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管理就是透过他人成事，让下属有条不紊地把更多事情做好。
领导事无巨细都过问、事事自己动，还何需“管理”呢？
很显然，在管理的过程中，领导事无巨细都过问一番，不但是性格有问题，而且还能力不足。领导的责任在于把握全局，而不是某一细节不出错；领导的责任在于让下属把事做好，而不是自己去把事做好。
在这种领导事事过问的团队或部门当中，作为下属是比较悲哀的，有能力的得不到发挥；能力不足的无法得到有效的提升。跟着这种领导在职场生涯中，是和稀泥，平平庸庸，不会有太大的出息。
一、领导的性格。
俗话说得好：“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝。”
一个领导人的性格，基本上就可以确定这个团队的层次水平了。领导者的作风，真的是太重要了，跟对了领导，有肉吃；跟错了领导，汤都没得喝。
1、优柔寡断型。
优柔寡断，做事就会思前想后，患得患失；没有主见、遇事犹豫不决，跟这种领导人做事特累。
这种领导人做事的时候，要考虑的细节实在太多了。做好了，怕会出错；做多了，怕领导会问责；做少了，怕别人会说。折腾来折腾去，效率奇低。下属在日常工作中肯定非常紧张忙碌，而且自信心也会受到影响。
优柔寡断说白了就是做事心里没有底，内心不够果断造成的。如果真的遇到了这样的领导者，一定要按照自己的节奏来做事。
2、天生多疑。
这种领导人，不太容易相信别人，整天疑神疑鬼的的，总是怕下属，这也做不好，那也做不好，非要自己经手才安心。
作为领导者，不相信下属，是无法带好团队、做好管理的。那么多疑，还怎么给下属安排工作，还怎么授权下去，工作的完成效率无法得到保证。
3、其心不正型。
这种人心术不正的领导，眼里看天下人，都是和他一样坏点子特别的多。他不得不防，也就不得不亲力亲为了。
这种领导者，一旦上位之后，便会变本加厉地搞小动作，谋私利。公司乃至下属，都是敛财的工具，所以很多事情都得亲自操作。比如骗取样板、窃取客户资源等等。
不幸遇到这种领导者，可以马上打包袱走人了。在这种氛围下，把你都一起带坏，职场中不应该以这种形式存在的。
二、领导的能力。
说到领导能力，这个就比较宽泛了，不是靠嘴上说有领导能力就有，说没有就没有的。但大致可以分为三个层次：
初级，员工晋升上来，十年如一日，管理能力无多大变化；
中级，边做边学习，将理论为己所用，成长快速；
高级，科班出身或天生领导者，有超强的管理理论与能力。
1、不懂授权。
如果遇到不懂授权的领导，那大多都是刚从一线提升上来的，不明白管理为何物。遇到什么事都忍不住想要去动一动手。就连放手都舍不得，更不知道什么是授权了。
但有些人真的是不会管理，认为做主管的就应该忙里忙外，不要停下来就是了。我曾经的上司，就是这样一个存在，看不得主管清静下来，觉得时刻去帮下属做事才是应该的。作为一个主管，不静下来思考，能把团队带好吗？
管理是管理，下属做事是做事，这是两个层面的东西，作为管理者的去协助就好了，还要花时间去帮，又如何保证领导的工作呢？
2、不懂制度。
《孟子·离娄上》:“不以规矩，不能成方圆。”
在管理当中，应用制度管理，是最实用，也是最好用的方法之一。大家按章办事，有规纪可依，有章可循，就不会乱，也不会出现不公。
在职场中，很多做领导的，不懂得如何制定制度，更不知道如何利用制度来管理下属。这是很悲哀的一个事情，肯定不用说，这个团队就是领导一言堂的了，按领导的喜好与心情来做事。
这种领导，就是靠一张嘴在管理，好与不好全凭自己说了算，下属也只是任他摆布的工具而已。团队在失去公允的情况下，就如同一盘散沙，毫无凝聚力可言。
3、权力紧握在手，不愿放权。
在职场中，把权力紧紧拽在手中的领导，实在太多了。之所以会有这样的表现，就是能力不足，怕自己管不了下属，处处找机会立威信。
小李是业务一部的主管，有一次出差见客户，并要请客户吃饭。业务员当时在办公室就说过这件事，他也在办公室说了，当时部门大部分人，包括经理都在场。第二天，经理不给报销了，说小李没有事前汇报，他不会负责的。使得小李和业务员都相当被动，明明是在办公室讲了，还要单独打电话报告一下。
分明是经理在找小李的茬，有意打压他，也想通过对他的打压，警告其他人，他才是顶头上司，拥有绝对的权力。不听话的人，就要长点记性。
在这种领导手下工作，有能力的人想做点事，最后都会变得畏手畏脚，生怕何时会得罪了领导，战战兢兢的工作，是永无出头之日的。
结语
作为一个领导者，在管理的过程中事无巨细地过问，无论是能力问题，还是性格问题，都不是一个合格的领导者。
领导者的工作是在管理中授权，而不是事无巨细都一手抓。
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