上世纪八九十年代，日本企业在中国开疆拓土，松下、日立、索尼等品牌，进入千家万户，日本货开始成为高端代名词。但仅仅二十年，曾经红极一时的日本品牌，相继遭遇滑铁卢，而中国厂商则在日本慢慢站稳脚跟。
为什么日本企业在市场竞争中会输给中国企业？是水土不服还是能力不够？对此，索尼前首席执行官给出了自己的见解。
据日本President Online网站报道，索尼前首席执行官认为，“官僚依赖”是日本企业的最大问题，也是日本企业输给中国公司最主要原因。
官僚依赖并不完全是贬意，日本能在二战后迅速崛起，主要就是归功于官僚依赖。当时日本经济归日本通商产业省领导，这一决策让日本可以集中力量，在多个领域快速发展，带动经济高速增长。但同时，一刀切的政策迫使民营企业要向官僚系统“跪求”生存空间，严重阻碍了民营经济发展。
而且，这种格局自确立起，一直没有改变，但市场却在不断变化。
以传统制造业为例，以往制造业发展模式是自己研发新技术，然后用它来生产产品，打造成热门。最后通过大规模生产、降低成本、赚取利润。
而当前，传统制造业与互联网融合紧密，制造业需要倾听用户心声，了解用户需要的产品与服务。
简单来讲，以往是产品选择用户，如今是用户选择产品。在此背景下，不懂得变通的日本企业出现不良反应也在情理之中。
其实，很多日本品牌败走中国，都不是因为国货在质量上赢过日本企业。更出色的本土化设计和更优秀的软件，才是国货占据多数中国市场的关键原因。
正如索尼前首席执行官所言，中国不仅有优秀的制造业公司，还有优秀的IT公司，软件与硬件结合到一起后，中国创造出了全新商业模式，为制造业打造出了一个新的发展框架，这是日本从未有过的，也是中国企业能在日本本土击败日本厂商，持续提升市场份额的关键原因。
值得一提的是，这位敢于发表意见的索尼前首席执行官任职履历十分丰富，在中国的名头甚至比日本都高。他曾应邀在多家中国企业担任咨询顾问，对中国市场、日本市场。中国品牌、日本品牌，都有足够的了解，因此分析更加客观，给出的理由也相对可靠。
长远来看，继续依赖官僚主义的日本企业，业务发展会更加固化。日本制造业，乃至于整个经济产业，短板都将变得愈发明显。在新冠疫情中，日本就曾出现过首相亲自打电话，请求辉瑞公司增加对日本疫苗供给的情况，这将日本制造业短板彻底暴露了出来。
综合来看，日本企业败走中国并非是水土不服，也不是技不如人，而是变通能力差，一手好牌被打得稀烂。在你看来，日本货还有吸引力吗？