唐雅是我的表妹，她是财会专业毕业，有过几年的财务经验。2年前应聘到一家化妆品公司做财务工作。公司不大，是和当地某知名景点联合开发带有旅游性质的化妆品，说白了就是挂个名字，化妆品本身是去找广州化妆品公司代工的。公司加上景点店铺的销售人员，大概30来人。唐雅面试的时候还是老总亲自面试的，觉得她能力不错，就录用了。之后老总还专门和唐雅谈了一次心，说公司刚起步阶段，人员也不多，就不设什么财务经理了，公司的财务工作就全权交给唐雅负责了。他很看好唐雅的能力，希望唐雅能帮他把公司的财务工作抓起来，他也安心一些。以后公司发展起来，必定不会亏待唐雅的。后面唐雅的工作确实不负众望。她来之前公司也有财务人员做账，但是当她看到那些做得乱七八糟的账，真是头大，她也明白为什么公司会辞掉前面的会计了，之后她花了好大的精力，才终于把公司的账给理顺了。
老板看到这样的结果也很高兴，还在一次公司聚餐的时候，当着同事的面表扬唐雅的工作。甚至还有意无意暗示等年底公司赚钱了，给唐雅配辆车，当时大家看着唐雅都是满满的羡慕。唐雅和我说的时候，我明显感觉到她有点小激动，毕竟这也说明自己的工作能力被人肯定了，而且难说公司收益好，老板真给她配辆车呢。我不好打击她的积极性，只是委婉地告诉她，我曾经工作过的公司里，有两个老板都说过要给我配车，但没有一个实现的。就这样大概过了一年多的时间，有天唐雅非常生气地和我说，公司空降了一个财务经理，是老板姐姐的好友。我当时也愣了下，不是说不设财务经理了吗？唐雅就是气这个了，明明说了不设财务经理，怎么突然就空降一个过来。而且之前一直是唐雅负责所有的财务工作，财务经理位置也应该提拔她啊，空降一人来是什么意思？我劝她先静观其变。
结果自打这个财务经理来了，唐雅的吐槽就没停过了。这个财务经理处处针对她，一会这不对，一会那不对，而且经常到老板那里打她的小报告、说她的坏话。渐渐地，唐雅明显感觉到老板对她开始不信任。以前有些小金额的审批权限，老板直接就让唐雅看着办了，现在这些权利都移交给了财务经理，来个经理收回这些权利倒也还说得过去。但现在老板会让财务经理反复检查唐雅交的报表，财务经理总是可以挑出各种问题，让她纠正。但是，有些变化要么不符合会计工作制度，要么完全是盲目指挥；或者这只是个小问题。鸡蛋里挑骨头，事实上，这位财务经理并没有从金融专业毕业。她刚在国有企业当出纳，学了一些会计知识。后来，她很早就退休了，在闲散了几年后又重新工作了。她完全要求唐雅遵循旧的会计制度和大企业的一些规范和做法。唐雅曾向老板汇报，有些做法不适合公司，但老板听了郑经理的话后就把一切都解雇了。
在这种情况下，唐雅在工作时也感觉很亲切。她实在受不了，提出辞职。辞职前，她告诉我如果老板要她留下，该怎么说。她心肠很软，不知道如何拒绝。她问我如何回答，我说既然你提出辞职，你就应该走。没什么。结果，她担心了很长时间。在她递交辞职信的那天，老板一句话也没说就批准了。那一刻，她还是有点迷茫。她为什么连它都没留下？这就是曾经说过要给她一辆车的老板。我安慰她，既然老板是这样的，那就意味着他早就想让你离开了。现在辞职也是件好事。只要在公司换个工作就行了。反正你的工作也不难找到。那之后，唐雅暂时无所事事。她想在工作前休息一会儿，然后开始到处旅行。三个月后，唐雅觉得自己几乎休息好了，开始申请工作。没想到，我接到前老板的电话，要她回去。老板说唐雅的工作能力很强。我希望她还能回去工作。唐雅从以前的同事那里了解到，在接任唐雅的工作后，财务经理碰巧遇到了税收制度的变化，公司的账目开始变得一团糟。老板不得不解雇她，但暂时找不到合适的人接替这个职位，所以她找到了唐雅
唐雅问我要不要回去，我坚持让她别回去，老板要真舍不得早就挽留你了，不会等你走了，别人搞乱了，让你去收拾烂摊子，利用完你，小心又被整。可是过了没几天，唐雅告诉我，她还是决定回去了，老板一天一个电话，讲得也很诚恳，她有点不忍心。前一个月唐雅和我说挺好，她回来后老板又恢复以前对她的信任，可是没想到才过了3个月，唐雅再次辞职了，这次她直接问都没问我一声，直接就拍辞职信走人，之后我才知道发生了什么事情。公司来了一个新会计，是老板的侄女，才来第一天，老板就让唐雅好好带带这个小姑娘。唐雅又不是傻子，这样规模的公司需要2个会计吗？老板叫她回来明显就是让她帮忙渡过危机，现在危机过了，老板开始卸磨杀驴了。而且从这点来看，这个公司的老板是个喜欢任人唯亲的人，待下去也没啥意义，公司也不会有什么好发展。所以辞职时候领导没挽留你，后面又叫你回去，一般情况下建议还是别回去了。