人性角度，双方都容易接受。
【三】信守诺言，知恩图报。
民间借贷，有句俗语：好借好还，再借不难。送礼与办事，也是这种逻辑关系。有些人喜欢事前收礼，有些人喜欢事后收礼。所以，事前要送，事后也要送。
事前送小礼，表态要到位：等事成之后，一定重谢。事后，就一定要立即兑现，慢一秒都不行。事前表态“海誓山盟”，事后却“雷声大雨点小”，不守信用，名声坏了，没人再帮你。
如果你通过中间人办事，事前也要给他送一点小礼，事后更要感谢人家，有来有往，帮你的人就会越来越多，你就混得越来越顺风顺水。
【四】不要明码标价，照顾对方面子。
有些人送礼，生怕别人不知道价格，故意炫耀价格，“明里暗里”告诉领导：他花了多大代价，暗示上司收多少礼就要办多大的事！
还有人故意夸大其词，“虚高”礼品价格，比如，有人在外地买了一盒茶叶，吹嘘得好像比金子还贵似的。领导都是好面子的，你把送礼当成交易，让他非常不舒服。
所以，礼物上的价格标签，一定要撕下来。更不要“画蛇添足”、事后补刀，送完礼还要打电话：领导，那盒茶叶留着自己喝呀，那可是我花了两个“大不溜”买来的（除非茶叶盒真有“大不溜”，否则，千万别打这个电话）。
如果你担心领导不知道你的“心意”价格，那就不如直接送“硬通货”——名烟名酒，价格透明，既可自己享受，也可转手送人，还可以随时变现（卖掉即可）。
【五】脸皮要厚，坚持不懈。
有些人天生脸皮薄，有些人自命清高，这两种人一般都混不好，混得比他俩还差的，就是两者兼具的人。
比如，你的能力强、业绩优，为什么领导不提拔我？可是，你的脸皮薄呀，打死也张不开嘴求人，那么，领导更是揣着明白装糊涂，不求我，我怎么知道你想提拔呢？我还以为你想扎根一线默默奉献一生呢？
你终于鼓起勇气，给领导送礼了，脸红脖子粗，一棍子打不成三个屁来。领导“批评”你：做好自己的工作，不要搞这些事情！领导既没有收你的礼物，事后也没有提拔你。
你的本来就脆弱的自尊心碎了一地，走向另外一个极端——自命清高。领导不理我，我也不理他，再也不去他家了。活该你原地踏步！送礼成功的人，都是脸皮厚的人，一次拒收，再去一次，反正不送出去不甘心，结果呢，领导偏偏喜欢这种“有韧劲”的人！