半年前的辞职报告，却成了公司辞退的杀手锏，员工到底有多悲哀？
邓乔在一家公司当区域销售总经理，负责的区域是公司销售第一名，区域销售公司有三十多位员工。这三十多位员工在邓乔的努力下，相互团结，友顺，互助，业绩好，大家心气也高。公司里谁都说邓乔能干，领导也喜欢他，邓乔做得如鱼得水，这一做就是六年。
公司另一个区域，总是吊车尾的一个，这不，前一阵子，这个区域的总经理实在没有招，三十六计走为上，溜了。
公司犯愁了，这个区域的总经理已经换过三任了，但每一任都不能解决问题，内部管理混乱，员工相互埋怨，客户投诉多，业绩一塌湖涂，员工年度流失率高达150%。公司已经没有办法了，要不是考虑这个区域公司投入不小，公司连关掉的心思都有了。
公司管理层考虑来考虑去，决定看是不是要让邓乔去兼任这个区域的总经理。于是管理高层找到邓乔，希望邓乔可以为公司解决这个难题。
因为邓乔是老员工了，对公司感情也很深，所以决定帮公司来解困，接受了公司的安排接手了这个区域公司。
这样一来邓乔就需要两边跑，不过好在原来的区域公司，在邓乔的管理下井井有条，即使邓乔不能再全身心的投入原来的区域公司，但业绩这方面还继续保持第一。邓乔也相信，自己不在，团队也能处理好公司大大小小的事情，所以目前邓乔准备把自己大部分的精力放在刚接手的这个烂摊子上。
但好景不长，邓乔也焦头烂额了。
这个区域的公司，规章制度，事务流程，人员分工完全是一团糟。问服务，服务完全不按照公司的服务流程来做；问销售，销售没有完整的销售要求。就现状来看， 这个区域公司彻底烂了，邓乔想从根本解决问题，于是要求公司人资部门进行大换血。
但这是不现实的，这个区域公司也同样的有30多人。虽然年度员工离职率高达150%，但其中有六七个是公司老员工，可邓乔产生这些问题的根本原因就是这些老员工。
邓乔多次跟公司沟通，公司没有同意邓乔的做法，而公司里这些所谓的老员工，也同样不买邓乔的帐。特别是通过一些小道消息听说邓乔想大换血后，这些老员工就聚集起来，跟邓乔斗。
这下邓乔悲剧了。
半年过去了，邓乔忙得瘦了一圈，但公司仍然没有起色，业绩仍然是公司倒数一。
一次跟公司沟通后，无果，邓乔上火了，就打了个辞职报告，当然这是气头上的行为。
公司好好安抚了邓乔，毕竟第一名的区域公司还是邓乔管的。这个烂摊子公司也没有办法解决，邓乔去了，好歹还能撑着。
老板因为邓乔的辞职报告，以及邓乔多次沟通不顺时的抱怨，对邓乔很不高兴。加上老板身边，受过邓乔气的总监不在少数，这些人联合起来向老板吹了吹歪风，以致于老板对邓乔的意见越来越大。
半年总结的时候，邓乔又发了一通牢骚，责问公司的几位总监，这个区域会产生现在的情况，邓乔认为大部分责任都在公司管理层身上。
这下可把老板惹毛了。
老板找人资，要求人资想办法让邓乔辞职。
这下好了，半年前，邓乔正好提交过辞职报告，人资把辞职报告拿出来，老板直接签字。然后人资通知邓乔，你的辞职申请老板批准了。
这样的神操作！万万没有想到。
邓乔在没有任何准备的前提下，被辞职了。
邓乔完全没有想到，当时的一时糊涂，给了公司机会。
邓乔更没有想到，自己在公司快十年，跟着公司同步成长，对公司这么深的感情，居然换来了被辞职。
在离职的那天，原来区域的公司员工请邓乔一起吃饭，邓乔失态了，喝醉后大哭。员工也纷纷落泪，抱怨公司的不公。
你怎么看待邓乔的行为？
你如果是邓乔，你会怎么处理？