公司逼你辞职的5个损招，防不胜防，别轻易上当，保护好自己在职场，利益主导一切。公司和员工是一种相互依存的关系，但前者明显占据主动，而后者更加被动。当面临危机，绝大部分公司都会被迫做出选择，去尾求生。裁员是职场很常见的一种现象，几乎每年都在发生，甚至连各大超级企业也不例外。裁员可以分为两种情况：一个是为了保持企业内部的活力，定时定量的淘汰一批员工，吸收新鲜血液。另一个则是因为迫不得已，公司面临危机，必须开源节流才能渡过难关。说起裁员，就不得不提职场的一些潜规则。比如很多公司为了降低成本，会选择用各种小手段来逼员工们自己离职。如果是新人小白，很容易中招。今天就给大家分享几个公司常用的招数，看看它是怎么逼走员工的。以下这5个损招，防不胜防，一定要注意别上当。尤其是最后一个，员工中招的概率最大。
第一个损招：另类规则逼你就范公司的手段，只有你想不到，没有他做不到。之前就有见识过，一家企业为了节省裁员的成本，制定了很多奇葩的规矩，用来考核员工。比如要求员工熟记公司的企业文化、规章制度等等，每周随时抽查，一旦有连续三次不合格的，直接走人，而且不会给你任何赔偿。如此奇葩的规矩，闻所未闻，见所未见。公司为了给自己找一个开除员工的正当理由，也算是煞费苦心。通过苛刻的制度来逼迫员工，的确够狠。第二个损招：冷板凳伺候想要赶走一个员工，最好的办法就是将其边缘化，让他觉得自己与整个团队格格不入，没有归属感，没有认同感，显得十分另类。如果领导经常给你布置一些无关痛痒的工作，甚至让你去打杂，说明在故意让你远离核心圈。被孤立、被排挤、被冷落，没人愿意搭理，用不了多久，心理承受能力差的人很快会自己走人。即便你内心愤慨，那也只能自己消化，无处诉说。再这样的环境中工作，无疑是一种煎熬。第三个损招：新人顶替当公司决定要裁掉你的时候，就会有人来接替你的位置。最明显的就是让你带新人，或者把新人安排在你的团队中。一旦当新人熟悉以后，能够完美的胜任工作，也就到了你走人的时候。卸磨杀驴、过河拆桥，这是很多公司常用的手段。失去了价值的员工，只会成为公司的累赘，不值得背负。
第四个损招：KPI难题公司想要找个借口逼你走，在工作上给压力是最有效的的方式。给你布置完不成的KPI，让你立下军令状，一旦完不成，他就能名正言顺的请你走人，最后还说你能力不行，不符合公司发展的要求。比如，你一个月最多只能做到20万的业绩，可公司偏偏让你完成50万。即便你侥幸躲得过第一次，也躲不过第二次、第三次……
第五个损招：放大缺点，揪着不放公司看你不顺眼，你无论干什么都是错的。身上的缺点被不断放大，显露在所有人面前，还要当着众人的面给你难堪。工作不够细致，出现问题，导致其他同事工作量变大；工作效率低下，总是拖延，影响团队推进的速度；工作能力不行，常常请教，打扰到了其他员工……一桩桩，一件件，都是置你于死地的绝佳理由和借口，甚至还让公司的同事们也看你不顺眼。在各方面层层重压之下，没几个人能够顶得住这样的压力继续待下去，几乎都是立马走人，早日脱离苦海。总而言之，作为职场人，一定要多留个心眼，防止自己吃亏上当。熟悉职场的潜规则，维护自身合法正当的权益，保护好自己，这才是重中之重。若是想在职场升职加薪，成为公司杰出的管理层，建议不妨去下方的专栏中学习一下，相信对你的职业生涯肯定有着莫大的帮助！99本经典管理书籍精华解读，点击下方专栏卡片了解↓↓↓↓↓↓扩展阅读↓↓用制度管人，用流程管事，以制度为保障，避免管理瞎指挥制度管人，流程管事！公司靠团队打天下，企业靠管理定江山不会讲故事的领导不是好领导，聪明领导讲故事，笨拙领导讲道理管理铁三角！定制度，走流程，抓执行，读懂这个，团队管理更高效带出一群“狼”，还是一群“羊”，关键在于领导者的这4项能力