或许这样的问题，在我们工作中老生常谈了。
态度好能力差的员工，与态度差能力好的员工，应该怎么去选择呢？
有这么一个观点：能力是可以培养的，态度差，那连培养的必要都没有。
曾经也有人问过我这样一个问题，一个员工，业绩很好，但是，经常迟到早退，另一个员工，勤勤恳恳，从不迟到早退，但是业绩很差。如果要选，怎么选？
我的答案很简单，其他各种工作，如果做不好，可以找很多借口，但是准时上班这样的事情做不到，那还指望他干什么。
当然，这个问题不能一竿子打死，人都会遇到困难，有事情的时候，偶尔迟到一两次，我觉得也可以理解，但是经常迟到，那就有问题了。
其实，能力和态度，加一起可以理解为效率，有能力做事，也愿意做事的人，那么就能有更高的效率，把事情做得又快又好；态度可以，但能力差，没有能力很好完成工作，自然效率偏低；或者能力没问题，但是态度差，不愿意好好工作，效率也跟不上；再或者，能力差，态度也有问题，那更是跟效率沾不上边。
当然，现实肯定没有想象的这么好，想要能力好态度也好的员工，一般比较难。很多时候，都在态度好能力差和态度差能力好之间做选择，而这个选择，也不是随随便便就能做出的，不同的人，不同的时候，不同的场合，会有不同的选择。
我上面提到的，对于员工上班迟到的0容忍，也是在特定的环境和特定的时间。如果我当年不是在做零售管理，管理实体店销售，可能回答会是其他的想法。
首先，如果是既有能力，态度又好的员工，那还考虑什么，赶紧收了。如果是遇到能力差，并且态度也不好的员工，那也没必要考虑，赶紧让他走人。如果不是这两种，只占据了能力好，或者态度好其中之一的，那就要看情况来定了。
如果是创业公司，需要有能力的人撑起公司的各项事情，那态度上稍微差点，估计老板也会接受。或者说，一些本身就喜欢做事情雷厉风行的领导，做事情的时候，快刀斩乱麻，做完了之后该歇就歇，只要工作都完成了，早上晚来一会，或者下班早走一会，都没有问题。这样的情况下，肯定是选能力强的员工。
而如果是一些大公司，系统性比较强，工作流程规范，岗位职责明确，需要的就是员工好好学习工作流程，按照流程按部就班得工作。或者是逻辑性比较强，需要比较严谨的工作，需要的就是认真，准确，效率不是那么重要的工作，那感觉还是应该选择态度比较好的员工。
当然，这一切的前提，必须是人品好，也就是说，是个好人。如果人品有问题，那态度和能力都是枉然。没有道德准则，没有责任意识，不知道什么是羞耻，三观不正，甚至连法律都无视，这样的人，其他所有的东西都免谈。