书名：《股动人心》
作者：卓雄华 俞桂莲
出版社：中信出版集团
华为轮值董事长郭平说：“人才、科研和创新精神，是华为赖以生存、发展的三要素。华为要让世界级人才来攻克世界级难题。让天才成群而来。让专家在关键的业务领域充分发挥作用，人尽其才。让专家在科学领域‘横冲直撞’，以人才的浓度对抗技术的难度。”
华为如何“让天才成群而来”“让世界级人才来攻克世界级难题”？这离不开华为已施行30多年的奋斗者股权激励制度。近日，中信出版社出版的《股动人心——华为奋斗者股权激励》是国内首部全面专业研究华为股权激励制度的专著，该书不仅详细呈现了华为30多年来度过八次危机所使用的股权激励模式，更对华为施行股权激励的理论基础及运营机制进行了开创性的总结和分析。本书认为，华为员工配股始终遵守四大原则：普遍持股原则、“给火车头加满油”、高层多配股原则、“不让雷锋吃亏”。
普遍持股原则在书中被定为华为配股的第一大原则。作者通过研究华为披露的历年年报及相关报告得出，在上世纪九十年代，华为已有高达80%的员工持股。即使随着历年员工人数的增加，不同年份的员工持股比例都在45%-65%之间。直到现在，华为职级13级以上的知识型员工持股机会高达80%以上，对于知识型员工来说确实是普遍持股。
为何采取普遍持股的原则，其中首要原因是华为所处的行业是高科技行业，企业大部分员工均是知识型人才，同时也基于华为知识资本化的激励理论，为了最大限度地激励员工。普遍持股原则是华为根据自身所处行业的特性，对企业发展所必须依赖的知识型人才采取的正确方式，也是华为能够吸引人才成群而来的重要原因。
普遍持股原则或许会给人有种吃大锅饭的感觉。但书中分析道，普遍持股原则只表明华为员工均有机会获得配股，但并不意味着华为施行的是平均配股。
华为创始人任正非强调：“要按价值贡献、拉升人才之间的差距，给火车头加满油，让列车跑得更快，做功更多。”这里的“火车头”是指业绩好、贡献大的员工。实际上，华为一直向高绩效者、贡献者倾斜配股。任正非称之为“给火车头加满油”，就是指年终奖和配股等各种待遇都向优秀的员工倾斜，鼓励奋斗者。如此，华为就做到了效益优先、兼顾公平。
此外，本书还分析了“给火车头加满油”的三大好处：第一，在充分激励后，优秀人才的潜能得以发挥，给公司带来更大的效益；第二，优秀人才得到激励后，也就能够长期留在公司，这样公司就稳定了核心团队；第三，优秀人才因为优秀和努力得到了丰厚的回报，能够形成正面的激励效应，大家都争当火车头，从而带动全体员工的成长。
华为持股员工具有双重身份，既是公司员工又是公司股东，因此有工资收入和股权收入。本书作者通过分析发现，股权收益在华为高层员工中占收入的比重较大，甚至有案例显示，在年收入百万的员工中，工资只占10%，近80%的收入是股权的分红收入。
作者还进一步分析高层多配股原则起到的两个作用：第一，控制固定成本。一般来说，层级越高的员工，工资也越高，通过多配股，让高层多享受股权收益而减少用工资来增加其收益，可以有效控制企业的用工成本。第二，增强主人翁精神。高层多配股，高层的收入主要依靠企业的红利所得，那么就将高层与企业形成一个利益共同体，让高层更加注重企业利润与长期成长，加深高层的主人翁精神。
书中写道，华为在价值分配方面“决不让雷锋吃亏”，坚持奉献者定当得到合理的回报。
在配股及各种待遇的制定中，任正非强调，不能够让条条框框、僵化的条款把奋斗者伤害了，“不能让雷锋吃亏”。因为在制度下容易产生“乖孩子”，“乖孩子”得到的评价高，但有使命感、努力贡献的人不一定是“乖孩子”，甚至有些缺点，而得不到合理的配股。这就是说，对那些有使命感、自觉主动贡献的人，组织不要忘了他们。华为坚持“决不让雷锋吃亏”的配股原则，使得员工不计较一时和眼前的利益，能够让员工更专注于工作、专注于做贡献。
最后，通过阅读本书可以了解到，华为始终坚持的四大配股原则不仅兼顾公平与效率，更是充满人性的关怀与温暖。正是饱含人性关怀与温暖的公司文化，凝聚了华为十多万员工“爱祖国、爱人民、爱公司”的拳拳之心，给华为带来了生生不息的强大生命力。