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领导提拔一个人的5个迹象,即是考验,又是机会,早做准备不吃亏

职场甄嬛传

2022-03-28 02:32

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  • 文|蜗牛家族

人在职场每个人都会希望自己能够变得更好,一些有人提拔重用自己当然是极好的事,只要把握住机会,就能获得内部有限的资源或机会,加薪晋升指日可待。

但是想要把握住这样的机会,还要看是谁重用于你,因为老板用人和领导用人是不同的:老板用人一时,领导用人一世。

老板用人,用的是一个人的价值,无论是你的资源还是能力,只要能给公司带来更高的价值或贡献,那老板肯定不会拒绝重用你。当然一个人不可能完全按照公司的需要来成长,这就意味着当有一天你的成长方向和公司的需求明显不一致的时候,也就是你给公司创造的价值开始下降,当降到企业在你身上的成本与收益持平,或者老板心里的平衡点时,再往下就是你离开的时候了。

领导用人,可以用一世。这是因为你和领导有很多可长久合作的基础,毕竟能在一个公司成为上下级,就有可能去另一个公司继续合作。一方面你们的专业方面有共同点,就像在之前的单位一样,另一方面你们有合作的基础,只要合作的比较愉快,就有下一次继续合作的理由。

身为领导,都掌握着公司内的一些资源和机会,这些有限的资源和机会一定会给到某个人或某几个人,这是因为领导最重要的职责就是带好团队把事干成,而且领导也需要用人。

只是这些资源和机会给谁,不给谁,领导会有自己的考虑,与其说考虑不如说迹象,这些迹象既是考验,又是机会。考验没通过,机会就是一次性的;考验通过了,那机会就是你的了。

当遇到领导对你做这5种动作时,你要能敏锐地及早发现,早发现早准备,咬牙坚持,早日通过考验,从而抓住机会。

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一、让你参加重要会议

公司里面每天都会发生很多事情,这些事情都需要有人来及时处理。在这些众多事物当中,并不是每一件事什么人都可以做的,因为企业内部既有按岗位进行的科学合理分工,又有按层级进行的权限等级分布不同。

职场是一个金字塔型的结构,有些工作是基层做的,有些工作则是管理层做的。哪怕是开会,会议所解决的问题不同,需要的参与者和层级要求也会不同。有些重要的会议,只能达到一定级别以上的人员才能参加,很多会议都会对参会人员进行一定的要求,不是谁想来都能来的。

如果从什么时候开始,你的领导开始安排你去参加一些重要的会议,刚开始的时候是跟他一起去,后面直接变成你代他参会。这很可能是领导有意提拔你一个迹象,只不过让你参加重要会议,这样的迹象既是考验又是机会。

是考验,也是机会。因为一个重要的会议之所以重要,有些是因为会议本身很重要,而另外一种只是因为参加的人重要。但无论是哪种重要,只要你去了,就是代表你的领导,你在会上的表现直接关系着你领导的利益和安全!当然,有些时候会后的表现也很重要,因为这样重要的会议当中,难免会讨论一些公司较重大的事项,有些事项是需要你们部门参与或主导的,你能在会议现场就能掌握很多第一手信息,从而在后续的工作推进,当过程当中能取得比同事更有利的地位!

当然这种会议你参加了一段时间后,如果领导的利益受损了,那么很可能下次就换成别人去参加了,因为你的机会没抓住,考验也没通过。

二、会议上经常表扬你

在部门例会上,如果你的领导经常表扬你,那这个信号太明显了,领导很可能想提拔你。但你千万不要以为这一定就是好事,因为这是领导给你的第二个考验机会。

身在职场,我们和同事之间的关系,既需要相互协作,又有相互竞争的关系存在。而公司和部门内部的资源和机会都是有限的,你拿走了,我获得的机会就少了,甚至就没了。所以竞争就出现了,想要获得内部有限的资源或机会,只有在这场竞争中脱颖而出的人才能拿走。

你的领导在部门会议上经常表扬你,无疑是想提拔你的一个明显信号,你心里当然高兴了,但想想坐在你旁边的其他同事,他们心里是什么样的感受?你可以顺便想象一下,在以后的工作当中,你还能指望多少同事能全地支持你,不给你的工作加点料或者人为增加点难度,就算是很好的了。

领导表扬你,是对你的认可,但公开的方式则很容易把你和同事对立起来。当然领导肯定知道这么做的后果,然而还是选择这种做法也是有领导自己的用意的。因为每个领导都希望自己重用的人是有真本事,而不是看上去很好。

顺风顺水的时候谁都能做得很好,想真正看清一个人,只有在逆境中才能更全面更立体的看清这个人。公开表扬你,就是为了让你和同事之间的关系有点微妙,从而人为的增加你在后续的工作中的难度和压力,正好也看一看你在压力下的表现是否和之前一致。因为在你们眼中有限的资源和机会同样在领导手中也是有限的,所以领导在选择将这些有限的资源和机会给谁的时候,同样会谨慎。

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三、给你有挑战的工作

职场是一个需要提供结果的地方,每个人通过做死人做事向上提供结果。

而公司每天会发生很多事情,这些事情都需要有人及时处理、都需要向上提供结果。只是每件事情完成之后的结果和价值会不同。一项工作的价值高低往往和工作本身的难度有关,但也和公司和领导的重视程度有关。

身在职场,我们每个人都有自己的相对优势和短板,一定有自己相对擅长和不擅长的一些事,这就是我们的能力边界,凡是接近或超过我们能力边界的事情,对我们而言就是有挑战性的。当然,如果你能扛住压力完成这些有挑战性的工作,从而提供领导或老板认可的结果。那么无疑会更容易获得领导手中有限的机会和资源。

每个人都有自己的相对优势,领导也是如此,作为领导,尽管他也有自己从基层一线逐步上爬的经历,但也一定有自己的相对优势和短板,并不是说部门内的每一项工作他都做过,或者做的很好。

作为领导,如果要把自己有限的资源和机会用于提拔重用一个人,那么这个人一定要能向其提供高价值的结果,否则的话给谁不是给谁,干嘛非要把机会给你?

四、会上经常让你发言

一个人想要获得成功,能力只能决定50%,另外50%由你的情商决定。

这句话放在职场中的理解,简单的来说就是做事的能力是基础项,做人的能力是加分项。

一个人,事情没办好,还有补助的机会和一些客观原因可以找,如果是话没说好,那就一定是人的问题了。

把事做好提供结果是最基础的,如果一个人连结果都不能提供,那么他将失去在职场中一切机会,因为职场不等人,如果你不行就让别人上。由此也可以了解这样一个事实,凡是在市场中能成为同事的,都有几把刷子能把事情基本搞定,所以单纯的通过做事的能力上是很难彼此分出高低的。这就意味着想要在这场竞争中拉开差距,就必须考虑依靠做人水平。

职场上每个人都有自己的利益关注点,领导提拔一个人,既是给一个人机会,又是给予你的考验,所谓的考验,就是看看你能不能满足他的利益关注点,这个时候你一定要明白,作为领导他到底想重用一个什么样的下属?

领导在会上经常让你发言,是想看看你做人的水平如何,当然到了这一步也基本意味着你做事的能力已经基本被认可了。让你在会上说两句,也是让你找找位置站,就比如说你是否会站在领导的前面还是后面?

做事是一条腿,做人是另外一条腿,两条腿走路才能走得更稳更好,如果你只是做事厉害,做人不行的话,走路的时候摔跤了就别怪路不平了。

五、安排私事给你去做

职场中,最快的晋升者的参考标准是:在领导眼中,能出活、会做人的自己人!

做事的能力通过了,甚至能成为领导不可或缺的左右手,别人搞不定的问题,你出手就能扫平,这就是领导需要你的地方。

做人的水平也差不多了,至少知道自己该站在领导的后面,必要的时候要学会站出来替领导挡枪或背锅。

做事更多的是关系到领导的利益,因为团队的结果就是领导向老板提供的结果,这事关领导的利益。最大则是关系到领导关注的安全问题,安全是最大的利益。

当领导开始把他的一些私事安排你去处理的时候,则表明他把你当成自己人了。你听过几个人会真心实意的亏待自己人的?更何况是一个做事安心做人放心的自己人呢?

不重用你重用谁?

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【职场官思考】

老板和领导用人的条件会不一样,因为老板用人一时用的是你的价值,如果你的价值下降了,那合作就该终止了。如果你觉得老板对你很好,不妨让老板把你的工资加一加,看看加薪前后老板对你的态度如何?

领导是用人一世,对于领导而言,一定要把手中有限的资源和机会用于提拔适合的人,这事关自己的利益和安全。双方如果合作的还不错,有机会的话完全可以到另外一个平台继续合作。

但,前提是你要能通过领导的考验,把握住机会才行!

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