很多人问我：为什么我工作能力这么强，一直得不到领导的重视和赏识？
其实这里面有一个很大的误解，就是很多人单纯的把业务范畴能力当做衡量工作能力的唯一标准。这是非常狭隘的一种认知，其实我们泛指的工作能力有两个方面：一方面指的是业务能力，另一方面指的是领导能力。对于个人成长或者是提拔过程中当中能力的变化，它的顺序应该是这样的：
最基层的工作能力是偏重于业务能力的，到了中层，工作能力就业务能力与领导能力的平衡。再往上高层走，工作能力则偏重于领导能力了。并且越往上走，业务能力就会越来越小，甚至可以淡到没有，而领导能力则会越来越强，甚至强到只剩下领导能力。
那么领导能力主要偏向于哪些方面呢？我认为就是你的沟通协调能力、识人用人能力、把控大局的能力、机应变的能力、管理能力、获取资源能力、调配资源的能力、当然还有一定的业务能力等等，这是一个综合概念。
如果你处于基层员工这个角色，那么当下最重要的能力就是你的业务能力，这是自己立足的根本，不要根基不稳，人家领导想提拔你的时候，一句话“这人业务不怎么样”，就把你否定了。当你有幸成为基层团队的领导，那么你的能力就应该是业务能力加上领导能力了，因为上层考察你的业绩能力是团队的业绩，而不是你个人的，很简单，你一个人再厉害也没有用，因为你一个人不可能同时做十个团队成员的工作，做不了你就出不了成绩，出不了成绩你怎么向上面交代？你应该树立这么一个观点：如果你团队成员为10个人，那么你的一小时付出就相当于团队10个人的一小时的权重之和，当你的团队有100人时，你的一小时换来的则是100个小时，以此类推，你领导的人越多，用你一小时换回的时间也就越多，这就是领导能力。如果你想体现自己的领导能力，进而想获得赏识和认可，你必须在这上上面好好下功夫，引导和领导大家去实现组织既定的目标。
如果你的业务能力很强，而领导能力不足，或者领导的意识不强，即使把你提拔上来了，你也不会成为一个好领导。不但出不了成绩，还会把你弄得很被动很难受，上司也会对你有很大的意见，到最后受损失的仍然是公司和团队的整体利益。
所以你认为，领导能力和业务能力，哪个更重要呢？