上周，公司下发通知，一口气取消5项员工福利，一些老员工气愤地辞职。没想到第二天，公司人事部的门槛差点被求职者挤破。老板笑了：谁这么好心？竟然让我又挣了500万。
小王26岁，在一家电子设备公司担任人事主管。公司规模不大，年产值2000万元左右，有50多名员工。
一天上午，老板把小王叫到办公室，吩咐他马上启动招聘，再招20名员工，其中管理岗2人，销售岗8人，一线工人10人。
小王对老板说：这两年公司效益一般，由于没什么知名度，产品销售情况不乐观，如果新招20个人，光是人力成本就要超过200万，有点吃不消。
老板不高兴了，说道：“你们这些人呢，总是把员工当成吃干饭的。这20个人招进来，难道创造不了效益？再说了，开源节流、督促绩效，不是还有你嘛！”
小王听出了老板弦外之音，意思就是：你小子的任务是想办法把我的指示落实好，别的废话少说，要是完成不好，你就是吃干饭的。
目前也没什么“开源”的办法，所以小王就把思路放在如何“节流”上面。经过一晚上的思考，他拿出了一个方案，老板只看了一眼，说道：行，你这就去办。
于是，公司下发了一则通知，大意是：因种种原因，公司收入未达预期，为节约成本，决定取消以下员工福利：
1、取消团建费：包括公司及各部门自行组织、各种形式的团建经费。
2、取消交通费：包括出租车、网约车和员工私车公用报销。保留公交车、地铁交通费报销。
3、取消福利物品：即每月100元标准的卫生纸、毛巾、洗发水等日常用品。
4、取消慰问金：包括对困难职工的慰问、对住院治疗职工的慰问。
5、取消职工个人借款：即每名员工每年可向公司提出10000元的无息借款。
《通知》同时声明：法定的各项福利，以及午餐费、通讯费等其他福利仍然保留。
取消福利的通知发放后，马上引起了轩然大波，一些老员工愤怒地闯进人事部向小王提出质疑，并表示要去有关部门控告公司的这种行为。
小王被吵得不耐烦，把桌子一拍，说道：“你们去告好了，我奉陪到底！”
几名老员工感觉公司取消福利，是走下坡路的征兆，于是毫不犹豫地提出辞职，小王请示老板如何处理，老板脸色铁青，说了句：留着干什么？
几天后，一篇《一口气取消5项职工福利，这家企业还有什么前途？》的网文上了当地热搜，文中指名道姓，痛斥公司和某王姓高层无理削减员工福利，用节省下的员工血汗满足公司高层的奢靡生活。最后呼吁抵制这家公司的某某、某某某等产品。
小王看到这篇网文十分气愤，也十分紧张，赶紧请示老板进行危机公关，没想到老板哈哈大笑，说道：谁这么好心啊？别管它了，你信不信你们人事部的门槛要被踏破？准备招人吧。
果然，第二天清早5点，公司保安队长就打电话给小王，气急败坏地说：“这么早，就有几十个人在你办公室门口排队，要见你这个王主管，说要找工作！”
小王有些纳闷，于是就向老板求教，老板拍了拍小王的肩膀，说道：“你就别来拍我马屁了，我的想法你会不知道？你不但给我省了钱，还替公司打了广告，一来一去，我算是挣了500万呀。”
写在最后：
小王还年轻，可能真不明白老板的意思，我来帮着梳理一下：
1、老板提出增员百分之四十，这个幅度相当大，不可能在公司效益很差的时候提出，但是人力成本的确也增幅不小，所以控制一下成本，规范一下福利发放是公司的正常决策。
2、本次削减的福利，大多是可有可无的，尤其是那个团建费，花钱不少，大家还受气，减了也好。至于困难职工、住院职工慰问，与大多数人也不相干，只有那个100元的福利用品取消有点动真，让一些格局较小的员工感觉利益受了损，主动辞了职。
3、那篇网文是谁写的不知道，但那个热搜基本上能确定是老板买的，这分明就是一次成功的反向操作，打了一次免费广告。老板相信自己公司的福利待遇，就算取消了一大半，也比百分之八十的公司强，肯定能吸引人来求职，同时产品的名声也打了出去。
4、老板遗憾的是：没有一个中层干部主动辞职，这些人确实比较精明，看来还得下次再想办法。
最后，针对几名愤怒离职的老员工，我讲几点看法：
1、不要自作聪明。仅凭公司削减了福利费，就判定公司要走下坡路、领导不讲良心，是有失偏颇的，你换个思路想想：当初是谁给了这些高福利呢？是理所当然应该给的吗？
2、遇事最好冷静。有的员工很冲动，一言不合就辞职，感觉公司离了自己就不能转似的，感觉自己“下一站”一定比现在好似的。有的事情不要当场作决定，回家睡一晚上，或者再过个三天，再作决定不迟，那时你会发现自己头脑发热时的想法多可笑。
3、学会换位思考。不能总是希望老板从员工角度想问题，因为这个可能性不大。要试着学会从老板的角度想问题，有些成本是不是可以节约，有些人是不是应该开除……这样的话，也许你哪天也会当上老板。