我们的“亲同学”老林从国企辞职了，让所有人大跌眼镜！一年后，老林终于品尝了“人走茶凉”和“世态炎凉”的滋味，这才知道：自己错把平台当能力、错把权力当春药、错把恭维当友情、错把同事当人脉、错把职位当资源了！他用亲身经历告诫：人到中年混得再不开心，也别从国企（体制内）辞职！以上这5个错觉，害人不浅，我已经被害惨了。老林的亲身经历，充分证明了这5个错觉的危害，明白了具备3个条件才能辞职的道理。
N年前，在同学们的眼里，老林是“鸡窝里飞出的金凤凰”。我们这一届同学，所学专业属于“四大天坑”之首，毕业之后就像进了“鸡窝”，基本都在一线工作“啄米”，混得普遍不如意。
只有老林因为笔杆子厉害，被借调到国企的总部机关工作，几年前混成了部门主任，手握实权，年薪30万，同学聚会是要坐“主宾”位置的，学校把他的名字也刻在了“优秀校友”的石碑上。
老林的职位混得最高、薪水发得最高，权力抓得最大，他为什么要辞职呢？因为老林混得不称心！在别人眼里，他是春风得意马蹄疾，但在他心里却满怀苦涩。为什么呢？因为换了一届领导，对他不冷不热的，他私下听说单位没把他列入后备人选名单。单位开始实行年轻化，需要补充40岁以下的中青年人才，他已经45岁了，被无情淘汰了。关键是，新一任领导对他不“感冒”，根本没有为他去争取，所以，他活得不开心。
在我们同学眼里，老林已经混得非常好，即使不提拔也是我们的天花板。再说，再提拔半个台阶也没有实质意义，年薪能涨20%，达到36万，但是责任更大、任务更重、风险更多。领导冷落他，不安排重要任务给他，难道不是一种轻松吗？熬到50岁，就可以申请退二线，不上班，待遇执行80%，难道不香吗？
但是，老林的心思，我们猜不透，也无法理解。反正他自己承受不了这种“委屈”，跟领导吵了一架，就真的辞职了。当然，这里面有一个小插曲。有些得到老林关照的私企老板，也为老林打抱不平，认为领导就应该提拔老林，安慰老林说：你的能力如果在我们公司，至少给一个副总，年薪至少翻倍，不如到我这里，按这个标准给你。老林第二天，就裸辞了，把领导气得够呛。
私企老板也兑现了诺言，任命老林为副总经理，年薪60万。开始我们也为老林感到“羡慕嫉妒恨”，人家不开心就可以跳槽，跳槽还可以提职加薪，我们不开心只能背后骂娘喝闷酒。
开始的时候，老林也是意气风发，自信爆棚，觉得几百万的工程那还不是信手拈来？老林在国企的时候，审批的都是上千万的工程，千万以下的“小工程”都到不了他这里。结果，老林给过去的老同事、老下级打电话，他们要么是不接电话，要么是避而不谈公事。老林摆了饭局，邀请以前的老部下、老同事来吃饭，结果，稀稀拉拉只来两三个不管事的“虾兵蟹将”。当年，都是他们请客，恭迎老林，拱手让老林坐“上座”的。现在，老林做陪客，他们都不给面子了，何况拉生意、要工程呢？
老林终于品尝了“人走茶凉”和“世态炎凉”的滋味，才知道：自己错把平台当能力、错把权力当春药、错把恭维当友情、错把同事当人脉、错把职位当资源了！再说了，老林是跟领导闹意见走的，老同事老部下唯恐被他牵连，躲都躲不及呢，谁还给他工程？老林就是送礼，他们也不敢收呀。没人愿意跟他再有来往，让老林的人脉彻底“凉凉”。
到了年底，老林负责的业务指标没有完成。私企老板也没有为难他，给他发了20万的底薪，40万的绩效兑现奖励象征性地给他5万。老林辞职后的年收入反而比原来的30万还少了5万。老板的意图很清晰，给老林留了面子，让他主动辞职。老林当然明白，灰溜溜的辞职了。
老林继续找工作，本来以为头顶国企部门主任的光环，随便也能找到副总的职位，结果，没有一家公司给他投出“橄榄枝”。老林焦虑之下，期望值越降越低，只能找到小公司的普通管理岗位，年薪基本都在5万左右。先后接了两个offer，结果，都因为无法忍受年轻上司的训斥而辞职。
老林刚加入私企的时候，身为副总，高高在上，意气风发，春风得意。有位年轻貌美的女工就想傍大款，主动投怀送抱。老林在国企时不敢越雷池，在私企时就不在乎了。老林还没来得及把女工调到身边，就“被动辞职”了。这位女工竹篮打水一场空，善不罢休，问老林要了40万、掏空了老林的“小金库”还不满足，直接找到老林的老婆大吵大闹。
老林的老婆也是女强人，丝毫不让步，打官司要回了40万，然后让老林净身出户。老林苦苦哀求，终于要了20万作为创业资金，被赶出了家门。老林认为凭借多年的职场经验，一定能在股市上迅速致富，他幻想用这20万炒股票挣到几千万，结果赌性太大，加了杠杆，在上一次暴跌中被平仓，导致老林身无分文。
目前，老林已经实现了各种自由：没有正经工作，实现了工作自由；没有家庭，实现了人身自由；没有资金，实现了财务自由；没有房子，实现了居住自由。已经大半年了，老林换了手机号，我们再也没有他的消息了，据说他不想见到熟人，自己悄悄躲到北京在家送外卖。我只有一次遇到过他，他证实了一句话：以上五个错觉，把我害惨了。
45岁了，混得不开心，应该辞职吗？
我的答案是：辞职不辞职，永远不要以“开心不开心”为动机。“开心不开心”与“辞职不辞职”，不应该成为因果关系。职场何处不是江湖？你在这里不开心，跳槽到另外一个地方，也许会更不开心。开心不开心，首先要解决的是自己的心态修炼问题，而不是用辞职来解决。用辞职来解决心态问题，大多数是达不到目的的。
我始终认为，辞职的因素只有三个客观因素，不应该有主观原因。混得不开心，这是主观原因，也是反观你的心态问题；不喜欢上司，还是主观问题，要反观你的协调和妥协能力；与同事人际关系紧张，更是主观问题，要反观你的情商修炼问题。这些都不是你辞职的客观因素，必须辞职的客观因素只有三个：
第一，你有没有能力跳槽到一个更好的职位？
跳槽的前提是：你有没有能力跳槽，而不是受委屈了、不开心了、人际关系紧张了等因素。这个“能力”，也不是指老林误认为的平台能力，更不是指大家通俗讲的“工作能力”，而是“市场变现能力”。我见过很多国企“能人”，在岗位上有能力有技术有业绩，但是跳槽到私企，因为缺乏“市场变现能力”，混得并不如意。有些技术，在国企体系内可以发挥作用，但在纯市场上就没有 “用武之地”。有些管理能力，在国企体系的场景里有用，在市场上就容易“水土不服”。
第二，你的价值是不是长期低于市场平均价格？
跳槽的目的，核心是提职加薪。其他的因素：换城市居住、与家人团聚、回家乡安居，等等，这些属于个性化的需求，对比的维度不一样。比如，你为了陪伴青春期、叛逆期的儿子考上大学，放弃优质工作，这种辞职或跳槽的代价或收获，并不能以金钱来衡量。但是，大多数的跳槽就是为了提职加薪，那么，这里掌握一个基本公式：国企跳槽到私企，薪酬对比是1：3；同城私企跳槽到私企，薪酬对比至少是1：1.3。不能稳定地保证这个公式，跳槽是没有价值的。
第三，你的职业发展是不是遇到天花板？
国企留住骨干人才的传统方法，通常是实行“三留人”机制，即：事业留人、待遇留人、感情留人，这三者必须同时发生才有效果。事业留人是摆在第一位的，即：让你有发展空间。你在一个私企，发展遇到了天花板，一辈子局限在一个低层次上，如果你有能力跳槽，是可以跳槽，哪怕牺牲短期利益也要追求长期利益。
所以，我作为资深HRD，最后写几句掏心窝子的真话：工作不开心、受委屈了、人际关系不好，等等，这些主观因素都不是辞职的驱动因素。工作不开心，首先要反思自己为什么不开心？换一个场景就一定能开心吗？开心，是自己的一种能力，而不要受外界影响，如果你容易受外界影响而不开心，那么，你换一个场景依然容易不开心。如何看待受委屈？有一句话虽然是鸡汤但是有营养：格局是委屈撑大的。要想成大事，必须受委屈，一帆风顺、舒舒服服的，不可能成功，别人凭什么让你躺赢？人际关系不好，还是要反思自己，是不是情商修炼不足？人际关系不好，更不是辞职的理由。你辞职了，不是正中那些排挤的人的下怀嘛！
PS：职场火锅，二十年国企央企，十年HRD，历经苦难，阅人无数，教训比经验还多，悟透央企国企的职场生态，善于把细碎的“潜”规则和“明”规则系统地讲出来。让您早走捷径、少走弯路、多避大坑。央企国企干货更多见胃心宫号：职场火锅。