近日，美团公布上一年公司财报。
3 月 25 日晚，美团公布 2021 第四季度财报和 2021 年报。 2021年，美团全年营收1791亿元，相比2020年同比增长56%。但利润情况不太乐观，经调整美团2021年全年净亏损155.7亿元。而在2020年，美团调整后的净利润为31.2亿元。
而值得注意的是，许久未露面的王兴表示，2021年，美团外卖骑手成本为682亿元，而全年餐饮配送服务收入为542亿，也就是说美团倒贴了140亿送外卖，而第四季度，配送服务营收143亿元，远低于183亿的相关成本，相当于：每单外卖亏损一块钱。
流血也要送外卖
2022年伊始，美团公布2021年年报，或许他们也没想到，曾经那个携手百万骑手大喊“美团外卖，送啥都快”的口号，如今也面临着自己一年倒贴140亿去送外卖。
美团公布了2021年第四季度和2021年全年财报。在解读这份财报的电话会议上，美团CEO王兴直言：“在第四季度，公司配送服务营收为143亿人民币，远低于183亿人民币的相关成本，这意味着每单要亏1元人民币。”
而在去年5月，美团官方称，目前的外卖业务盈利主要靠佣金支撑，至2020年美团外卖每笔订单利润为0.28元，其中由美团负责配送的订单，每笔亏损0.03元。而如今，亏损的金额再一次扩大，也揭露了美团外卖业务如今困难的处境。
究其原因，就是因为去年采取了“降佣”。去年，美团因利用市场支配地位“强制二选一”被点名，并被责令停止违法行为，全额退还独家合作保证金12.89亿元，被罚34.42亿元。
不得已选择了降佣。
业内人士认为美团降佣是为了在互联网流量红利流失阶段保持领先企业的先发优势。此举既拥抱了监管，又赚取了流量，还留住了商户，增加了订单，可谓一举多得。
此次以亏本风险降佣获得规模流量或许是美团下的一场险棋。但在如今的互联网流量红利流失阶段，从长期发展的角度来看，美团或许会成为市场赢家，保持领先企业的先发优势。
还记得那句曾在业内流传的话，作为从新崛起的O2O流量风口下杀出的万亿独角兽，“美团是起于团购，兴于酒店，盛于外卖。”而如今，却面临着“昔日盛于外卖，如今困于外卖”的困境。
王兴喊话：单挑京东
虽然，美团2021年财报亏损不断，但是公司CEO王兴依然保持着要将美团作为超级平台的梦想。而回看近几年美团的操作，也可以看出来，王兴的野心。
王兴在美团上成功复制了滴滴、饿了么、盒马鲜生、社区电商等一众风口，还大体做成了行业数一数二之后，此刻王兴想复制淘宝、京东了。在2020年之前，美团目的明确，就是要做外卖+到店酒旅业务的服务平台。
而在2020年以后，美团全面出击，从服务平台进击为超级平台。
今年2月，美团推出“珍箱”，后升级为“逛逛”，立足于内容种草。而3月初，美团电商增加了品牌自营专营店，其运营模式与京东类似，由美团电商发货。不少网友表示：王兴开始喊话刘强东了。
为何美团敢如此做，就是因为美团拥有庞大的用户群体。据美团财报显示，截至2021年四季度，美团年度交易用户数达6.91亿，同比增长35.2%，虽距离阿里、拼多多的体量还有差距，但已经超过了京东同期5.7亿的用户规模。
当用户体量超过京东，美团自然而然的要去尝试京东自营的模式了。而美团除了用户外，同城配送更是无敌。但是仅仅优点太片面了，美团进军自营电商，最大的缺点就是：缺少数据。
美团不了解用户的购买数据，无法准确地针对用户，同时在多品类存储，干线物流也是从头开始，美团的处境就像在黑暗中去探索光明。而光明就是将美团生鲜电商的经验转移到自营电商上。
财报显示，美团的亏损主要用于对存储和物流等基础设施建设是投入。显然，美团已经在试图用快速兑钱的方式，来铲平这个鸿沟了。然而，美团做电商，原始积累问题不大，可能真正和阿里、京东、拼多多并列吗？
阿里优势在规模，京东赢在了自营业务，而拼多多就是其游戏化营销模式。显然，美团还没找到适合自己的差异化打法。未来的美团电商是否成为第四大电商，似乎还有待商榷，但是美团完全可以利用自己的流量优势，去创造自己的电商之路。