有句话说：懒人是推动人类进步的原动力。这话猛一听有点离谱，但是细细想来，好像还真是这么个道理。
事实上，有很多发明和创造，都是“懒人”为了省心省事想出来的解决办法。懒得走路，于是发明了自行车、汽车等交通工具；懒得爬楼，于是发明了电梯；懒得洗衣服，于是发明了洗衣机……
2008年时，上海交大有个叫张旭豪的研究生，因为懒得出去买饭，于是就想着要是能想吃什么饭，都有人给送上门，这样会有多爽。于是，他就开始创业送外卖。
没想到，经过十来年的发展，他们竟然把刚开始的一个小想法，变成了一个有着上亿规模大的市场，改变了千千万万个餐馆的运营方式，也为我们的生活创造了诸多便利。他们所创办的公司，也成为了估值上百亿人民币的独角兽企业。
但是，令人意想不到的是，他又在公司发展的巅峰时期将其以665亿人民币的价格卖给了阿里巴巴，这又是为何呢？卖了饿了么之后，张旭豪又去哪里了呢？
01
张旭豪生于1985年，是一个土生土长的上海人。
他们家世代经商，爷爷是民国时期上海滩鼎鼎有名的纽扣大王张韶华，从白手起家到坐拥五家工厂，父亲是做渔具生意的。可以这样说，张旭豪是一个富三代，骨子里流淌着经商的基因。
学生时代，张旭豪就很喜欢那些竞争性很强的运动，比如拳击、篮球和赛车，甚至还曾入选了上海卢湾区的篮球队，成为了国家二级运动员。
高考时，张旭豪以优异的成绩考入了同济大学，之后又进入上海交通大学读研究生，也是在这里，他结识了一帮后来跟自己一起创业的小伙伴。
大学时期的生活，他和大部分人一样，上上课，打打游戏，畅想一下未来的人生道路。
那时候，张旭豪的偶像是马云，他希望有朝一日，自己也能像马云一样做出一项伟大的事业。
有一次，寝室的几个人聚在一起打游戏，不知不觉就错过了饭点儿。等到感觉到饿了的时候，就想起了之前存的餐馆的宣传单，想打电话让对方送餐，但是怎么找也找不到。
于是，几个人突发奇想，这样的情况应该很多人都遇到过。这是一个机会，要不就做一个比较专业的外卖平台吧？
说干就干，第二天，张旭豪和室友康嘉起床之后，就到学校周边的餐馆去调研，看他们用餐高峰期有多少送餐订单。一番调研下来，他们觉得这事可以做。于是，一个叫“饭急送”创业团队就诞生了。那时候，是2008年。
张旭峰先去跟餐馆老板谈判，想要承包他们的送餐业务。但是在餐厅老板们看来，大学生创业，就是玩玩而已，说不定热乎劲儿一过就不做了。所以很多老板们都不愿意跟他们合作。
张旭峰只好一趟趟地跑去游说，一直跑到老板们烦不胜烦，只能答应为止。谈妥了之后，他们就拿出自己所有的积蓄，买了十几辆电动车、几个手机，就开启了送餐生涯。
他们还设计了一个小册子，上面汇总了附近17家餐馆的美食，印上他们的电话，然后就去每个寝室楼分发。
没想到生意还挺好，订单络绎不绝。为此，他们招了几个兼职的学生帮助他们送餐，人手不够的时候，张旭豪和康嘉就亲自上阵当起了送餐员。
夏天时，顶着毒辣辣的太阳穿梭在校园里；冬天时，上海的天气湿冷湿冷的，时不时还要下点小雨。因为雨衣覆盖不住鞋子，张旭豪就常常穿个凉拖鞋去送餐，导致脚上常年长满了冻疮。
白天忙着送餐，到了晚上，更是不能得闲。他们要忙着对账，那时支付都是用现金，每天都是零零碎碎的一大堆，账目上经常会有一些小出入，令人颇为头大。
张旭豪觉得这不是长久之计，于是他注册了一个网站，起名叫“饿了么”，开始了网上订餐。
然后，他们发现，市场上出现了一个强劲的竞争对手——小叶子当家。小叶子当家的创办人是几个已经毕业了的大学生，比他们有钱。为了抢夺市场，对方会让利给餐馆，还送饮料。
慢慢地，好多合作的餐馆都投入到竞争对手的阵营了，张旭豪他们几个着急得不行。
但是又不能跟人家拼资金，为了创业，他们不仅把积蓄、学费什么的都搭上了，甚至还刷爆了信用卡。
那么该怎么样才能在竞争中取得优势呢？
02
这个时候，张旭豪早些年亲自送外卖时积累的经验就起到作用了。他从餐馆经营时的一些小问题着手，寻找对策。
别说，还真被他找到了，他发现餐馆在接了订单之后，往往都是用纸笔挨个给记录下来。不仅效率低，而且还很容易出错。
张旭豪他们就开发了一套后台管理系统，餐馆可以直接在电脑上看到订单，然后打印出来，交给后厨，省事了许多，还能看到每天的交易额，以及每道菜的销量如何，用着很是方便。
此外，张旭豪还改变了以往按比例向商家抽成的方式，转而每年只收取固定的费用。
商家一把交了钱之后，然后就会可着劲儿地用这一个平台。凭借这两招，饿了么一下子就把当时的竞争对手全给干掉了，从而垄断了附近的外卖市场。在这时，张旭豪就已经展现出他对商业的超强的直觉和判断力。
虽然业绩还不错，但是毕竟市场小，用户就那么多，他们也挣不了多少钱。在接受第一笔融资以前，每个人的工资就只有800元。
张旭峰说，那时他最害怕的就是过年，因为团队成员每次回到家里，就免不了被家里的七大姑八大姨一番盘问：做的什么工作呀？一个月挣多少钱呀？
大家伙自然不好意思说，在送外卖，一个月800。毕竟，他们都是名牌大学的研究生，而且是在大城市工作。
然后等过完年团队成员一回到上海，张旭峰就会挨个跟大家聊天，稳定军心。
事实上，那时候，作为名校的研究生，团队成员都有一些比较好的工作机会。如果离开的话，收入立马就会翻几番。所以，张旭豪常常跟他们谈梦想，把这些人紧紧地凝聚在身边。
好在，他们在参加了几次创业大赛后，赢了几十万的奖金，好歹也解了一些燃眉之急。
终于，到2011年9月，他们才等到了第一笔投资，金沙江创投的朱啸虎给他们投了100万美元，团队小伙伴的心终于可以放回肚子里了。
有了钱，就可以去开拓更多的市场了。之后，饿了么就开始到了杭州、北京等大城市开拓市场。
在2013年前，虽然一直都有竞争对手存在，但都是一些创业型的小公司。对于张旭豪这个颇有商业头脑，又非常有韧性、不轻易认输的人来说，这些都构成不了太大的威胁。公司业务一直在稳步向前，到年底的时候，就有200多名员工了。
从2013年开始，随着阿里巴巴、美团、大众点评先后进入外卖领域，张旭豪发现，真正的竞争开始了。
阿里巴巴自然不用说了，互联网巨头，实力雄厚。旗下的淘点点在进驻市场时，来势汹汹，动不动就给商家返利，还声称自己订单很多。但是张旭豪他们在调查之后发现，阿里巴巴在外卖领域就是个外行，根本无所畏惧。
而大众点评在试水之后，很快就选择了与饿了么合作，不仅向其投资，还帮饿了么引流。
大众点评背靠腾讯，而且本身也是做生活服务领域的项目，这对饿了么来说，是一个非常得力的助手。
真正让他们忌惮的是美团，这个刚刚从“千团大战”中杀出了一条生路的互联网企业，以其“强悍”的作风驰名业界。同样地专攻生活服务领域，如果他们也做外卖的话，还真是不好对付。
其实，在美团刚开始做外卖业务的时候，饿了么北京地区的一位市场经理就专门去考察过，发现美团的打法和饿了么差不多，貌似也没有什么很厉害的招数，所以那时候张旭豪他们也没太把美团放在心上。
但是，后来事态的发展让他们不得不开始正视美团这位对手了。
03
2014年8月，饿了么的高层看到了一份数据报告，上面显示美团这个后入场者，在高校的市场份额已经快赶上饿了么了。众所周知，高校一直都是饿了么的大本营，是他们起家的地方。
张旭豪看到这个数据时已经晚上十点了，他立马号召公司高管晚上十二点在他办公室开会，商讨对策，最终决定要开启烧钱大战，通过大幅度补贴来拉拢客户。
然后，在接下来的两天时间内，张旭豪就一直没出过办公室，除了休息时间，张旭豪不停地与每个城市的经理开视频会议。员工经常会听到他在办公室咆哮：“市场份额才是第一！不要管成本！只要市场份额！”
对于张旭豪的这种状态，员工们早已经习惯了。毕竟这是一个由毫无工作经验的大学生创立的团队，如果不是张旭豪的这种强硬、直接、说一不二的工作作风，想要做大真的很难。
一波未平一波又起，外卖市场又来了一个巨头，百度也开启了自己的外卖业务。
自此，这个曾经无人问津的市场一下子热闹了起来。中国互联网三大巨头都已下场，外卖市场上开启了饿了么、美团外卖和百度外卖的“三国杀”阶段。
张旭豪变得更加忙碌了，几乎每天都要熬到后半夜，永远都处于缺觉状态，随时随地都能睡着。饿了么很少有长时间的会议，因为时间一长，张旭豪就睡着了。
为了迎战，饿了么开始大规模地扩展公司业务，把业务下沉到三四线城市，然后疯狂地招人，培训三天就上岗。
在2014年和2015年这两年，饿了么以一种超出公司所有人预料的速度在飞速发展，每个人的压力和工作量都剧增，公司员工也由之前的200多人一下子就扩展至15000人。
在这种竞争的紧要关头，突然发生了一件让张旭豪有点难以接受的事儿。美团和大众点评合并了。这也就意味着饿了么要失去来自大众点评的流量，同时也失去了腾讯这个靠山。
之后，张旭豪开始考虑向阿里巴巴求助，并与2016年4月接受了阿里巴巴12.5亿美元的投资。
再然后，美团和饿了么就展开了更为激烈的竞争，除了之前的疯狂的圈地运动，更是打起了补贴大战。这边每单补贴2元，那边就赶紧补3元，然后这边跟着加码到3.5元，最后飙升至5元，双方都在疯狂地收割用户。
这边厢美团和饿了么正开展着如火如荼的竞争，那边的百度外卖就比较佛系了，不参与补贴大战，也因此慢慢地被用户给淡忘了。直到后来，被饿了么给收购了。
自此，外卖市场就只剩下了美团和饿了么两家了。但是这个时候，张旭豪发现，面对美团这个强劲的对手，饿了么有点力不从心了。2016年时，美团就已经占据了63.3%的市场份额，饿了么只有29.1%。并且，那时美团已经在三四线城市站稳了脚跟，饿了么想要进入难度相当的大。
然后就在这时，美团拿出了自己的杀手锏——“逼独”，也就是说商家只能在饿了么和美团中选择一个，商家自然会选择用户数量较多的美团，然后放弃饿了么。这一招给了饿了么狠狠一击，无论他们怎么努力，也无力扭转战局了。
更闹心的事，那一年的315晚会上，饿了么被点名批评，一时间口碑受到了很大的影响。
04
自此，张旭豪彻底认清了形势，饿了么无论如何是无法再崛起了。按照以往互联网企业发展的轨迹，摆在饿了么面前的有三条路：要么将来有一天和美团合并；要么被一家资金雄厚的企业给收购了；要么就是继续死撑下去，最后的结果很有可能是一败涂地。
显然，最好的选择是第二种。最终，张旭豪以95亿美金（折合人民币665亿）的高价把饿了么卖给了阿里，成为了中国互联网行业全现金收购的最大一笔交易。
说起来，饿了么之所以能卖出这么高的价格，还要感谢美团。原来，张旭豪最初找到阿里巴巴，对方开出了70亿美元的价格，他不太满意。然后他又找到了美团，美团竟然开价90亿美元。然后饿了么又拿着美团的报价找到了阿里，最终阿里只能将价格抬到了95亿美金。
2018年4月，这个有着300万配送员，16000名员工的公司，自此正式归于阿里巴巴了。
而张旭豪也跟着饿了么来到了阿里，成了饿了么的董事长，同时还兼任阿里CEO张勇的新零售战略特别助理。
2019年10月，张旭豪以55亿元身家，位居《胡润80后白手起家富豪榜》第19名。
虽然张旭豪把饿了么给卖掉了，但是这对饿了么来说，未尝不是一个最好的结局。就如王兴在第一次创业失败时说过的那句话：“浪费机会远比错失机会更让人刻骨铭心。”
如果没有卖掉饿了么，它很有可能就会被美团给彻底消灭掉。如今，虽然饿了么在与美团的竞争中仍然在节节败退，但是最起码他还存在着。
2021年底，张旭豪在朋友圈公布了他的新创业项目，这一次他把眼光放到了体育领域。
他投资1.5亿打造高尔夫练习场以及教学培训，致力于要让所有人都能接触到高尔夫运动，享受这项运动所能带来的乐趣。
他这么做，是因为他觉得国人越来越关注体育，并且投入度也越来越高，未来体育行业一定会出现一个饿了么这样的独角兽。
那么张旭豪能否能在体育届打造一个“饿了么”，我们拭目以待吧。
有人说，张旭豪之所以能取得今天的成绩，是因为他出身好。不可否认，成长于这样的家庭，耳濡目染，确实让张旭豪有着更高的眼界。
但是，归根结底，张旭豪的成功更离不开他个人的智慧，以及在关键时刻做选择的能力。
大学时，看到机会，果断地抓住，为此还放弃了去香港理工大学深造的机会；
在面对强劲的竞争对手时，他总是选择主动出击，从而将事业一步步地发展壮大；
在面对不可挽回的颓势时，他果断选择放手，及时止损，保住了自己的心血。
有这样的智慧，张旭豪虽败犹荣！
如果没有美团，也许饿了么真的会像张旭豪曾经所期望的那样，成为餐饮界的淘宝。但是命运就是这样，没有如果，谁也无法预测。
人生也是如此。所以，我们常说识时务者为俊杰。
在命运这个巨大的漩涡里，我们所能做的，就是像张旭豪这样，尽自己最大的努力的同时，还能够认清形势，然后做出最好的选择。
你们觉得呢？