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要想当领导,必须培养这5种气质,尤其是第5个能力,你能做到吗?

职场火锅

2022-04-26 10:19

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行走职场,提职加薪,这是所有人追求的奋斗目标,即使少量人口口声声说躺平,但他们内心深处还是想提职加薪的。有人说,领导科学就是一门玄学,什么样的员工能当领导,什么时候能当领导,在什么单位当领导,都需要符合“天时地利人和”,“万事俱备只欠东风”也不行。领导科学的尽头是“宿命论”——能否当上领导要靠“命运”来安排。

行走在体系内的职场,关于“领导科学”和“领导艺术”就更玄乎了,在私企还可能靠能力、靠业绩、靠人脉取胜,在体系内还就全靠“贵人”提携了。有一个段子流行N年了:说你行,你就行,不行也行!说你不行,你就不行,行也不行。上级领导认为你能当领导,就能提拔你当领导;上级领导不喜欢你,你再有本事也白搭。

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但是,当不上领导的原因都是一样的(上级不欣赏),当上领导的原因则各有各的不同,有人靠能力,有人靠业绩,有人靠利益,有人靠漂亮,有人靠嘴甜,有人靠把柄,有人靠交易,等等。但是,要做一位优秀的领导者,当得踏踏实实、内心无愧、受人尊敬、德高望重,那是需要培养一些领导气质的,让人看上去“你就是一位当领导的料”!

你要从这5个方面入手,从入门开始,就是有意识、主动地培养自己的领导气质。

【一】修炼“沉稳”的气质。

优秀的领导者,都是那种四平八稳、沉着有力的人,作为一把手,更要有“泰山崩于前而面不改色”的定力。所以,你进入职场后,千万不要随便显露你的情绪,说话声音大,话音里带着脾气,内心的不满挂在脸上,遇到事情就是气急败坏,那是典型的没有领导气质的人。

优秀的领导者,都把委屈放在心底,寻找让自己利益最大化地解决道路,而不是逢人就诉说困难和遭遇,一有机会就唠叨自己的不满,遭受委屈就像祥林嫂一样逼逼叨叨,哪有一点领导的样子呢?常言道:格局是委屈撑大的。领导气质也是“忍”字当头修炼出来的。

优秀的领导者,都是“贵人语迟”的。遇到什么事,都让别人先说,自己再说。千万不要先入为主,噼里啪啦先定调子,或者先表达自己的观点,那么,你遇到不是马屁精就是心怀不满的人,人家知道你的观点后就不说了,转过身去就骂你。在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲,职位越高的人,讲话越要放在后面。遇到重要的决定,尽量找高人商量,不要立即宣布,冷静一天再发布。

【二】培养“细心”的作风。

有人说,领导者抓大事,就要有宏观思维,不要关注细枝末节。也有人反驳说,一屋不扫何以扫天下。其实,这个“细心”与那个“细心”,不能完全划等号。作为优秀的领导者,粗中有细,细中有粗,学会轻重缓急、主次分明,懂得“弹钢琴”才是高手,既要有高音,也要有低音,曲子才会优美。

领导者的“细心”,体现在见微知著方面,也体现在抓重点工作时要亲力亲为甚至注重细枝末节,对不重要的事情就要学会放手,粗线条一下,神经也大条一些。对身边发生的事情,要善于细心思考它们之间的因果关系。对下属执行不到位的问题,要细心发掘他们的思想根源和症结所在。对大家习以为常的做事方法,要细心研判,找到优化的具体措施,而不是熟视无睹。

领导者的“细心”,体现在防微杜渐上面。做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯,防止一不留神出现小失误带来大错误。善于从下属的细微变化中发现他们的思想波动,从而及时干预,防止他们越走越远。细心发现自己身上的小毛病或弊端,及时加以改正,不断完善自己。另外,也要从细微之处发现下属的问题,比如,贪小便宜、开油水,要制定预防机制,防止千里之堤毁于蚁穴。

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【三】培育“果断”的勇气。

瞻前顾后、患得患失、犹豫不决的人,是难以担当重任的,即使他的能力很强,也只是适合当低层次的“小领导”,而不适合当职位高的“大领导”,更不适合当一个大单位的“一把手”。所以,优秀的领导者,从年轻时就要培养自己的胆识和勇气,留给别人“果断”的好印象。

优秀的领导者,首先不要在说话中常用缺乏自信的词句,比如,我怀疑、我担心、我害怕、我不确定、我没想好,等等。你带着这种语气越多,给别人留下的印象就越差。不要经常自我反悔,刚刚做出的决定,一会儿就推翻了;刚刚安排的工作,一会儿就通知下属改变了。开会时,本来跟别人争执不休,忽然就没有了主见。

优秀的领导者,说错了,做错了,也不要轻易改变,否则,别人不再信服你。再说了,许多事情,并非说错了或做错了,每一种说法和做法都是“有利有弊”的,说了就说了,不要改口;做了就做了,不要后悔。敢作敢当,也是一种“果敢”,也是值得别人敬佩的。另外,即使做错了事情,也要保持阳光、积极、乐观的姿态,如果遭遇挫折就萎靡不振,上级还敢让你挑重担吗?

【四】锤炼“大度”的胸怀。

职场上,生活中,凡是小鸡肚肠的人,往往走不长远,爬不到高位,即使暂时获利,但不能持续一辈子。世界上,能量是守恒的。你的小气,是聚集不了太多的福气的。你的大度,往往可以装载更多的运气。古云:宰相肚里能撑船。

优秀的领导者,首先要修炼自己包容、宽厚、容人的品格,严于律己,宽以待人,不要揪着别人或下属的小毛病、小过失不放,不要斤斤计较自己的得失、小利和口舌之快。不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手,优秀的领导者要善于团结大多数人,把自己人变得多多的,把敌人变得少少的。如果遇到必须有人让出利益的时候,下属都不肯做,那么,你就要走在前面,当然,遇到根本利益另说,有时候“吃亏也是福”,核心利益除外。

优秀的领导者,要适当保持大方的姿态,即使你没有钱,咬着牙也要做出一点“牺牲”,你就把这些小钱当作长期投资吧,一个抠抠搜搜的人是成不了大气候的。平时的小钱,一定不要计较,比如,让下属带外卖、送外递,该给钱的一定要给钱,不要忘了。吃饭的时候,职位高的主动掏钱,该AA制的不要装糊涂。遇到好事,要适当把成果和成就让给别人,再不济也要跟下属和其他部门参与的人分享,一个喜欢“吃独食”的人是走不长远的。

【五】磨砺出“担当”的品格。

担当,不是一种艺术,也不是一种性格,而是一种品格,是骨子里带来的东西,后天也是可以通过艰苦磨练培育出来的。什么是担当?遇到好事,体现不出来。遇到坏事,才能体现出来。遇到利益调整,才能水落石出。作为一个团队的领导者,如果没有担当精神,那就是一场“灾难”,比如,某“演员”在开战之前把家人送到安全的地方,我们相信他不会赢得尊重。

优秀的领导者,要善于推功揽责,切记:团队出了问题,认错要从上级开始;表功要从下级启动。部门出了失误,先从自己开始反省,再寻找其他存在的问题。当团队遇到困难时,自己要勇挑重担,甚至要把最难啃的硬骨头留给自己,别人心理才会平衡,否则,上司松一尺,下属松一丈。

优秀的领导者,当众要“护犊子”,关门要训“自己人”。下属犯了错误,当外人当众指出来,要替下属出头,甚至把过错揽到自己的身上。比如,遇到非原则性的错误,你可以对别人说,这件事是我安排的,不关下属的事情。遇到原则性的错误,你也不要无原则地“乱背锅”,可以迅速把下属带离现场,关着办公室的门,狠狠批评他,让他吸取教训,杜绝再犯。

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