具体发布的新产品和技术，很多文章都已经详尽地介绍过了，一言以蔽之：牛！其中最炸裂的是H100 GPU，采用了台积电4纳米制程工艺，集成1800亿个晶体管，浮点计算能力相比前一代A100快了三倍，被看作英伟达的新一代“核弹”。
一时间锣鼓喧天、鞭炮齐鸣，工业界盼到了“算力怪兽”，消费者们也迎来了显卡降价的日子。
但冷静下来想一想，英伟达是“为AI继算力，为众人送温暖”的大善人吗？无论粉丝还是看客，都必须承认，英伟达是一个商业奇才。作为最传奇的数字经济股，它的营收远低于英特尔或Meta，但市值却遥遥领先，这显然不是“技术信仰”所能够解释的。
用黄仁勋本人的说法，英伟达历史上几次具有里程碑意义的关键技术推出，背后其实都是对自家 GPU 技术的发展成果进行了“泛化”(generalize)，发现它居然可以做更多不同的事情。
究竟是新需求催生了新产品，还是新产品激活了新需求，这是一个“鸡生蛋蛋生鸡”的问题。但我们可以从英伟达的行动与结果的相关性中，总结出一个屡试不爽的模板：
在主流需求未曾触顶的时候，扩充丰富产品线，哪怕“穿马甲”也要全面布局，将利基市场挖掘到最大价值；而一旦主流需求出现颓势和退潮，超过当前市场需求的核弹级产品就会被抛出（当然功耗也爆炸了），再次点燃大众和华尔街对GPU的想象空间，进一步英伟达的估值推向新高。
比起“卷王之王”，英伟达更像是稳坐钓鱼台的姜太公，把全球消费者和产业界拿捏得明明白白。
四次供需“反弹”，英伟达的算力霸主之路
英伟达的算力霸主地位，究竟是怎么实现的呢？细数历史上的几次里程碑事件，会发现有四次关键“反弹”。
第一次反弹：个人电脑的增长风暴。
从1993年成立到1999年这段时间里，英伟达在群雄林立的显卡市场中并没有占据太大的领先优势。
当时研发显示芯片的厂商多如牛毛，除了IBM、索尼、东芝等半导体巨头，垂直赛道如Matrox、3dfx、Trident、S3 Graphics都曾引领风骚。英伟达先后发布的NV1、NV2都没有什么竞争力，差点破产。1999发布的TNT2（也就是“NV5”）虽然夺得了性能桂冠，但速度只比NV4提高了10%至17%，跟主要竞争对手3dfx Vodoo3也没有拉开差距。
于是，第一个“核弹”来了，英伟达推出了NV10，也就是GeForce 256——第一款专业图形处理核心，直接轰开了个人电脑游戏加速的市场。
在此之前，GPU显示芯片都属于固定功能的芯片，而GeForce 256的出现，成为了第一款“集成了转换、照明、三角形设置/剪裁和渲染引擎的单芯片处理器”，能够每秒处理至少1000万个多边形，让GPU可以从CPU手里接管大量几何运算的工作，解决通用计算无法解决的问题，极大地推动了PC游戏、创意设计等对GPU的需求。
来源：脑极体