现在网上银行办理业务使用证券APP进行交易已经成为了日常，柜台排队的记忆正在逐渐离我们远去。计算机开始取代人工成为了金融机构的业务处理核心，时至今日这种变化更加剧烈。金融机构的核心系统由最初只能处理单一网点业务的单机版，到实现联网联机再到数据大集中，乃至今天分布是核心系统的兴起，每一次变革都伴随着业务的跃进。
近年来随着政策要求，金融机构满足数据治理、技术栈自研可控等方面的需求，以及后疫情时代，各行各业线下业务的线上化。金融机构也开始将服务能力嵌入到线上交易的各个环节，普惠金融与绿色低碳金融等新的要求，这些呢都使得金融行业数字化转型的步伐再次加快。
新领域的业务需求越来越多，越来越复杂，金融机构不得不基于业务需求，设立不同的集中式系统来应付。存款来一套系统，贷款来一套系统，信用卡来一套系统，普惠金融来一套系统，线上信用贷款，再来一套系统，数不胜数，这些集中式系统就像一个个竖井支撑着业务的开展。但是每个系统里面也都有客户账户支付等一系列重复建设的模块。
随着业务数量的增长，竖井也越来越多，投入的技术人员也越来越多，最终呢将整个业务架构、应用架构，技术架构，带入一个难以治理的困境，信息孤岛现象越来越严重。最宝贵的数据资产也极度分散不统一。
一系列的问题，让核心系统的转型成为摆在金融机构面前的一道难题。对于金融机构来说，核心系统转型需要考虑的问题太多了。系统安全性、稳定可靠性，数据一致性，实时并发能力等等如何体现业务价值、如何降低业务依赖、如何做到业务敏捷一个都不能少。
那有没有什么方法可以完美地解决所有痛点呢？那就是使用云原生分布式的思路来架构核心系统。
什么是云原生呢？百度百科是这样定义的：云原生是基于分布部署和统一运管的分布式云 ，以容器、微服务、DevOps等技术为基础建立的一套云技术产品体系。
随着云原生分布式技术的出现，更是让云的弹性敏捷发挥得淋漓尽致。当前金融机构都在发力金融云建设。积极探索采用云原生分布式智能化的技术，快速搭建出轻量化、松耦合、灵活敏捷的开放平台。从而避免各个技术栈单独造成的系统冗余、能源浪费和业务效率低下的问题，轻松实现敏捷创新。可是传统的金融机构虽然懂业务，但是不太熟悉云原生和分布式又该如何推进呢？
国内云计算龙头企业，阿里云，腾讯云，华为云等，实际上呢，都在积极地推动金融机构采用分布式技术。支持金融机构在满足合规的基础上实现一地多弧弹性扩张的能力，敏捷应对业务爆发式增长，加快业务创新速度，真正实现业务敏捷的落地，同时为金融业务开展提供。端到端打通的工具链，必要的基础构建和标准化实施工艺，让业务人员可以更自主更简便的生产云原生应用，彻底改变手工作坊式的人类推进模式。业务领域建模、应用架构集成、应用软件开发、基础软件设施、基础资源设施5个层面实现协同进化。
建筑企业数字化转型可以从金融行业数字化转型过程中可以觅迹寻踪。央企建筑公司作为建筑行业的排头兵，积极响应国家政策号召，将数字化转型工作定为“十四五”时期的重点任务。数字化成为央企建筑公司提升核心竞争力的关键。央企将在数字化转型的浪潮中起到标杆作用。央企建筑公司利用自身应用场景丰富的优势，积极探索企业数字化转型途径，将大量的新技术、新的数字化工具、信息技术，新理念应用到生产管理过程中。在企业管理，工程项目管理方面的数字化建设取得了丰硕成果。
同时央企建筑公司在数字化转型过程中也面临诸多现实问题。随着数字技术的飞速发展，央企建筑公司新的管理生产需求越来越多，越来越复杂，信息孤岛现象严重，重复建设工作多，陷入一个治理复杂的困境。造成这种现象的原因主要有以下几点：
1、企业整体缺少数字化思维。
2、企业数字化转型缺少顶层设计。
3、企业数字化体系建设缺少整体规划和发展战略。
4、抓不到数字化转型的关键要素和核心问题。
5、企业数字化转型方向不清晰、目标不明确、途径不确定。
那建筑企业数字化转型有没有什么方法可以完美地解决所有痛点呢？
首先要明确建筑企业数字化转型升级的目标。数字化是建筑企业进行转型升级的核心技术引擎，其本质就是结合BIM、IOT、大数据、云技术、AI、3D打印等信息化技术，使得建筑物本身及建造和运营过程的数字化，实现精细化管理，提高产业的生产力水平。它集成了进度、质量、成本三大目标，并贯彻建设项目的整个生命周期各个环节，涵盖项目建设、施工、设计的等过程的各个参与方，通过产业的数字化升级，实现效率变革、动力变革、质量变革，助力新发展格局的形成与发展。
迈道科技作为企业数字化转型整体解决方案服务商，同多家合作的央企建筑公司的局级集团管理单位、和负责工程项目现场管理的三级公司在企业数字化建设方面进行了充分的深入讨论交流，共同就企业数字化转型方面取得的成绩进行了学习讨论。同时迈道利用自身在技术创新方面的优势，结合央企建筑公司现有的数字化系统，针对企业遇到的数字化转型问题，为央企建筑公司提出高度定制化的整体解决方案。
方案以提升企业数据化思维为导向，进而提升企业整体数字化水平和能力。通过一体化管理的顶层设计，做好企业数字化管理体系建设整体的规划战略。建立数字化人才培养体系。明确企业数字化转型的方向，确定转型目标，找到可落地、可执行的数字化转型途径。
该方案以安质保智慧建造云平台为技术模型，采用云原生技术架构，云端分布式系统部署，容器化运行，来提供微场景应用，一体化运营管理。通过数据中台利用物联网将智能设备数据，信息化工具获取到的市场数据、行业数据、企业生产经营管理数据等进行采集、传输、存储，实现端到端的数据共享。大数据处理中心的智慧大脑通过算法集对获取到的海量数据进行智能分析，自动形成数据报表，将关键要素以BI看板的形式展现在管理指挥中心的智慧大屏上为领导决策提供辅助信息，减轻领导的工作负担，提高领导的决策效率。
该方案将帮助央企建筑公司建设成一体化的数字化管理体系。将数据治理应用作为数字化转型关键要素，解决企业数智化管理的核心问题。实现企业决策智能化、管理流程化、生产自动化。企业全层级、全要素、全场景、全环节实现数据互联互通互操作，保持高效联动。同时该系统还具备横向拓展，纵向联通的功能优势。形成一体化、集约化、开放包容的数字化管理体系。打通建筑产业链的上下游，消除信息壁垒，最终建立起智能化、数字化的新型建筑产业生态。