几年前，国家鼓励创业，于是，出现了很多创业公司。不过，这些公司都是小微公司。当然，也有创业之初，几年内就发展成为大企业的，比如滴滴。
如果走上了创业这条路，但是不想着把企业做大做强，那么，这样的创业是闹着玩的。但是，在创业过程中，好高骛远，不能脚踏实地，也是将企业推向死亡边缘的做法。好高骛远，不切实际的表现，就是小公司得了大公司病。
1.不赚钱的员工太多
做企业，最根本的目标就是赚钱（一些公益性企业除外）。要保证一个公司可以长远发展，最基本的就是要盈利，如果一直亏损，那公司注定难以为继。
公司的员工分为两种：赚钱的员工和不赚钱的员工。
赚钱的员工一般是技术岗位，比如研发、设计、运营、营销（销售），等。最直接的体现是销售，直接赚钱。研发、设计、运营等是间接的，为销售提供产品和保障。
不赚钱的员工是职能岗位，比如人事、行政、财务、后勤，等。这些岗位一般是公司体系内部的运营，不直接接触客户，不产生直接收益。
一个病态的小公司，就是觉得职能岗位很重要，感觉少了一个职能岗位的人，整个公司就不能运营一样。而对于真正产生收益的部门人员觉得无关紧要，走了，再招一个，替代就好了。
乍一看，公司全是人，结果，都是在公司花钱养着的岗位人员，并不能给公司带来收益。
2.管理过头
整天在学习大企业，什么流程，什么模式，各种计划，各种报表，各种管理，各种组织架构。
其实，只有那么几个人，需要什么乱起八糟的流程。
小企业，最主要的是生存，如果连最基本的存活都成问题，还讨论什么管理。把大把的时间花在报表，流程，组织架构，模式，计划，等东西上，到了月底的时候，或者年底的时候，发现根本没有收益。
如果不是注重实际工作技能，而是注重外在的管理，没有业绩，生存困难，觉得是管理不到位，那么这个死循环的结局，只能是灭亡。
3.流程繁琐
小公司的小，其实也是一种优势。因为可以更好更快得沟通和反应。恰恰是有些公司，以己之短攻人之长，放弃自己的优势，学习大公司，来一套繁琐的流程。
本来一个小公司，员工接到一个项目，跟领导甚至是老板商讨就可以确定的事情，非得让员工做计划书，然后给领导审批，审批不合格再修改，完了还要跟财务申请预算，跟仓库申请库存，等等。最后修改到各层领导满意了，各种部门都对接好了，最后到老板，结果来来回回几个星期甚至个把月，项目早黄了。
另一个方面，也体现了一个公司“臃肿”，没用的人，不该有的流程太多。这些审批部门和繁琐的流程，是彻彻底底阻碍公司发展了。
4.多元化的诱惑
一些规模很小的公司，“志向”都不小。
比如某软件公司，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件……
只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”！
这种情况在各个行业都很普及。
小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。
事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。
小公司，就是小公司，可以有“大志向”，但不能有“大企业病”，自以为是，觉得自己很了不起，无所不能，那最终结果是什么都不能。
将一个企业做大，绝对不是一蹴而就的。需要踏踏实实一步一个脚印得走。如果好高骛远，而不注重积累，甚至是小微企业得了“大企业病”，那将是把企业推向灭亡的加速剂。