对公司的KPI指标需要由上至下的分解，并且这个分解过程需要相关负责人参与进来，与人事部门协同制定，达成目标共识，才能形成合力，更好地完成企业的目标，这才是真正的人力资源支撑公司的战略落地。通过企业培训，提高部门人员的“参与感”，与用人部门协同制定制度，才能与其他部门同事达成共识，秉承着共同的目标落实到工作去。
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人力资源工作是一家企业真正最基础、最底层的秩序，它涉及到员工的方方面面，与他们的核心利益密切相关。作为一个管理者，在奋斗的过程中，思考的已经不再是个人的得失，而更多的是希望公司、团队、这群人能够取得怎样的成绩，而自己最不愿意看到的就是因为公司转型或者经济环境的原因，团队中有人跟不上潮流，跟不上脚步。这也就是为什么自己会亲自带队来学习的原因。在企业中，绩效与考核紧密相关，而考核是最能体现一家企业对员工的重视程度与发展方向规划的。
企业不能没有考核机制，因为它是人力资源的基础工具，但同样考核需要标准，需要科学的规划，需要与公司的战略紧密相关。在李彬老师的讲解中，自己最大的收获便是专业带来的不同的见解，也许在做业务上，管理上，自己相较于其他同事会有更多的经验，但是专业的领域里，更需要像神州英才李彬老师或者专业的HR团队的专业技术与工具的协助。
只有这样，才能真正的让员工劳者有所得，才能真正做到不让“雷锋”吃亏。考核必须量化可审核，必须对他的客户具有价值与意义，只有这样，才能形成合力，才能在大环境恶劣、内部转型、压力剧增等任何情况下，都携手并进。