唾手可得的500万元合同泡汤，老板大为光火，要求排查并处理责任人。当一名“临时工”被推出当替罪羊时，组长小林站了出来，把责任都揽到了自己身上。
前不久，公司谈了一笔500万元的业务，因为其中一台设备需要定制程序，客户要求提供样品，然后再签正式采购合同。
28岁的技术员小林担任了项目攻关组组长，带着几名同事加班加点，终于赶在限期当天完成了调试，然后紧急就将样品拉到了现场。
没想到设备正常运转10分钟后，发出一阵刺耳的噪音，随后就不能启动了，而且故障代码显示为一串随机数字。
客户代表脸色铁青，什么话也没说，转身就离开了。
得知合同泡汤，老板气得大骂技术经理，这点小事都干不了，要求立刻排查故障原因，严肃处理责任人。
技术经理和小林两个人把自己关在办公室三天三夜，终于找到了出问题的模块。
这个模块由一位刚录用的新人小王负责开发，但是他所使用的基础代码，却是技术部之前“集体”研究的成果，如果要“打板子”的话，也不知该打谁的。
技术经理打破了沉默，说道：“毕竟是这个模块出了问题，要不就让小王检讨吧。”
“可他还在试用期啊！”小林说道，“老板非把他开除不可。”
技术经理脸一沉，说道：“那你让我怎么办？把兄弟们全开除？他本来就是临时工，我再替他找一份工作就是！”
“话不能这么说，这是不厚道！”小林咬咬牙，说道，“我是开发组组长，这个责任，我来承担！”
人事经理惊讶地看着小林，说道：“你可要想好了！”
小林大气地挥了挥手，微笑着说：“放心，不会连累兄弟们的。”
但是令小林意外的是，连续几天，公司都没有动静。
直到有一天，小王告诉他：快去看，两个领导为了你吵架了！
他急忙赶到人事部，果然听到里面传来激烈的争吵。
技术经理拍着桌子，对人事经理表示：如果处理小林，那我就带着人全部辞职！
人事经理的声音则更大：“你少在这装腔作势，要不是你下不了手，老板又整天催，我才懒得管你们部门的破事！”
小林一听就明白了：公司坚持要处理他，但技术经理正在全力保护他。
他的豪气又被激发了出来，推门就走了进去。
小林刚想说话，没想到门又被重重推开，老板怒气冲冲地走了进来。
老板看都没看小林一眼，而是劈头盖脸地把技术经理一顿臭骂：“你现在翅膀硬了是吧？我的话都敢不听？”
技术经理脸上红一阵白一阵，一句话也说不出来。
小林见状，走上前对老板说道：“对不起，全是我的错，您开除我吧！”
老板猛地将手中的公文包摔到了地上，指着小林说道：“你说的轻松，这么大的损失，开除就算完了？”
说完，老板狠狠地瞪了小林一眼，转身摔门而出。
屋内三人面面相觑，良久，人事经理对小林说：“你还是主动辞职吧，开除你，也不好听。”
他让小林回去收拾一下，一会儿来办离职手续。
小林走后，人事经理上下打量了一下技术经理，开口说道：“你现在挺会装，比我还坏啊。”
技术经理面露诧异，似乎不知人事经理在说什么。
“你要是想做好人的话，开始就不会让小林担责。”人事经理的语气很冷，“你故意拖延处理，就是为了激怒老板，尽快把小林开除，好把这事了结了。”
技术经理一愣，说道：“你要是真这么想，我也没办法。而且不处理他，老板就要处理我们所有人。”
这时，老板秘书给人事经理打来电话，让他们一起去老板办公室。
老板再次把技术经理骂了一顿，说：“你小子这两年技术没长进，心眼长不少啊，明天开始，去后勤部反省，工资不少你的。”
“你去办个手续，把小林升职为技术经理。”老板又对人事经理说，“现如今，肯替下属背锅的人太难得了，要是遇到点事，领导就甩锅，还怎么带队伍？要我亲自带兵吗？”
写在最后：
说实话，小林的“因祸得福”并非是由于他的正直善良，而是因为他遇到了一个开明老板。这个故事，我设置了好结局，但在真实职场中，我们要从这件事中，得到些经验和启发：
1、“集体犯错、个人背锅”，这种现象在职场上很常见，谁都不愿意当这个“背锅侠”，但是有些公司老板或者高、中层，很善于运用各种手段，忽悠员工，让员工心甘情愿地当这个“背锅侠”，员工表面上赢得了“好名声”，却落得个“坏下场”。
2、技术经理使用的是“弃卒保帅”之策，也是一种方法，但更好的对策是“责任切割”，例如：小林作为组长主动担责，那么小王的责任就会减轻许多，假如更上一级加进来，这件事很可能会不了了之——很简单，因为“罚不责众”，何况，类似于丢了合同这种责任，也不是一个部门的事情。
3、人事经理说技术经理故意拖延处理、激怒老板，这个是揣测，但造成的后果却是事实，因为这样一来，就是在“集体和组织作对”，再说了，即使想做“施恩”的好人，也不是由你来做，应该让给上级领导做。
4、遇到这种事，领导要是真想保护员工，肯定要当机立断，以最快速度报告处理，比如停职、罚款等等，这样反而争取到了主动，让别人，包括老板不好再插手。员工如果犯了错，遇到这样的处理，要摆正心态，虚心接受，否则后果更严重。
总之，现如今，肯为下属担责的领导不多见，如果有幸遇到这样的领导，好好珍惜吧，别寒了他们的心。如果你有幸当上了领导，也请关爱你的下属，特别是对一些兢兢业业做事，偶尔犯点过失的员工，不要动不动就启动追责，当然，也不能不讲原则，一味护短。勇于承担责任，有时可能会暂时吃亏，但终究会得到良好回馈，因为“是非自有曲直，公道自在人心”。