作者：郭朝刚
高手者，不仅能力超群可以担当使命，而且具有卓越的管理能力可以带领团队为实现目标而持续奋斗。
管理者的修炼，从基层走向高层，必须明确管理者的角色、提升自我的管理素养、明确制定目标，提升管理技能，面对各种挑战与困难，为达目标履职尽责。
管理者的角色定位
认识自己是最困难的事情。知人者智，自知者明。管理者如果想做出一番成就，实现职业理想，就应当明确管理者的角色。
关于管理者的角色定位，可以分为理想的角色、现实的角色。从现实到理想是存在差距的，这正是管理修炼的动力所在。
基于管理者的对人与对事、短期到长期，建立如下四象限图，以此来明确理想的管理者角色定位。可以分为四个基本角色：
1、对人长期：文化塑造者。
三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化。自上而下，组织的各级管理者，必须担当各自的企业文化的使命。将组织的愿景、使命、精神、价值观等落实到实践行为中，而不只是将其挂在墙上、说在口中。
2、对人短期：激励教导者。
管理者不能只是监督控制者，应当转变为激励员工，对其赋能，实施教育与指导。
3、对事长期：变革管理者。
做人是前提，做事是磨练。穷则变、变则通、通者久。管理者，为了实现组织愿景目标，必须需要做出改革与创新，从思想文化，到制度流程，落实到每一处细小的改善方案。
4、对事短期：绩效创造者。
管理的绩效，不仅体现在个人能力与业绩，而且关键还是看团队的合力战绩。管理者，需要从个人英雄主义，到打造虎狼之师，追求团队合作共赢。
初级-中级-高级管理必备的资质
管理者的进修之路，从基层到高层，历经初级、中级和高级的四个基本阶段。打铁还需自身硬，每一个层级的职位，都必须为了实现目标必须修炼内功，夯实自我的能力素养。
基层，初级管理者：熟练掌握业务知识与实践技能，具有统御力，积极的行动力，善于谈判与企划，能够指导与养着下属的操作能力，具有创造力，理解公司制度与流程，具有良好的判断力和管理实践能力，具备发现与解决问题的能力。
中层，中级管理者：具有团队的领导统御力与良好的企划能力，具有先见性与创造力，不仅需要熟悉业务知识/技能，而且对外的公关能力，善于谈判，具有一定的领导魅力。
高层，高级管理者：具有系统的领导力，在调查研究的基础上可以做好决策，具有先见性、创造性，以及良好的谈判能力，具备优秀的管理知识与能力，可以带领组织为实现战略目标而采取相应的变革。
案例：管理的层次和职位头衔
组织的成员，自进入组织之后，实现了从社会向组织人的转变。新手，从不熟悉到逐渐熟练，成为个人贡献者，即成熟的操作工和专业人员。此类，都是执行层的员级。
管理者具有三个基本层级，分别是基层、中层和高层。分别举例如下：
基层管理者：事务监督者、基层的业务经理、领班、班组长等。
中层管理者：科室主任、部门经理、地区经理、团队主管等。
高层管理者：董事长、CEO、总裁、副总裁、COO、CFO、CHO、CTO等。
管理架构图
最简单的架构是直线制，纵向管理层级明显可分层。较复杂点的就是直线职能制，添加诸如行政、财务、人资、法务等职能管理部门。
其他架构，诸如：矩阵制、事业部制、集团公司架构等，都是基于直线职能制的优化更新。所有的管理架构图，本质上都是体现出管理的职权与幅度的大小，责、权、利，三字可概括。
战略决定结构，结构体现战略。基层战略不同，组织适宜的管理架构，各层级的管理者，必须明确管理的目标，持续进修来迎接管理的各项挑战。
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本文作者：郭朝刚，奇哲创始人，中管院客座教授，高级人力资源管理师。