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一定不要只会埋头苦干,做好这四点,领导主动想提拔你

学习经营管理

2022-03-15 17:14

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在职场上,暗流涌动,比你有能力的人比比皆是,那么如何才能让领导注意到你,或者说愿意提拔你呢?

在任何一家公司,管理职位都是极其有限的,僧多粥少的局面,是远远无法达到平衡。你在没有关系与资源的情况下,只有使出72般变化的本领,才可能有那么一丝丝的机会。

提拔晋升是一个综合的变量,而是不说能力强就可以实现,在管理的层面是必须把各方因素进行综合考虑的。

在我们拥有工作能力的前提下,做好以下变量工作,将会让我们在职场上如虎添翼。因为环境、人际、能力会随时发生变化,只要我们常工作中有了布局思维,让领导主意你到提拔你就不是件难事。

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一、积极互动。

在职场上,有一种很奇怪的现象,明明很想升职与加薪,却又死都不愿意与领导互动,甚至是害怕。认为和领导互动就是拍马屁、走关系,看不惯,也不屑于,在这我看到了职场人的可怜认知。

互动沟通是工作的一部分,也是了解彼此能力的最好方式。我们并不提倡拍马屁式的讨好关系,但我们要懂得工作中的沟通与互动。很多工作往往做不好的原因,就是因为缺少了有效的沟通。

上下级的关系在互动沟通中体现,工作中的互动是最具有效率的。你汇报工作是互动、你请教工作是互动、你的关注也是一种互动,重点是要主动出击,就会起到不错的效果。

既然是与领导互动,那就不要怕领导,别唯唯诺诺。适当地给领导提要求,让领导协助你完成一些大项目、棘手的任务等等。

也别一味只知道做下属,也要学习如何管理上级,错误的决策,事后提醒;忘记的事,及时提醒;让领导明白你做事的态度。

甚至一些工作,要主动去承担,这样领导才能看到你不一样的担当与能力。

二、本职工作做到优秀。

做好本职的工作,这是职场的第一要义,也是第一原则。

因为只有本职工作才是体现你能力的根本,职场话语权的来源。做好本职的工作,也是实现你价值的最好方式。

但只做好本职工作是远远不够的,必须做到优秀。所有在岗的职场人,都可以把工作做好,否则就是玩忽职守。

想要得到领导认可的第一步,便是认真做好自己的本职工作,让领导看到你努力的结果。并要想尽办法做到最好,而不是做了或者完成就算。

不但要做到优秀,还要最好做到无人可以代替,你所完成的工作是无可挑剔的,让领导可以十万个放心,这样你的岗位就无人可以撼动了。

能做到这点,已是相当优秀的员工了,领导还能不注意你吗?

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三、汇报时准备两套以上方案。

一定要提前想到领导还没想到的。

向领导汇报工作时,一定要准备好两套以上的方案,给领导选择。不能楞头楞脑地跑去找上司汇报,当上司反问一句,或者一个问题抛出来时,得有应对的策略,而不能傻傻地站在那里。彻忌一问三不知,那这样的汇报工作是相当失败的。

毕竟,上司看问题的角度肯定高于我们,也更加系统全面。

但也有的领导天生就是喜欢为难别人,喜欢拷问下属,有事没事,问你这个事情若由你来会怎么解决?你有什么看法?要是在这种情况下被难住了,就功亏一篑。

建设性的建议一定要提,并把利弊分析得当。如果分析得理据充分,领导很有可能就采用你的方案了。久而久之,你在领导面前的份量是不是就加重了呢?

只有做好了万全的准备,才能以防万一。有时候领导并不能全面地分析方案的准确性,如果你能提供更加合理化的建议,就是为自己加分。

四、第一时间完成领导布置的工作。

把领导布置的工作首先放在首位,必须要优先完成。切忌别犯了职场大忌,先做手头工作,把领导吩咐的工作押后再做,或等到第二天再做。

哪怕领导说不急,慢慢做都可以,告诉你一句实在话,就没有领导吩咐的工作是不急的,如果你相信了领导说不急,慢慢再做,肯定完蛋了。

领导吩咐的工作,越早完成是越好的,因为领导也不想总记挂着一件事情,他会时不时找你要结果,完成的进度。所以主动点尽快完成是最明智的选择。

我是吃过这样的亏的,上司让我做年度计划表,我看时间还早,上司也说不着急,先忙别的,就不紧不慢地拖着。当时间将近,可偏偏手头上的工作堆积如山,根本抽不出时间来做计划。在最后的时间段里,被上司多次追问结果,可想而知在上司的眼里,是没有任何份量可言,还带上了办事不力的牌子。

领导安排的工作,一定要谨小慎微,无论大小,都要认真去完成。并在完成工作之后,及时汇报相关工作的进度细节。

及时汇报工作的进度,这一点很重要。工作还没完成,也要分阶段性的汇报。不要等到全部完成了,才集中汇报,这是大错特错的,因为领导也需要清楚每个阶段的完成情况。有些不可控的因素,也只有到了领导级别才对比分析得出来。

所以及时让领导知道进度,让领导清楚看到你的工作态度,在职场上是百利而无一害的。

结语:

要想领导也是个伯乐,最好先让自己变成千里马。

在职场中,可以说,每一次和领导接触的机会,都是一次展示自己能力的机会。把握住了,将能更好地为自己加分;没有表现好,有可能是一次减分的危机。

所有领导人都喜欢目光敏锐的下属,举手投足间的默契,所以我们学会察言观色也至关重要。

领导即使看走眼了,没及时提拔我们,也不必泄气,因为我们为下一次的华丽转身,已做好了充分的准备。

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⊙编辑:学习经营管理(ID : MBA160)

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