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小冯和大林同期进入公司，但因为性格不同，俩人在公司的受欢迎程度有很大不同。
大林性格开朗、热情，善于活跃气氛，喜欢搞一些小聚会，因此，同事们都很喜欢他，有他在的地方，他俨然就是团队的领袖人物。
小冯的性格则有些内向，他也不喜欢参加集体活动，对待工作更是坚持原则，因此，他跟大家的互动非常死板，更因为坚持所谓的原则，而得罪了不少人，次数多了，大家私底下对他的意见很大，认为他是一个“讨人厌”的人。
年后，公司有个区域经理的位置空缺，俩人都想参与评选。
大林因为善于搞客情关系，喜欢跟客户称兄道弟，因此，手里有一大批的中小型客户，业绩不错；而小冯则因为性格慢热，更倾向于主攻大客户，喜欢通过自己对产品的熟悉程度来取得客户的信任，因此，他手里的客户虽然没有大林多，但签单额度却不比大林少。也就是说，俩人业绩相当。
但大林在团队内的影响力却比小冯更大，因此，大林晋升的呼声非常高。可是，最后结果却让大家大跌眼镜，领导任命“讨人厌”的小冯做了区域经理。
对此，大林很不服气，他不明白，领导为什么晋升讨人厌的小冯，却不晋升有团队威望的自己。
基于大林的疑惑，我们来分析一下领导这样做的原因。
一、员工思维跟领导思维相反，令员工讨厌的恰恰是领导欣赏的
在大林和其他员工眼中，小冯不参加集体活动、原则性强等特点，都是不合群且令人讨厌的地方，但在领导眼中，这却是小冯的优点。
1.与团队保持距离，管理工作更容易保持理性
感性的管理者喜欢靠人情来管理团队，比如大林，他喜欢跟同事们打成一片，靠跟团队的频繁互动来获取拥护，但这种拥护是建立在你好我好大家好的基础上，一旦需要严格遵守制度，要牵扯到某一方利益时，这种情感维系就会比较脆弱。相比较而言，小冯的距离感，更能给团队以管理的神秘性，让大家把注意力放在制度本身，而并不是个人感情上，更有利于工作展开。
2.原则性强，管理效率会更高
管理者是公司制度的维护者，一个原则性强的管理者更懂得制度的底线在哪里，更善于维护制度的正常运行，也因此，他犯错误、走弯路的机会就会比原则性差的管理者更少，管理效率也就更高。
因此，如果大林想要获得晋升机会，需要改善以下两点：
更多地表现自己在工作上对团队的影响力
跟团队保持密切的互动，是大林有团队凝聚力的表现，但如果这种凝聚力只表现在工作之外，是让领导看不到价值的，因此，大林需要加强自己在工作上对团队的影响力，展现自己的原则性，让领导看到自己在管理团队上的潜质。
尝试更加理性地面对团队和工作
比如：尝试减少不必要的同事聚餐，增加以工作交流为主的聚会；不再以单纯的活跃气氛为目的而发言，尽量让团队往更加理性的方向去发现问题、讨论并解决问题等，用循序渐进的方式，收敛自己的感性，释放更多的理性，重新打造自己在团队和领导心目中的形象，为自己打造一个可以委以重任，有管理潜力的人设，则更有利于晋升。
二、晋升的关键指标是综合能力，能力短板是晋升的硬伤
跟大林相比较，小冯的综合能力优势更强，具体表现如下：
1.学习能力更强，更具备开发潜力
事实上，任何形式的合作，都是基于利益而产生的，情感捆绑只能在合作之初起到一定作用，想要长久合作，还得靠客户的信赖，从这一点上看，小冯比大林优势更足。
跟大林喜欢用人情来捆绑销售相比，小冯喜欢在专业能力方面下功夫，说明他的学习能力更强，更注重能力边界的扩展，领导更愿意给机会去挖掘他身上的潜力。
2.有规划，有见解，更具有领导气质
小冯盯住大客户领域，说明，他对市场是经过认真思考和规划的。大客户虽然难签单，但从签单额度和市场影响力来看，比散户的价值更高。这跟大林和小客户称兄道弟的策略不同，小冯的策略更具备领导气质，他的思维方式和做事节奏，更符合管理者的素质要求。
对于大林来说，想要提高综合能力，获得晋升，他需要做到以下两点：
找到能力短板，尽力补足
职场发展如逆水行舟，不进则退，对于大林来说，不能只躺在优势能力上不求突破，因此，想要做管理者，就要知道管理者都需要什么能力，通过匹配，找到自己不足的能力短板后，通过不断学习，去努力不足，才是大林目前最该做的事情。
把目光放长远，培养自己的管理素质
一个好的管理者，一定也是一个好的规划者，他的目光够长远，能够带领团队稳定且持久地发展下去。因此，大林除了提高自己的综合能力外，还需要站在管理者的高度来规划自己的职业生涯，用管理者思维来指导自己的工作。
总而言之，领导在提拔员工时，一定会参考多方面因素，用综合能力来做选拔人才的重要指标，他是否是个“讨人厌”的人，是否不合群，并不是影响其晋升的直接因素。
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⊙编辑：学习经营管理（ID : MBA160）
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