2019年开始，越来越多的人参与到直播供应链的这盘棋局中来，供应链的形式也形成多元化的风格， 从初级、进阶、高级和超级供应链阶段， 每个供应链都根据自身所具备的能力，瞄准自身市场，钻研自己的核心竞争力，进行精细化运营。

对电商而言，有好的货源，好的效能，提供的产品质量稳定，客户数量才能持续增加。对于直播电商而言，道理也是一样的，有好的货源与效能，观众才会一直到你的直播间消费。

中腰部主播挣不到钱，最重要的原因就是缺乏供应链支持，他们能拿到的产品别人也可以拿到，他们能有的优惠别人也有，所以很难脱颖而出。这也是为什么大多数主播背后都有团队，因为团队不仅会帮助主播打造人设、做宣传，还会有专人去跑选品供应链。

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大京全球供应链利用自身优势资源，通过和线下专柜品牌合作，建立自己的直播基地，邀请主播来卖货，同时，大京全球具备线下门店基础，依托原有的资源，创建供应链，定期开发一批款邀约外部主播或者寄样合作。

供应链的这种建设能力，其实很多直播平台都不具备，这也是困扰很多MCN机构最核心的问题。目前做得比较好的电商平台，基本都有强大的供应链资源，大京全球着重打造自己的供应链。

行业以及企业应抓住供应链快速发展的机遇期，依靠供应链创新与应用，依靠产业链，协同发展，推动经济发展方式转变，提升经济效益，优化产业结构，创造新的竞争优势。

供应链已经正式上升为国家战略，无论是新兴技术、电商还是新零售，以及贸易战还是抗击新冠疫情，供应链日趋凸显其在行业发展与竞争中的战略意义。