我，男36岁，在单位很多年了，因为各种原因一直没有升上去。
一开始是还年轻、资历不够，等我年纪上去了、资历混够了，单位又来了好几拨空降的，一来就是科级，占了位置。
总而言之就是倒霉，一切都不凑巧，刚好就把我的提拔搁置了，一等就是好几年。
不过，去年单位换了新的主要领导A主任，一来就烧起三把火，说要解决单位中层青黄不接的问题，然后把包括我在内的3个人提拔了，我如愿解决了科级。
坦白说，对于A主任我是心存感激的，历届领导都没解决的问题，还是他给我解决的。就冲这一点，我记他的情。
但时间来到今年，情况又不一样了。
A主任还有三年多就要满60岁退休，大概因为这个原因，他在工作上明显激进起来，迫切想要干出一番成就。
我在的部门是被他重点“关照”的部门，他将90%的工作重心放在我的部门，连分管领导都不经过，直接给我们强压任务。
一来，我这部门类似企业的销售部，工作性质原因，成绩更直观，更容易产生注意。
二来，我作为新任的部门负责人，是他一手提上来的，于情于理都该效忠于他，也就意味着“更好用”。
但这样一来，我就惨了。不是我不想配合工作，而是A主任的工作思路，真的很有问题！
他几乎不懂业务，就是在瞎指挥，而且很固执，脾气又差，听不进其他人的建议，一言不合就对着我们破口大骂。
他让我们做的很多活，都是没必要的，甚至有抢其他单位业务的苗头，抢了后还给上级邀功请赏，让兄弟单位难堪。
打个比方，假如我们是国土部门，A却让我们玩命搜集社保数据，然后把搜集到的数据给上级写成报告。
上级看到报告，对我们猛一顿表扬，还把社保局给骂了顿，说他们不干实事看看人家国土的，害得社保局的人恨死了我们。
还有一些工作，完全是方向错误，越干越错。每次布置工作，他一腔鸡血，我们下面人都很无语。
你知道，体制内很多工作，并不是冒进就能做好的，相反要兼顾多头的利益和平衡。
他的这一番操作，害我们在工作联系中得罪了其他兄弟单位，引来怨言一片。
而且我们还特别累，加班加点做这些无用功，疲倦不说，还起到反作用。
一段时间下来，我和部门里的其他人，都被他折磨得苦不堪言，进退两难。
好好干吧，这工作方向不对，干得越多越错，自己每天都很烦躁。疲倦不说，还干得越多，错得越离谱。
要是不好好干吧，我是他一手提起来的，现在试用期过了，就翅膀硬了跟他对着干了，别的同事又会怎么看我？
无数次被A主任骂得狗血淋头时，我心里也有不服，想拍着桌子质问他，难道因为你提拔了我，就可以为所欲为地折磨我吗？
但终究还是没这个勇气。眉头一皱，继续干活。
想问问叶子姐，像我这样的情况，有没有什么两全之策，来应对这位“任性”的A主任？
迷茫的小白
你好，小白：
我给的建议如下：
第一，让我们先定个调子：
你大可不必因为A主任提拔了你而对他心有愧疚，背上道德的枷锁。
你在A主任的任期被提拔，是因为你早就满足了条件，只是因为种种原因一直被耽误而已，A主任只不过是顺水推舟，充其量只是起到“没有使绊子”的作用。
况且，你这职位是国家的、单位的，又不是他私人赐予的、他掏腰包养你的。
你对他，虽然确实要记情，但大可不必让你如同古代太监对皇帝那样忠心耿耿、诚惶诚恐。
只不过出于这层关系，你确实也不太合适跟他明摆着逆反、唱反调，坐实自己“恩将仇报”的形象。
第二，A主任自身的情况，决定了你不能太服从于他、跟他走得太近。否则，反而会给未来的自己埋雷！
你也说了，A主任还有三年多就要退休，现在这光景，可谓九月的秋老虎、傍晚6点的太阳，势头正猛却又在走下坡路。
我不知道你所在的单位级别，按正常来说，单位的主要领导不会刚好干到60岁就退休，有可能会提前转非、到ren大、zheng协去任职过渡。
也就是说，他实际在你们单位任一把手的时间，很有可能三年都不到了。
叶子君不是在教你做一个现实和世俗的人，而是希望你理性认真分析一波：
你是A一手提上来的，提上来就得到重用，这一点有目共睹。
你提拔上来以后，在某重要部门任负责人，也是A重点关照的部门。
并且可以跳过分管领导直接向A汇报、听A指挥，无比听A的话，他说啥你干啥，哪怕这些指令中有诸多不合理的地方。
等到A走后，你让他的下一任怎么想，怎么判断？
100%，你就是A的人，前朝重臣！
你猜，新的一把手会怎么对待你？是继续重用你、提拔你，还是孤立你，对你心有芥蒂？
答案不言而喻。
第三，他对你的那点“恩情”，远远犯不着让你跟着他当个傻子。
体制内职场的一大忌——抢兄弟单位的业务，然后再去邀功：这种事万万干不得！
说难听点，他倒是过两年拍拍屁股退休回家养老了，你们单位的风评却废了，你自己的口碑也恶化了，你打算以后怎么混？
只恐怕，他留下来的烂摊子和坏印象，你需要用很多年才能收拾干净！
综上，如果A果真是一个任性又没什么工作水平的领导，你既不需要、也不能够，太听他的话。
第四，面对A，你不能来硬的，只能慢慢熬，熬到他走，一切就翻篇了。
在这期间，如果他抓着你不放，需要一些策略来巧妙应对。
迫在眉睫地，你要给自己立一个临时bug，即几年内牵绊你、让你没法安心工作的小毛病。
比如说，家里老人突然身体出问题了，不能帮你们带孩子了；
比如说，老婆工作调动，突然变得很忙，照顾家庭和孩子的担子落到了你的头上；
比如说，你自己的健康状况亮了红灯（谁都有点小毛病，夸大了说）。
如此这般，等等。
接着，有了这个bug加持，你就有了对A进行软抵抗的武器。
他说他的，你从来不硬抵抗，也不顶嘴。
领导您说的都对，嗯嗯，太有必要了；但是不好意思，我最近家里如何如何，实在有心无力，我得先放一阵。
没错，就是给他拖。也没说不办，但你慢慢办、悠着办，质量也不高，水平也一般。
被他批评你就认错：对不起，家里的事牵扯了太多精力，我确实这阵状态有所下降，要不领导您看能不能找别人一起来帮一下我？
A可能会对你失望，恼怒，甚至大骂，但他没有一点办法。
首先，你的态度是良好的，并没有抵触工作，只是因为某些客观原因无法达到他的要求而已，他想收拾你都师出无名。
其次，你本来就才提拔，在他任期内你也不可能再提拔了，他顶多就是冷落你，连剥夺你提拔的机会都没有。
如果他摆明了冷落你、甚至把你调离重要岗位，换而重用别人，那你得谢谢他，这反而对你是件好事。
既能省去得罪兄弟单位的麻烦，待遇也不少，还省得被未来的一把手猜忌排挤。
但是要注意，这个bug仅仅用来针对他布置的那些额外的、不合理的、容易得罪人的工作。
面对本职工作，你还得认真完成，万万不能混日子。
要对得起这个身份和待遇，更重要的是，不能让他、让别有用心的人挑出毛病，这也是你对自己最好的保护色。
之所以让你找一个“临时”的bug，是为了让你给自己留一条后路，避免日后对自己造成被动局面。
毕竟，人是活的，bug也是会变化的嘛。
等领导换了以后，老人的身体可硬朗起来，配偶的工作也可以又换回闲职，自己的小毛病也痊愈了。
届时，你随时可以韬光养晦结束，再次恢复昂扬斗志。