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什么是好的管理方式？
好管理：就是让“坏人”做不成坏事。
坏管理：就是让“好人”做不成好事。
管理一严格员工就辞职，是管理过于刚硬，还是员工过于懒散，这里存在着管理与员工的必然的因果关系，是双方一起导致的结果。管理看似很抽象，但在员工眼里就是既看得见，也摸得着。
马克思的唯物辩证法指出：世界上的所有事物都是相互影响、相互作用以及在相互制约之中，不能简单片面或孤立看待问题。
管理不是绑架员工，而是调动员工的积极性，发挥出更大的价值。
如果企业是一艘乘风破浪的战船，那么员工就是勇敢的水手，是相辅相成、相互成长的关系。如果只有利用，分道扬镳那是迟早的事。
著名的克里奇定理：“没有不好的组织，只有不好的领导。”
一、管理的问题。
1、奖励是否得当。
就是利益分配问题，工资是否给到位，是决定员工去留的主要动因。
想要马儿跑，又舍不得给马儿草，这是万恶的资本家。想要员工付出，要先让他们知道付出后会得到什么样的回报，而不是做完之后，还在担心自己是否做错了。
靠压榨员工来获取经营的利润，这是最愚蠢的管理者。用利益的所得进行适当的调配，充分调动员工的积极性，才是经营的本质。
自古就有：“重赏之下必有勇夫。”奖励就是最好的管理方法之一，能激发员工自动自发的动力。
听说很多在华为的员工，都是在公司自动自发加班的，就连睡觉都是在桌子旁边、席地而眠。这么付出的唯一原因就是做好了，有高额的奖励，都愿意为之付出、甘为马前卒。
什么996都是浮云，硬性规定多加班，还美名其曰是员工的幸运。这本身就是个困局，想要员工不离心，还难过登天。
2、执行是否有力。
为什么说企业的执行力，就是行动力。
一个企业没有执行力，显得那么拖泥带水。假如执行力中有“如果、因为”等因素存在，那么执行力是弱小的、无力的。一个优秀的企业，必须建立在高绩效管理模式和执行力的基础之上。
奖罚是否分明，这是很关键的一步，对结果的处理，将是日后是否能继续执行下去的关键点。
一旦检查出问题，或没有完成既定任务，该处罚的还必须得处罚。如果做不到赏罚分明，那对整个目标和计划都有可能造成影响。
奖罚的措施必须及时执行，给予最明确的态度。因为及时才能起到立竿见影的效果，“奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆颤心惊”。
往往执行力不到位的企业，都会让员工失望，并且厌恶。员工的心离去，就是在这样一次次执行不力，说到做不到，而留下的隐患。
3、制度是否贯彻。
一家企业是否优秀，就看制度是否能贯彻执行。
一个好的管理者、有能力的管理者，都是善于用制度作为管理的手段，以达到企业发展的平衡。让员工在工作的过程中，有章可循，在合理制度的氛围下共建体系。
管理制度在企业中发挥着极大的作用，一种好的制度，能让员工深受鼓舞、自动自发去完成目标，会为实现团队中的最大价值而努力。
巧用制度，可以相互弥补、相互制约，对员工是一个约束、也是一种鞭策；对领导是一种规范、更是一种体系。
企业的管理制度是管理的蓝图，完善体制，才能人尽其才，发挥最大的价值。
二、员工的问题。
员工的问题最简单不过了，就两点：一是否赚到钱，薪酬奖励如何；二是快乐，企业文化，价值的体现。两者缺一不可，少一样都会让员工离去。
1、在乎薪酬。
员工没有老板那么伟大，因为企业是老板的，出来工作就是为了赚钱，第一个马斯洛需求没有解决，什么理想都是不切实际的。管理者给员工大讲理想、画大饼，而没有实际行动，一切都会显得那么苍白与无力。
员工最在乎的是通过自己的努力，可以创造多少价值与财富，而以此作为回报。有的企业却想尽各种办法克扣工资；用尽的千方百计的拖延发工资，上月的可以拖到下月底发；有的一遍又一遍地修改制度，就是为了少发提成；凡此种种目的只有一个，就是最大的限度的降低员工所得。
如果员工最基本的需求，企业都无法实现，那员工离职就成为了一种必然。很显然管理成为了一种好看的摆设而已。
只有薪酬制度设定得当，才能让员工安定的工作。
2、在乎企业文化。
企业文化是企业的一种管理文化，承载着企业价值观的核心。
企业文化就是土壤，员工就像一棵树，能否茁壮成长，能否长成有价值的大树，就看企业的文化土壤是否有足够的养分了。员工很在意的一件事情，就是看企业宣传的、说的和做得是否一致，领导者是怎么样领路的。
管理是基于企业组织的架构之上，而企业文化才是管理基础的温床。一切管理是否有效的执行和贯彻下去，企业文化才是最好的土壤。
而企业文化的核心，又是以价值观为主导，让员工清楚知道跟随企业成长的意义。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
只有企业文化精神让员工深得其精髓，才能让员工稳定的工作。
3、在乎价值的体现。
解决了员工的温饱和跟随企业的动力，最后要体现的就是员工本身的价值了。能否真正体现自己的价值，开始在乎成长空间和晋升的机遇。
人一旦解决了基本需求，就会向更高层次的精神求靠拢，希望对自身的价值观和自身价值得到认可与肯定。
职场的晋升是一条员工与企业共同成长的道路，能让双方得到良性的发展。
只有满足员工的需求，让其创造更大的价值，这才是最好的双赢局面。
结语：
员工与管理之间本身就是很微妙的关系，一紧一松，一张一弛之间，尽显管理本色。管理与管理制度，在实际的运用过程中，要充分体现其刚性、韧劲与柔性，多少也有些艺术化了。
管理本身不是目的，经营才是，管理只是运用的手段而已。
一个好的领导者是组织的塑造者，因为所有管理都是以领导者为中心，并带领员工、团队披荆斩棘，走向成功的彼岸。
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