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为何你工作能力比领导强,却当不上领导?3点助你逆袭职场

倾听雨落声

2022-04-13 12:44

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强者只讲利益,弱者才谈感情。

普通人苦苦奋斗却总是无法逆袭,一定是因为不明白这职场上立身处世的“隐秘真相”。

职场里不是“任人唯亲”,也不是“任人唯贤”,而是 “任人唯利”。

能力强的人,用来应付公事,算是“工具人”。真正信任的人,用来“谋私”,是“自己人”。

在职场中,底层人靠做事,中层人靠处理人际关系,老实人干的是累活。

导读:为什么有些员工工作能力比领导还强,却当不上领导?

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职场上的晋升从来都不是一件简单的事情,如果仅凭出色的工作能力就能跃升管理层,一举成为领导,那领导也太容易当了。

领导这把交椅,要坐上可远非你想象中的那般容易。

它考量的不只是一个人工作上的专业能力,还有他应对突发状况的能力、抗压能力、交际能力、沟通能力等等。

可见,对于领导的要求,比员工高得多,员工只负责自己分内的事就好了,而领导则要学会统筹和用人。

如何花最少的时间与金钱去促成底下的人做更多的事且保证项目的完成质量,这些都是领导日常要关心和思虑的问题。

我们平常看着领导表面上轻松,好像就是嘴巴动动,指挥人办事,但实则内里蕴藏着大学问。

拥有什么样特质的员工去分配他们干各自擅长的事情,把不同员工的优势充分发挥出来,从而收到良好的效果,使工作上的分配合理又有序。

要做到这些,自然不是个人自身出色的工作能力就能驾驭的,这关乎领导全面综合能力的培养与运用。

员工工作能力比领导强却做不了领导,可能你看到的只是最表面的那一层。

越是自视甚高,认为自己满身才华无处施展的员工,越容易好高骛远,即认为自己得不到重用,领导是个不懂得赏识和重用人才的“草包”。

有这样的想法无疑是危险的,这会导致你对工作上的事情不上心,对领导的安排不服气不听从。

一味想着自己的工作能力比领导强百倍,但却被迫在他底下谋生,这不仅增加你自己的痛苦,削减你工作上的动力,更让你牢骚满腹,无心工作,而这些于你现状的改变一点作用都没有。

当领导是需要过人素质的,那我们如何把自己修炼好,好在有领导职位空缺机会来临时把握住呢?下面给你一些建议。

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树立远大抱负,坚定目标前行

目标不坚定的人,是注定走不到终点的。

这山望着那山高,那便会忘了自己脚下的路。

如果脚下的路都没走好,那又怎么能希冀有朝一日腾飞翱翔天际?

如果你对自己的职业生涯有着缜密的规划,计划用五年的时间做到管理层领导,那就要坚定信念。

无论遇到什么挫折困难都咬牙直上,不轻言放弃,而是想方设法地到达,这样才会“心诚则灵”,如果自己不努力,那神仙也是爱莫能助的。

树立远大抱负,是为了提醒自己未来可期,不要被眼前的苟且吓退。

坚定目标前行,是告诉自己勿忘初心,铭记美好的生活要靠自己去争取与创造。

如果你本来就是雄鹰,那就不要怕没有高飞的一天,就像你的目标是走上领导层,真正实现财务自由,那你就要学会安排时间,利用好分分秒秒去学习进取。

同时,把眼光放远,不执着于眼前得失,不畏人言,明晰方向,朝着目标前行。

学会编织人脉,注重拓展交际

刚入职场的年轻人,总看不惯人脉圈子,觉得这些都是“旁门左道”,非要一力扛下所有,直至跌到头破血流,才如梦初醒,惊觉职场是个讲究人力配合办大事的地方。

但有这番清醒之时,已经走了太多的弯路,也浪费了许多时间,斗志也磨灭得差不多了。

人脉是我们职场上的一笔隐形财富,它是我们在职场打拼,悉心培育出来的关系事业。

可千万不要小看人脉资源,用好了可以帮助你走上更大的舞台。

如果你想在30岁之前迈入领导层,那就要有计划地拓展自己的交际圈,不要太害羞和胆怯,这不感兴趣那不想参与的,须知我们所说的情商就是在这一次次与人的交往相处中历练出来和一步步提升的。

有时候,机遇的降临需要“贵人”相助,而与贵人的结交,则需要我们打开心胸,扩展交际,多参加一些商务活动。

特别是对于一些必要的行业交流活动,我们更要积极参与并好好准备表现,唯有这样,我们才能把人脉网编织得越密越广,在工作需要时快速打开局面。

掌握管理学问,摸透人性心理

若想当领导,那就不能不懂管理。

不懂管理的领导累的永远都是自己,说白点就是自己干到死。

为什么这么说?因为领导的精力和时间皆有限,领导不同于员工,需要操心的事情太多。

而事情庞杂,如果全部都亲力亲为,那无疑会顾此失彼,到头来精力耗尽,事情也不见得完成得很漂亮,那又何必呢?

当领导的,务必要花时间好好学习管理,这管理包括对事情的分配与对人员的任用,让合适的人做对的事情,那工作安排才会有致,才能收获好的结果。

人工作的动力很多时候都是靠利益驱动的,领导要明白这一点,并因势利导,同时给予必要的人情关怀,那员工自然乐意为你效力。

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职场上最忌讳的便是搞“大锅饭”,即绝对平均,这样做不仅员工的竞争力出不来,也会打击他们的上进心与工作积极性。

好的领导应该是奖惩分明的,既能看到员工的付出,并给予肯定,又能察觉出员工的心理动向,及时给予帮助与疏导。

管理归根结底就是对已掌握资源的有效整合,而好的管理势必要摸透人性背后的心理,关于这一点,要靠日常的积累,更要以踏实的理论为基础,然后在生活中边应用边实践。

文/老夏分析师

有时候,虽然素未谋面。却已相识很久,很微妙也很知足。

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