来源丨HR新逻辑
作者丨吴不懂，HR新逻辑创始人
嗨，这里是HR新逻辑！
我是吴不懂，今天和你聊华为的轮值董事长制度。
4月1日，华为发布公告，完成了监事会换届选举，选举产生了监事会主席、监事，以及候补监事。其官网显示，华为副董事长、CFO孟晚舟出任轮值董事长，郭平不再担任轮值董事长一职，转任监事会主席。
华为轮值董事长是怎样的职务？
华为官网介绍，华为在治理层实行集体领导，董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，轮值董事长的轮值期为六个月。
任正非曾这样评价轮值董事长机制：最主要是保护干部，不能一朝天子一朝臣。
01
轮值董事长制度的前世今生
大约2004年，美国顾问公司帮助华为设计公司组织结构时，认为华为还没有中枢机构，不可思议。而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT（Executive Management Team，经营管理团队），当时任正非不愿做EMT的主席，于是就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年。
2004年，华为取消了沿用10多年的总裁办公会议，成立了EMT，公司重大战略决策均由EMT决定。EMT成员与董事会成员大部分是重合的。
2011年，轮值主席制度经过两个循环，变成轮值CEO制度，轮值CEO由三名副董事长（郭平、徐直军、胡厚崑）轮流担任，轮值期依然是每人半年。
2018年，华为又将自己独创的管理模式“升级”，开启了“轮值董事长制度”。
截至目前，在互联网企业运用高管轮值制度已经屡见不鲜，京东、阿里巴巴都已经在近些年开启了各自在轮值CEO这一制度上的实践。
02
为什么要用轮值CEO/董事长制度
任正非曾在《一江春水向东流——为轮值CEO鸣锣开道》中写到：“轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，他不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。
他们在轮值期间，他们是公司的最高的行政首长。他们更多的着眼公司的战略，着眼制度建设。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。
也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。”
所以，运用轮值CEO/董事长制度的好处就是：高管团队中的每一位梯队成员都可以得到锻炼，并且可以更好制衡团队内部的利益，不用担心这些高管各占山头，一方独大，也不容易产生腐败问题。
也能使每个管理者的长处和短处都暴露无余，谁适合什么，不适合什么，做到人尽其才，同时也能够发挥各自的特质与长处，为公司的业务创新与布局从战略层面做出判断和决策。
有许多公司也想要学习华为、京东、阿里巴巴的轮值CEO/董事长的制度，关于轮值CEO/董事长制度有四个关键点：内部产生、短期任职、轮换坐庄、精神领袖。
其中精神领袖是最为核心，华为有任正非，阿里巴巴有马云，京东有刘强东，每一个推行轮值CEO/董事长制度的企业，都需要有一个能够随时兜底和“救驾”的精神领袖，否则一旦出现权力的天平被破坏，易于出现“党争”。
03
孟晚舟会是任正非的接班人吗
孟晚舟是华为创始人任正非的长女。21岁的她于1993年加入华为，在华为已经工作有29年了，但直到2011年晋升为CFO后，孟晚舟才公开自己的身份。
2003年起，孟晚舟主导建立了全球统一的华为财经组织架构、流程、制度和IT平台。2007年至2014年，孟晚舟在华为全球推行IFS（集成财经服务）变革，使精细化管理成为华为公司持续成长的基因之一。
孟晚舟被世人所熟知，是她2018年在加拿大被捕的事件，期间牵挂着无数国人的心，从2018年12月孟晚舟在加拿大被捕算起，直到2021年9月25日归国，时隔1028天。
至此，孟晚舟已然成为了华为的“非正式代言人”。
回国半年之后，孟晚舟成为了华为轮值董事长，根据轮值董事长制度，2022年4月1日至2022年9月30日期间由胡厚崑当值，那么最快在2022年第四季度，最慢在2023年第二季度，孟晚舟将作为当值的轮值董事长露面。
这也让外界立马产生了猜测：这位50岁的“长公主”是否接班78岁的任正非，成为华为第二代掌门人。
事实上，早在2018年3月，孟晚舟就已经是华为的副董事长，而在正式成为轮值董事长之后，已经是站在了华为的权力之巅。
从严格意义上来说，当孟晚舟进入华为董事会并出任副董事长，就已经开始接班父亲，只是在当下任正非依然延续着集体领导制下的轮值董事长制度。
任正非出生于1944年，2024年任正非就将年满80岁，如果届时选择真正退休，那么在此之前给孟晚舟“扶上马、送一程”，也就显得很正常了。
当然，也有另外一种声音说，任正非如果选择让孟晚舟继任华为的董事长，就是在打自己的脸。
在孟晚舟被捕之后，任正非接受英国广播公司BBC的独家专访（BBC纪录片《华为背后的男人》），在采访中，记者问道：您有没有考虑过把你女儿作为接班人？有没有希望有朝一日能看到她成为华为的CEO？任正非表示，“孟晚舟不可能做接班人，因为她没有技术背景，我不能完全从父亲的角度看儿女的发展轨迹。”
在我看来，任正非当时表达这样的观点之时，有着特殊的背景原因，如果当时接受采访时，任正非就确定孟晚舟就一定是自己的接班人，那么某些势力怎会轻易放过如此重要的砝码，届时会让孟晚舟的归国之路更加艰辛，付出的代价更加昂贵。
04
写在最后
比起到底是谁能够最终继任华为董事长的职位，更加重要的是：我们每一位管理者、创业者、企业家能够从华为的管理实践中吸收到哪些能够为己所用的管理方法与创新。
当我们抬头看好了路，还是要自己去脚踏实地的走每一步。