前阵子，一位女读者来找我倒苦水，听完她的故事，我哭笑不得。
她所在的科室业务繁忙，所有人整日都忙得团团转。
她刚进单位不久，工作热情高涨，每天忙完自己手头的工作，还多花很多时间研究科室里的其他业务，很快就发现了里头有很多待改进的地方。
好几次，科长主持召开科里的例会，问大家对工作有没有什么想法，本着推动工作更好更快发展的初衷，她就试探性地把自己的想法说了。
比如，针对某县的一项工作方案，她向大伙建议，这份方案是多年前制定的，很有可能已经过时了。
她建议先到该县开展一次深度实地调研，再重新制定一份更符合实际的方案。
让她意想不到的是，当她一腔热血地提出来后，科长和其他人的反应非但不热烈，还显得格外冷淡。
其他人一言不发，唯独科长言简意赅地说了句：“是个好建议，那这工作就交给你，下周你就去调研！”
这样的事发生了好几次，她一开口提建议，就会意外听到领导踢回到自己身上的皮球。
到头来，自己的工作量猛增不说，还得忍受其他同事的冷嘲热讽。
她问我：“叶姐，我好心提出工作建议的做法是不是错了？我是不是吃多了撑的？”
我说：“不，你的出发点很好，对工作的热情也值得肯定，只不过处事的艺术性还有待提高”。
01
工作建议是该提
抬头观察很重要
刚进单位的年轻人，对工作有激情、有见解，善于思索并致力于把工作往更好的方向推，这当然是值得鼓励的好事。
但考虑到单位里微妙的人际关系，提出的时机和场合不对，效果就差了十万八千里。
人成长的一个重要标志，就是承认自己的平庸，而不是认定自己很牛逼。
你想想，为什么你能想到的点，大家没人能想到？是你天赋异禀、聪明过人，还是其他人看破而没点破？
真相是：前辈们介入工作年限更长、经验更丰富，你能想到的建议，他们自然也能想到。
既然如此，他们为什么不提出来？
原因可能是：要么大家都懒散惯了，不愿意去没事找事。
更大的可能性是，本来就已被繁重的工作量压得喘不过气来，实在是没有多余的精力去顾及其它。
就好像一个穷人家的姑娘，能吃饱饭好好活下去已是不易，哪里还有多余的银两，将自己打扮得花枝招展？
如果你足够细心地观察到这一现象，你就很容易得出结论——当下并不是一个提工作建议的好时机。
与其贸然开口，不如保持沉默，或者耐心等待。
02
时机场合若选错
你连呼吸都是错
让我们再站在科长的角度考虑。
如果你是他，在自己主持召开的例会上，这位年轻人当着科室里所有人的面，冷不丁提出一大堆工作建议，并且还条条在理，你该如何现场表态？
心眼小一点的领导甚至会非常不爽：好家伙，故意当着众人将我一军，让我下不来台是吧？
当场驳回吧，等于否认自己的工作水平、公然打压主动又活跃的年轻声音，自然是一万个不合适。
悉心接受吧，说起来倒是容易，谁来干呢？
那边那个大肚子马上要生了，不指望。这位老同志更找我发完牢骚，惹不起！
总之，丢给任何一个人，他马上会跳起来说，干不了干不了，我已经很忙了。
与此同时，其他同事心里肯定也在犯嘀咕了：就你能！显示自己能耐、衬托其他人混日子是吧！反正我没你积极主动，枪打出头鸟，你行你来上！
因此，综合多方感受，最省事的办法——谁提出的东西谁来捡走，反正你对工作如初恋，一腔鸡血不用白不用。
要想破解这种格局，唯有改变提建议的时机和场合。
不要在例会上当着大家提，而是找个时间，单独到领导的办公室，一对一地提。
这样做，一来不会将你的领导置于众目睽睽的尴尬情形，因而他可以更自然更舒适地表态。
二来让他有更多的缓冲时间来深思熟虑、合理布局；第三，也是最重要的一点：
一旦你的工作建议被采纳，你的领导可以指派给更合适的人做，而不用担心别人记恨于你，从而拒绝接活，又推回你身上。
综上，有建议私底下提，对你，对他，对大家，都是更明智的选择。
03
年轻人就是要多干活
天经地义，理所当然
其实，不管你提不提工作建议、在什么场合提，都逃不开宿命。
你作为新兵，就是要比那些老兵承受多得多的工作。
这一点无需牢骚，在机关里，年轻人本来也是要多干活的。
谁让你学历最高理论最扎实、工作动力最足、最听话最好用、脑力体力最充沛呢？
在这里引用一位我很敬爱的领导的话：年轻人，有时候吃点亏、多干点，没有错。
每一次接手全新工作，都会逼着我们迅速适应新环境、掌握新技能；每一次全身心介入一项业务，都可以积累实战经验。
那些你在干活时感到的吃力和痛苦，都是因为你在向上攀爬，也都是成长学习的必经之路。
相反，如果你一直闲着、闲着、闲着，再过几年，你会发现自己的同龄人已经可以独当一面，你却依然像个茫然无措的新手，什么也不懂。
这打脸的滋味，可比年轻时当众被领导派活难受多了。
所有你比别人多付出的劳动，都会以另外的形式来回报你。
从这个角度来说，如果感觉自己的工作还并不那么充实，成长的速度还能再加快点，那么，去跟领导多沟通提建议、主动请缨干活，倒不失为一件坏事。