正观新闻记者 袁建龙 登封时报 王朝锋
2021年，在登封市委市政府的正确领导与关心支持下，在登封市教育局党组营造的风清气正、干事创业的大好局面下，登封市教育局职业教育与成人教育科全体工作人员不忘初心、牢记使命，干在实处、走在前列、攻坚克难，圆满完成了教育局党组交办的各项工作。
2022年，登封市教育局职业教育与成人教育科将以“能力作风建设年”活动为抓手，立足职业教育、民办教育、成人教育高质量发展大局，践行初心使命、增强“答卷”意识，强化大局意识、责任意识和服务意识，提高谋事水平、增强干事本领、提升成事能力，务求在解放思想上有新突破，转变职能上有新举措，改进作风上有新实效，服务水平上有新提高，营造躬身入局、锐意进取、务实重干、争先出彩的浓厚氛围，为登封市职业教育、民办教育、成人教育的健康、快速发展提供坚强保障，为登封美好教育高质量发展贡献力量，以优异成绩和崭新气象迎接党的二十大胜利召开。为贯彻落实好登封市教育工作要点有关任务和要求，2022年度工作：
一、把忠诚献给组织
1.作风上，稳得住心神、把得住操守、守得住清廉，常怀敬畏之心，筑牢思想防线，克己奉公，对组织忠诚老实。
2.态度上，坚持原则，认真负责，主动作为，爱岗敬业，树立使命高于一切，“敢战、能战、必胜”的信念，时刻准备攻坚克难。
3.能力上，加强思想锤炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，切实增强“八项本领”、提升“七种能力”，炼精“严谨细致、扎实过硬、行之有效”的业务本领。
二、把个人交给事业
切实增强服务意识，提升服务水平，创建服务型科室，把个人融入到服务职业教育、民办教育、成人教育高质量发展的大局中去，努力办好人民满意的教育。
（一）职业与成人教育“百花齐放”
1.提升职业教育内涵，助推“技能登封”建设。深入研究职业教育改革发展趋势与市场需求，在“提高质量、提升形象”上下功夫，优化专业结构，完成3个新增专业的申报与招生，加快形成“一校一品”发展格局；增强服务职能，努力完成2000人次社会职工技能培训，为高质量推进“技能登封”建设做好服务。
2.提升社区教育水平，助推“学习型城市”建设。加强社区教育三级网络建设，积极打造“一镇一品”的社区教育模式，充分发挥19个社区教育基地、31个品牌项目、220名百姓学习之星等先进典型的示范带动作用，广泛开展公民素养、人文艺术、家庭教育、科学技术、养生保健等教育活动200余期，推动建设更加方便快捷的居民学习服务圈。
（二）民办学校占比调整“精准过渡”
1.根据精准数据依法推进占比调整。既要肯定民办学校的贡献，也要正视其存在的问题，与民办学校讲清政策，亮明态度，牢固树立5%占比红线，保证8月底前完成占比调整工作。
2.多措并举实现民办教育占比顺利过渡。通过多方渠道，采取督查、谈话、回访等方式了解其动态，找准症结，引导舆论，精准施策，确保民办教育占比顺利过渡。
（三）武校治理“严字当头”
通过严格落实、严肃管理、严厉追责，在武校治理工作中打造出一支强有力的管理队伍，引导武校在党建引领、师生安全、思想教育、疫情防控、食品卫生、校舍建设、量化考核、体质监测等诸方面形成系统化的工作体系，打造武校管理的铁规。
（四）双减治理工作“严抓不懈”
1.严格落实“双减”政策。要求学科类培训机构不在寒暑假、双休日、节假日开展线上、线下培训活动，向社会公布监督电话，对举报案件及时查处，并指导片区管理学校加强巡查，压实责任，巩固成果。
2.严厉查处“隐形变异学科类培训”。一经查实，立即关停并遣散学生，协调有关部门严肃处理。
3.加强学科类校外培训机构预收费资金监管.严格审计，溯本清源，严厉打击违规收费行为。
（五）午托部治理工作“三管齐下”
1.片区管理学校日常检查。制定“午托部管理工作方案”，压实午托部片区管理学校主体责任，强化管理学校对辖区午托部的日常检查，确保午托部依法、合规经营。
2.相关部门联合督查。严格落实联合督查制度，每学期由登封市教育局牵头，联合登封市消防、市场监管、公安、社区、卫健等相关部门对午托部开展一次联合督查，并形成长效机制。
3.职教科不定时抽查。不定时对午托部片区管理学校履职尽责情况进行抽查，及时消除管理盲点，确保午托部管理无漏洞。
三、把成绩留给集体
1.“功成不必在我 功成必定有我”，牢固树立“工作当仁不让 成绩留给集体”的工作理念，干在先、走在前，在行动中做表率，在表率中促提高，在提高中见成效。
2.关心科室同志，用真心换同心，形成职教科“心往一处使、拧成一股绳、有事顶难上、无效不收兵”的工作作风。
3.营造“团结协作、无私和谐、愉悦沟通、争先出彩”的科室工作环境，提高沟通效率和科室的凝聚力、战斗力。
新的一年，职教科将在局党组的坚强领导下，拿出虎虎生威的精气神，凝心聚力，锐意进取、开拓创新、以能力作风建设的新实践、新成效，为登封美好教育高质量发展做出新的更大的贡献