为什么许多人逃离互联网大厂，转头进入传统制造业工作？
曾看到过一名在知名车企工作者这样回答：“在车企，你可以扮演一颗螺丝钉，而在互联网大厂，大多数人只能是一张便利贴。”
随着工作经验的增加，在制造业里所扮演的螺丝钉能慢慢生根，越拧越紧，渐渐成为系统中一部分，变得不可替代；而在互联网大厂当中，便利贴会随着工作经验的增加不断被涂画，直到涂满被撕掉，接着便会出现一张新的、空白的便利贴来替代自己。
事实上，做“螺丝钉”还是做“便利贴”都不是关键，自我实现才是关键。除了薪资待遇以外，现在越来越多人在乎能否在工作中找到乐趣、实现自我价值，能否找到成长的方向，能够在企业中得到培养，那么打工人自然愿意在这里工作和成长。
一直以来，肉制品行业都颇有争议，特别是某些头部企业的生产管理缺失，更是导致大众对于肉制品制造业的误解加深。而行业内其他坚持做优质产品的企业，一直为生产健康放心食品而努力。
春都食品正是靠产品在市场中积累良好口碑，当被问及曾经为何来春都工作的时候，在春都已经工作5年的生产车间管理员杨园园笑着说：因为春都是生产中国第一根火腿肠的知名品牌，所以心里就特别信赖。另外，从生产车间员工蜕变为管理员，春都对她的吸引力还远不止于此。
过去，许多企业都会提倡学习日本丰田汽车的生产管理方法，在《罗辑思维》一书中就提到，丰田有一套自己的不一样的生产管理方法，这个制度叫“安灯制度”，公司跟员工说，不管你在流水线上任何一个位置，只要你发现自己的工作站有问题，就能够通过按一个按钮或拉下灯绳，灯就亮了，面前的流水线会慢慢停下来。之所以这样做，当然是为了控制产品质量，不让这个环节的瑕疵品流动到下一个环节。
而整个制度中的精华部分，则是丰田公司非常重视员工主动解决问题的能力，最大程度地调动人的积极性，每个员工不再是流水线上的一个零部件。所以，一般出现问题，员工也能快速找到原因，从而解决问题。
同样，作为河南省第一家火腿肠生产企业，春都食品重视对生产人员能力的培养，春都商学院正是作为提升员工专业技能和素质能力的阵地，通过把课堂上学到的知识运用到实际工作当中，不仅提升工作效能，更能保障产品质量。
比如，在生产管理当中经常会遇到沟通工作细节的问题，一旦对员工沟通不到位，很有可能会导致生产出错，造成浪费。春都商学院会让生产管理员学习如何沟通更加高效，挖掘产品生产中的关键细节。作为一名车间管理人员，杨园园对于春都商学院沟通协调能力培训印象颇深， 因为她所管理的低温生产车间员工有60个人，而每个人的理解能力和思路都不一致，所以更需要耐心沟通到位，确保生产管理更加高效。
本期内容专访人员是在春都食品一线工作的从业者杨园园，她从一名基层员工成长为生产车间管理员，更是见证了春都生产车间管理的发展与变化。
从她的角度试图呈现春都真实的肉制品生产车间的样貌，以及她的真实选择与状态。她究竟为何会选择在春都生产车间工作？春都是如何满足她的职业生涯？
以下为杨园园的回答，经过整理后发布
您是什么时候去春都工作的？当初为什么会去春都工作？
杨园园：我是2017年6月入职春都，已经满了5年了。当初选择到春都工作，主要是作为生产中国第一根火腿肠的知名品牌的春都，自己从小就知道了，很值得信赖。
刚开始主要负责什么工作，这些年工作内容有没有发生一些变动？
杨园园：刚开始进厂负责高温杀菌工序，目前是低温车间的一名管理人员，根据公司计划安排负责人员的协调，以及解决生产过程中发生的问题。
您在生产车间工作体验是怎么样的？
杨园园：在生产车间工作要精细到每个环节，虽然比较辛苦，但比较踏实，比如车间里发生问题，公司都是从解决问题的角度出发，非常重视员工能力的培养。
您在春都工作了这么久，春都吸引你一直做下去的原因是什么？
杨园园：企业特别重视员工能力的培养。有专门提升工作能力并进行管理知识培训的商学院，在春都工作，不但能够获得工资收入，还能够学习很多知识，提升自己的工作能力，不断在成长进步。
在商学院培训当中，有哪些内容特别印象深刻？
杨园园：目前我参加春都商学院已经是10期以上，对于商学院培训内容中，印象比较深刻的一点就是沟通协调能力。作为一名车间管理人员，沟通协调能力非常重要，如果沟通不到位，可能会造成工作的滞后，影响车间的工作效率。因为手下管理有60个人，而每个人的思路都不一样，员工可能不理解所说的工作内容，这个时候需要的是耐心沟通，而不是粗暴的训斥，采取粗暴的管理方法。除了商学院的学习培训外，自己平时也会主动学习，自己也会看有关管理方面的书籍。
每天在生产管理中，一般都需要沟通哪些内容？
杨园园：首先，生产时候严格按照工艺执行，比如放置时间不允许超过两个小时，车间环境温度不能高于18度等；其次关于生产技术方面的关键细节，需要反复强调，比如半成品进度、包装材料等内容，还有一些新品在生产时候提前要沟通，避免在工作过程中出错，造成不必要浪费。
您曾被评为进步分子，可以分享一下是怎么评选的吗？
杨园园：春都评选进步分子是两年一次，当时之所以能评选上，首先，保质保量地完成自己的工作任务，努力学习提高自己的工作能力，忠于公司，品行端正，能服从并按时完成生产安排。其次，拥有团队合作精神，能与别人合作配合，工作勤奋并且任劳任怨，第三，能够起到模范带头作用，遵守公司的劳动纪律及各项规章制度。
结语
如今这个时代，人生的价值不是在于你能够获得什么，而是通过努力和付出，能够去创造什么样的价值。作为中国民族工业的代表企业，从企业生产管理角度来看，越来越重视员工的成长能力培养，帮助员工实现自我价值，更是让企业焕发新的生机。