公司转产，200万元的库存约定全员销售，提成比例为5个点。没想到技术员以150万元清空后，副总却以售价太低为由不给提成。技术员一气之下要辞职，副总说：好走不送。
小陈在一家电子设备公司当技术员，在单位人缘挺好，而且平常喜欢在网上与技术大拿讨教、切磋，交了不少各行各业的朋友，技术也突飞猛进，应付本职工作基本上是小菜一碟。
最近，公司突然宣布“战略调整”，放弃制造，转为销售，“白话”一点说，就是：不开工厂了，改开“皮包公司”。同时还宣布：不裁员，所有基层员工就地转为销售岗位，基本工资不变，还有销售提成。
这个消息听起来挺温暖，其实公司本就实施“基本工资+绩效”的薪酬制度，只不过现在把绩效和销售直接挂了钩。而且谁都知道，不裁员是不可能的，老板肯定会出“考题”给大家做，谁答得不好，谁就先回家。
很快，公司清点库存，整理出市值约200万元的设备，老板当众宣布，这批库存实施全员销售制，提成比例从原来的2个点提高到8个点。
提成比例一下子涨了3倍，把大伙都惊呆了，不少人盘算着，如果业务全部拿下，就能拿10万元的提成，去掉成本，少说拿8万。当然，提成一个人拿那么多，也是不可能的。
没想到，这个“不可能”竟然成为了“可能”——有人在短短半个月内，就将库存设备销售一空！而这个人，并不是大家公认的销售经理，而是技术员小陈！
分管销售和人事的副总面对这个结果不禁目瞪口呆，因为在此期间，除了小陈，没有其他人谈成一笔业务！就连销售经理，也是一无所获。
副总仔细一看，发现这些合同有蹊跷之处：
1、合同的甲方来自不同行业的20家单位，此外还有50名个人用户，这个小陈有何德何能，能在这么短的时间内与这么多甲方洽谈？
2、在50名个人用户中，有些人是业务对象的高管，所在单位还进行了“团购”，这样的“重复购买”似乎有些不符合常理，而且小陈平常与他们并无往来。
对此，小陈并没有作出解释，副总逼急了，就说道：“我托朋友帮忙的，难道不行？有的人觉得我们公司产品好，单位买了之后还追加了一套，有什么问题？”
副总鼻孔里哼了一声，心想：产品这么好还会库存吗？连自己都骗？
一个月后，货款陆续到账，小陈去找副总签字兑现提成，没想到副总对他说：“200万的货被你贱卖为150万，你还好意思要提成？”
小陈一愣，说：“我按公司给的最低价卖的，哪来的贱卖？”
副总皱了皱眉头，说道：“单位团购按最低价卖，个人零售也按这个价卖，我要销售干什么？直接挂个牌不就行了？你要想方设法给公司带来更多利润啊！不行，提成我不批！”
“你怎么能耍赖？”小陈着急地说道，“你别和我扯这么多，赶紧把提成给我！”
副总一拍桌子，怒道：“你这是什么态度？谁给你的胆子，这样和领导说话？”
小陈毫不示弱，也拍着桌子说道：“你算什么领导？我不干了，行了吧？”
副总说道：“公司转产了，你还以为你很牛啊，好走不送！”
小陈气得牙痒痒，转身摔门而出。
副总随即到老板那里告了小陈一状，还叭啦叭啦说了两点：
1、小陈能短时间内谈成这么多业务，十分不对劲，我查过了，有些客户与公司之前的竞争对手联系密切，这些合同说不定是用公司的技术资料换来的，要不要查查？
2、小陈那么急着拿提成，肯定早就不想干了，想必提前找到了下家。给员工高额提成是为了激励他们再接再厉的，给一个不忠诚而且还要离职的员工不划算。
没想到老板听了副总的话，大吃一惊，脱口而出大声说道：“快把提成给他，不要让他走！”
随即，老板生气地对副总说：“没有证据就瞎琢磨人!小陈的为人，我还不了解？他怎么可能做出这样的事！”
“我来告诉你！小陈拿下的业务，不是他一个人的，而是销售部、车间工人他们分别拿下的，一起以小陈的名义签的！你知道为什么吗？因为他们心齐，怕我按销售业绩来裁员！”
副总听了莫名其妙，不知道老板在说什么。
“不过，通过这件事，我很欣慰。”老板最后微笑着说道。这下，副总更觉得奇怪了。
副总可能不理解老板在说什么，我试着分析一下：
1、老板说业务是大家一起以小陈的名义签的，这是事实，分析的原因也正确。他之所以感觉欣慰，是因为职场上，不同部门之间的人能如此心齐，确实难能可贵。这样的团队，只要不亏待他们，一定会给公司带来更多的利益。
2、小陈能让不同部门的人把资源交给他，说明这个小伙子很让人放心。如今，技术过硬的员工已然可遇不可求，更何况还是“技术+资源”的人才。
3、足额支付销售提成是公司应该做的，这也是诚信的体现。诚信，是道义更是准则，是声誉也是资源，不可能因公司的转产而转移，而失了诚信，无论做什么事业，都将无路可走，区区10万提成又算得了什么？这一点，老板看得很清楚，也很准确。