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在职场中，最具有杀伤的两字是：认真！
认真决定了工作的态度，也就决定了工作的结果。
但更具有话语权的却是：效率高！
只有提高效率，才能把时间用在最有生产力的地方。
竞争的实质，就是在最短的时间内做最好的事情。
做事认真、效率之高低和不守规则之间，存在着辨证与博弈的关系。
一、做事认真。
工作必须认真。
对工作态度的认真，是毋庸置疑的！
对工作的精益求精，就是对自我的最大肯定。
认真，就是对工作追求“零缺点”，务求将工作状态发挥到最佳。不是有人要求你对工作要如此的严谨，而是自我对完美工作的追求。
《韩非子·喻老》：“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。” 哪怕只有千分之一的差错，也有可能给公司或顾客造成百分之百的损失。
这也可以说是责任心的表现，工作需要用心去做、去体会，坚决反对马马虎虎、随随便便的不良习惯。
任何一个人，哪怕是做最简单的事情，只要稍有不认真，或应付了事，都不可能把事情做好。
二、效率之高低。
在工作中，效率高代表的是生产力效能高，而效率低就预示着生产力低。
确实在工作中，效率能说明很多问题，你的思维敏捷度、你对工作的熟悉度、你对事情的判断力、你自身的自信心等等，都有可能构成你效率高的因素之一。
效率高花费的时间成本更少；效率低不但时间成本高，更有可能错失时机。效率高节省工作成本更低，可以做更多的事情；效率低工作成本更高，时常会拖延任务目标。
快的最大好处是占得先机，对做事时能快速地做出反应，并果断地执行与实施。做事效率高的人，都是比较果断、不拖泥带水，奔着结果去。
如果说人生的成功就是取得自己既定的目标，那么在最短的时间内达成最多的目标则是最大的成功。
三、不守规则
《孟子》的《离娄章句上》曾说过：“不以规矩，不能成方圆”。
人有时候，难免会标新立异。但在职场中，如果过分独立特行，则会破坏了职场原有的生态，那就不是人人都会喜欢了，还有可能成为管理者眼中难搞的刺头。
在行为规则上，领导更在乎的是团队的统一性、团队的协调性，而不是一个不把规则放在眼里的人。例如：迟到、早退、即兴请假、甚至无故旷工、耍脾气等等，这些幼稚的行为，对职业生涯而言都是没有任何益处的。
但如果你在一个创新型的企业里，就完全是另一番景象了。企业的规章制度就是没有制度，完全不会被制度、条件等束缚。完全打开条条框框的枷锁，让自由的创意充分地发挥，办公的唯一目的就是创造最良好的结果。
比尔盖茨带领下的微软，为了让员工能在状态最佳的时候工作，提高工作效率。制定了“工作任意小时”制，没有传统的朝九晚五，更加没有所谓的996工作制。上班时间没有限制，甚至地点都不加限定，这不但是对员工的信任，也让员工找到为之付出的理由。极大的让员工的工作时间管理得到升华，在最短的时间内产生最大的效益。反观一般的企业，用制度条条框框下的员工，效率低下、懒散成性形成了鲜明的对比。
很有意思的是，守不守规则，就看放在了什么样的环境中。在必须讲制度的环境中，遵守规则就成为了必然。在讲创意和效率的环境中，没有规则就是最大的规则。
但所有的企业环境中，无论是自由，还是约束的，都万变不离其宗，必须有价值的产出。
四、适当的位置。
在企业中做管理，无非就两个事情：选人与用人。
工作认真负责是优点，效率高同样也是优点，两个都是人才，就看领导人如何分配岗位与工作。如果选择其一，怎么算都是一种损失，只有把手中的人才放在适当的位置，才是明智的抉择。
1、选人。
选人的第一标准是人品，人的品质是根本，与生俱来的和后天养成的好品格。品格好的人，做人做事都不会差到哪里去。能力差点，加以培养同样能达到；但如果人品差了，是无办法培养的。
选人的第二标准是态度，这是工作的基础，若没有良好的态度，工作就不好开展。在职场中，沟通是顺利完成工作的必要前提，而好态度则是沟通的开始。好态度意示着良好的克制力与分析能力，知道事情的轻重。
选人的第三才是能力，能力就是工作的技能，完善的工作能力，是保证完成优质任务的核心。工作能力，并不是天生就有的，而是在一次次工作实践中领悟出来，总结而成的宝贵经验。
2、用人。
只有知人善任，才能人尽其才。
把人才用好了，企业老板就是个伯乐。但如果把人才用错了地方，或把人才放在不该放的位置，那就适得其反了。不但产生不了效益，还会有反效果，无论对个人或者企业都是一种损害。
南怀瑾先生曾说过：“一个领导人，对他的部下，一定要了解，每人有长处也有短处；真正的领导者便是善于用人，而不一定自己懂得多。”
只有发挥出人才所擅长的，才能人尽其才，取得最大的效益。细心认真的放在对工作要求极为严格的岗位上；把不守规则、能力出众的放在冲锋陷阵的一线岗位，只要能把硬仗打下，创造最好的结果，就是有价值的。
结语：
管理是以经营为目的的，效率高代表着利润与生产力，很明显效率高的能创造更多的价值。但做事认真负责，也是企业所不能缺少的人才。
一个人在职场的价值，并不能单独以效率高、或效率低来评价一个人的能力，只有放在最适当的位置，才能产生最大的效益。
作为领导人，要善于发现下属的才能，清楚知道放在企业中的哪个位置才是最适当的。而不是把人放错位置后，再来做选择题。
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