朗读书籍《下一个倒下的会不会是华为》的心得体会和感悟：
我通过朗读《下一个倒下的会不会是华为》这本书籍，让我了解到：“华为没有成功，只是在成长”，这是任正非对华为发展的自我评估。任正非和比尔· 盖茨一样，常常居安思危。
对于企业来说，政府向它要税收，员工向它要薪酬，供应商向它要货款，只有一个傻傻的客户为企业送钱。但客户也不是施舍者，他有选择权，他只向那些真诚地提供优质、低价产品和服务的企业付出。所以，以客户为中心永远没错。
任正非说：“10 年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了10 年。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。” 任正非始终不敢掉以轻心，始终在提防任何可能的风险和潜在的对手。
44岁的任正非创建了华为技术有限公司，是一个民营企业。从此，任正非与华为成了密不可分的命运共同体。军人任正非，起步的生意是电信设备贸易，在开业之初就给自己和公司画了一张大饼：20年后，华为要成为世界级的电信制造企业。
20多年后的今天，回头审视任正非的一系列讲话、观点，让人感到惊异的是，他的基本思想从未改变过，这就是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。这即是华为所一贯秉持的核心价值观。
几年前，一位国家领导人向华为董事长孙亚芳出了个题目：你能不能用一两句话描述一下华为成功后的感受？孙亚芳脱口而出：欲哭无泪！领导人震惊，无语……这绝非危言耸听。
所以，正因为如此，作为商人的任正非，一方面必须冒险，冒险是商人的天赋秉性；另一方面，他又极其谨慎，乃至于胆小，生怕撞了什么高压线，而导致企业倾覆。日复一日，年复一年，无休止地在冒险与恐惧的心态中来回转换，压力之大难以预料。
任正非感慨：外部环境虽然很复杂，但还是相对容易平衡；最难的是内部，10多万人的队伍，每年还要进一两万人，每个人都有自己的想法和利益，管理起来谈何容易！
从44 岁到68 岁，任正非几乎24小时开着手机，每年有1/3 以上的时间在飞机上、旅途中，奔走在世界各地。
华为现任的、离任的公司高层的多数人，都患有不同的与精神压力和工作压力相关的疾病：抑郁症、糖尿病、高血压等，事实上，在华为曾经最艰难的时期，任正非曾患过严重的抑郁症和焦虑症。
过往的20多年，华为活下来了，华为的许多同行却倒下了，那些貌似“战无不胜”的“巨无霸”企业在这个快速变化的时代里，常见的情形是：几乎毫无征兆地从正午的辉煌急剧地走向没落。
下一个是谁？华为会不会盛极而衰，重蹈前辈覆辙？当舆论将称赞的目光投向“世界第二”、“世界第一”的华为时，下一个倒下的是不是华为？
但华为的20多年却从未一帆风顺过；未来，今后的20年，华为一定是困难重重的。华为能常胜不败吗？华为还有那种强大的思想力量和战胜任何挑战的意志力吗？这正是本书期望解开的谜题。
总之，一个企业的经营成功，主要是取决于各类人才和经营理念及智慧来支撑的，才能很好地继续走下去！
华为就是有个很好的信念：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，并且以优质的服务和合理的价格吸引客户，让客户心甘情愿地为优质产品买单！
我购买的手机和电脑都是华为生产的，而且手机和电脑都已经使用三年了，至今还使用良好，说明华为的产品质量很过硬！
我的许多朋友购买手机和电脑时，选择的也是华为的手机和电脑，这足以证明华为产品在人们心目中地位是很高的！
所以，我们应该学习华为的这种经营理念和方法，让更多的私企都能够长久生存下去，让更多的人们受益匪浅，并心甘情愿地购买你们的优质产品！
