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什么样的人不适合当领导?

范楠寺

2022-03-09 11:44

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一. 性格

优柔寡断,没有魄力,是不可能提拔人才的。至于性格内向则问题不大。外向的性格是一个优点。

二、沟通和表达能力

如果表达能力不行,肯定不适合做领导。

三、情商

情绪化的人,是很难被提拔的。因为你不知道他什么时候会爆发。也就是通常所说的不够成熟和稳定。当然,情商不仅仅是这些。
四、人情世故

想做领导,就要面对不同的人,了解不同的人事世界。世故而不圆滑。太多的诡谲和圆滑,会影响事业的发展。但你看哪一个能做到高层领导,不就是一个人吗?难道不是一个世故的人吗?

不懂人情世故的人,是很难走上领导岗位的。

五、人品

小赢靠智,大赢靠德。小领导搞小动作,玩小套路,没有大问题。但要想走得更高、更远,还是要靠德行。

第六,格局

举三个例子

1、举例:放弃金钱,放弃奖励。

遇到一个经销商,夫妻俩开店。生意好的时候,忙得不可开交。我们建议他增加人手,搬货,送货给别人做,自己经营和理财。他说,挣两个钱不容易,自己能做的事,自己做,累点没关系。

结果,生意越做越小。

就是舍不得花钱。做最核心的,把不重要的东西分出去。

格局小,本身就是一种认知缺陷。不去搞清楚事情的内在逻辑。

再举个例子。

2、沉迷于细节,不能抬头看天

每天忙于琐碎的事情,对于问题的方向很少去考虑。

以前公司有一段时间大家都很忙,但业绩却很差。

一个好的领导不是简单的招人,增加设备,或者培训下属做事,而是要分析为什么这么忙,问题出在哪里。

比如说,产品线太长,是产品做的不好,客户有定制开发的需求。而忽略了公司本身的定位。也没有对客户进行分类。哪些客户与企业的目标比较吻合,这些客户的实力如何,忠诚度如何,潜力如何,是否愿意与企业合作开发。等等。所以再确定产品线,高销量、高利润、高重复购买率,砍掉一些非重点产品。

这其实是公司在战略上出现了问题。这是一个方向性的问题。
3、还有与下属争功,甩锅于下属

说得直白一点,就是没有承诺。

一位前同事,是一位区域销售经理。只要他的业务员跑了客户,他就会有意无意地接手,成为他的功臣。名义上说,他有更多的机会赢。但在计算业绩时,却把功劳归于自己。结果是,他下面的士兵一个个都走了。

如果有问题,那是下属的问题,不是他的问题。

这三个案例表面上看没有什么规律,其实是对事物的本质不清楚。所以才会出现这些问题。这本身就不适合做领导。

七、专业能力

专业能力分为两块,一块是行业内的专业能力,一块是管理方面的专业能力。

八、行业内的专业能力

越是基层管理者,对行业知识的要求就越专业。级别越高,相对来说,要求的专业程度和深度就越低。但一个知识渊博的外行领导内行,就会出现一些问题。

九、管理专业能力

管理的能力包括

(1)掌握管理好工作的能力--包括计划、组织、控制(目标管理和绩效考核、执行控制)、创新

(2)掌握领导人员和团队的能力--包括发展下属、沟通协调、领导、用人和授权、团队建设、激励

或者举三个例子。

十、不知道如何激励

在一些公司,员工的效率很低,员工抱怨很多,不能提高士气。公司里充满了负能量,员工抱怨经理,经理抱怨员工,员工抱怨公司,公司指责员工没有贡献。

然后公司采取了一些措施,比如增加公司的福利待遇,加大惩罚力度,控制员工的行为。或者把所有的员工拉出来做一个团队拓展,希望能提高团队合作。或者时不时带员工去旅游,试图得到他们的感激。

但所有这些管理措施,且不说花了多少钱,都没有什么效果。甚至招致员工的抵触。为什么呢?这是因为领导者不知道如何激励。

世界上最伟大的管理原则 "米切尔-拉布福德提出了一个简单而有效的管理原则--奖励你想要的东西。

拉布福德认为,公司在奖励员工时最常犯的十个错误是。

01,需要有更好的结果,却去奖励那些看起来最忙、工作时间最长的人。

02、要求工作质量,却设置不合理的完成期限;

03、想有治病的办法,却奖励治病的人;

04、只要求员工对公司忠诚,却不提供工作保障,给新进人员和那些威胁要离职的员工支付最高工资;

05. 需要简化事情,却奖励那些把事情搞得复杂琐碎的人;

06、要求和谐的工作环境,却奖励那些抱怨和随便说不的人;

07、需要有创造力的人,却责备那些敢于特立独行的人;

08、只说要节约,却用最大的预算增幅来奖励那些将自己所有资源都耗尽的员工;

09、要求团队合作,却奖励团队中某个成员而牺牲其他人;

10、需要创新,却惩罚那些没有成功想法,而奖励那些坚持规则的行为。

十一、不了解人,不善于用人,用人只凭个人喜好

不识人,也就是不了解人。不了解下属的长处和短处

用人只凭个人喜好,与自己性格相近的,就用。听话、诚实就用。
十二、不会制定标准

下属越来越多,是时候制定工作标准了,这样才能使工作流程化、标准化,便于管理。

但很多时候,管理者凭着个人感觉,随意安排,导致工作没有标准,而责怪下属不干活。

管理越多,效果越差。

这三种人与领导岗位基本没有关系。

以上只是成为领导的一些必要素质和要求。但并不等同于必须在所有方面达到优秀。

在现实生活中,可能由于某种巧合,有一些方面的领导能力确实比较弱,但肯定在其他一些方面有他的优势。他之所以能成为一个领导者,肯定不是一个过硬的人。

职场和社会生活中不关需要工作能力,有时更需要有良好的口才、眼光丶情商和格局策略。

有了好的口才,就能把自己想说的话用对方喜欢听的形式表达出来,这样就能维护双方的感情,让他人理解你,增加谈判成功的概率。

有了眼界,就能发现事物的风向,找到破解的关键,事半功倍。

而格局和策略,让你走正道,获得别人的信任,谋事在人,成事在天。

这些为人处世的智慧往往需要在实践中获得,然而社会上形形色色的人和大大小小的坑,一不小心落入别人的圈套可谓苦不堪言甚至难以翻身。

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