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管理一严格就辞职,到底是员工问题还是管理出了问题?深度思考

创业经

2022-03-16 10:26

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※本文共2216字,阅读全文约2.5分钟。

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什么是好的管理方式?

好管理:就是让“坏人”做不成坏事。

坏管理:就是让“好人”做不成好事。

管理一严格员工就辞职,是管理过于刚硬,还是员工过于懒散,这里存在着管理与员工的必然的因果关系,是双方一起导致的结果。管理看似很抽象,但在员工眼里就是既看得见,也摸得着。

马克思的唯物辩证法指出:世界上的所有事物都是相互影响、相互作用以及在相互制约之中,不能简单片面或孤立看待问题。

管理不是绑架员工,而是调动员工的积极性,发挥出更大的价值。

如果企业是一艘乘风破浪的战船,那么员工就是勇敢的水手,是相辅相成、相互成长的关系。如果只有利用,分道扬镳那是迟早的事。

著名的克里奇定理:“没有不好的组织,只有不好的领导。”

一、管理的问题。

1、奖励是否得当。

就是利益分配问题,工资是否给到位,是决定员工去留的主要动因。

想要马儿跑,又舍不得给马儿草,这是万恶的资本家。想要员工付出,要先让他们知道付出后会得到什么样的回报,而不是做完之后,还在担心自己是否做错了。

靠压榨员工来获取经营的利润,这是最愚蠢的管理者。用利益的所得进行适当的调配,充分调动员工的积极性,才是经营的本质。

自古就有:“重赏之下必有勇夫。”奖励就是最好的管理方法之一,能激发员工自动自发的动力。

听说很多在华为的员工,都是在公司自动自发加班的,就连睡觉都是在桌子旁边、席地而眠。这么付出的唯一原因就是做好了,有高额的奖励,都愿意为之付出、甘为马前卒。

什么996都是浮云,硬性规定多加班,还美名其曰是员工的幸运。这本身就是个困局,想要员工不离心,还难过登天。

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2、执行是否有力。

为什么说企业的执行力,就是行动力。

一个企业没有执行力,显得那么拖泥带水。假如执行力中有“如果、因为”等因素存在,那么执行力是弱小的、无力的。一个优秀的企业,必须建立在高绩效管理模式和执行力的基础之上。

奖罚是否分明,这是很关键的一步,对结果的处理,将是日后是否能继续执行下去的关键点。

一旦检查出问题,或没有完成既定任务,该处罚的还必须得处罚。如果做不到赏罚分明,那对整个目标和计划都有可能造成影响。

奖罚的措施必须及时执行,给予最明确的态度。因为及时才能起到立竿见影的效果,“奖要奖得心花怒放,罚要罚得胆颤心惊”。

往往执行力不到位的企业,都会让员工失望,并且厌恶。员工的心离去,就是在这样一次次执行不力,说到做不到,而留下的隐患。

3、制度是否贯彻。

一家企业是否优秀,就看制度是否能贯彻执行。

一个好的管理者、有能力的管理者,都是善于用制度作为管理的手段,以达到企业发展的平衡。让员工在工作的过程中,有章可循,在合理制度的氛围下共建体系。

管理制度在企业中发挥着极大的作用,一种好的制度,能让员工深受鼓舞、自动自发去完成目标,会为实现团队中的最大价值而努力。

巧用制度,可以相互弥补、相互制约,对员工是一个约束、也是一种鞭策;对领导是一种规范、更是一种体系。

企业的管理制度是管理的蓝图,完善体制,才能人尽其才,发挥最大的价值。

二、员工的问题。

员工的问题最简单不过了,就两点:一是否赚到钱,薪酬奖励如何;二是快乐,企业文化,价值的体现。两者缺一不可,少一样都会让员工离去。

1、在乎薪酬。

员工没有老板那么伟大,因为企业是老板的,出来工作就是为了赚钱,第一个马斯洛需求没有解决,什么理想都是不切实际的。管理者给员工大讲理想、画大饼,而没有实际行动,一切都会显得那么苍白与无力。

员工最在乎的是通过自己的努力,可以创造多少价值与财富,而以此作为回报。有的企业却想尽各种办法克扣工资;用尽的千方百计的拖延发工资,上月的可以拖到下月底发;有的一遍又一遍地修改制度,就是为了少发提成;凡此种种目的只有一个,就是最大的限度的降低员工所得。

如果员工最基本的需求,企业都无法实现,那员工离职就成为了一种必然。很显然管理成为了一种好看的摆设而已。

只有薪酬制度设定得当,才能让员工安定的工作。

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2、在乎企业文化。

企业文化是企业的一种管理文化,承载着企业价值观的核心。

企业文化就是土壤,员工就像一棵树,能否茁壮成长,能否长成有价值的大树,就看企业的文化土壤是否有足够的养分了。员工很在意的一件事情,就是看企业宣传的、说的和做得是否一致,领导者是怎么样领路的。

管理是基于企业组织的架构之上,而企业文化才是管理基础的温床。一切管理是否有效的执行和贯彻下去,企业文化才是最好的土壤。

而企业文化的核心,又是以价值观为主导,让员工清楚知道跟随企业成长的意义。

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。

只有企业文化精神让员工深得其精髓,才能让员工稳定的工作。

3、在乎价值的体现。

解决了员工的温饱和跟随企业的动力,最后要体现的就是员工本身的价值了。能否真正体现自己的价值,开始在乎成长空间和晋升的机遇。

人一旦解决了基本需求,就会向更高层次的精神求靠拢,希望对自身的价值观和自身价值得到认可与肯定。

职场的晋升是一条员工与企业共同成长的道路,能让双方得到良性的发展。

只有满足员工的需求,让其创造更大的价值,这才是最好的双赢局面。

结语:

员工与管理之间本身就是很微妙的关系,一紧一松,一张一弛之间,尽显管理本色。管理与管理制度,在实际的运用过程中,要充分体现其刚性、韧劲与柔性,多少也有些艺术化了。

管理本身不是目的,经营才是,管理只是运用的手段而已。

一个好的领导者是组织的塑造者,因为所有管理都是以领导者为中心,并带领员工、团队披荆斩棘,走向成功的彼岸。

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