作为阿里巴巴的“亲儿子”，盒马也该“断奶”了。
2016年盒马开出第一家门店时，曾风光无限，吸引同行纷纷学习，这风光的背后离不开阿里巴巴对盒马投入不设上限的“爱护”。
如今六年过去，被盒马带进坑里的模仿者们，也没能烧出一片未来，美团小象生鲜被叫停，京东七鲜门店寂寂无闻。
毫无疑问，作为带头人盒马的日子也不好过，在阿里全面推行经营责任制后，也不得不裁店自保。
那么在如此“难上加难”的境遇，盒马又会如何“独立行走”呢？
勒紧裤腰带
当一向大手大脚惯了的盒马，失去了“金主爸爸”的资金支持后，不得不“精打细算的过日子”。
盒马邻里从多个方面“精耕细作”，在去年年底关闭了广州、深圳、苏州三个城市后，今年3月又有五家盒马鲜生门店同时关闭，其中两家位于南京，青岛、成都、广州各一家。
并且在店面经营上，也将进一步细化规则，以前消费者超时没有提取的商品可以全额退款，现在这种过于“讨好”消费者的服务已经被取消。
除此之外，盒马还出了一个新业态，布局生鲜奥莱店，这一业态不仅开店成本低，还能帮助盒马解决商品损耗问题，降低成本压力。
盒马生鲜奥莱店在盒马整个零售体系中，定位为“普惠”，并且宣称：要做生鲜界的奥特莱斯。
一方面体现在选品上，相比盒马鲜生，盒马生鲜奥莱店部分商品档次更亲民，而且同等商品价格更低廉；另一方面体现在选址上，盒马生鲜奥莱店以其比肩便利店的小店型，在理想状态下，每家店仅需覆盖3000户目标居民，大约三个小区就可以覆盖成本。从开店成本上来说，盒马生鲜奥莱店在盒马体系里算低的，因为它的面积较小 。
显然，在盒马需要独立经营、自负盈亏之后，盒马邻里也战略性地握紧了钱包。
那么到底是什么让盒马从“锦衣玉食”变到不得不“紧巴巴的过日子”？
盒马该“长大了”
事实上，盒马烧不动钱，此前已有信号。和阿里巴巴旗下其他亏损的业务线一样，亏了六年的盒马也到了必须考虑盈利问题的关键时刻。
业务模型没跑通的盒马，这些年来到底亏了多少钱，一直是个“谜”。
在财报里，阿里始终将对盒马的投入藏得很深，从未单独提及。2018年之前，盒马与高德地图、钉钉一起，被划分在创新业务及其他中；2018年之后，盒马被提至核心商业分类下，中国零售商业的其他部分里。在盒马首次划进其他的季度里，阿里核心商业收入的经营利润率从60%以上直接跌至43%。
被阿里如此给予厚望的盒马，在六年时间里经过十多次试错调整，烧了无数钱，还是没有得到预期的收益，说不失望那肯定是假的。
如若换做是辉煌时期的阿里巴巴，或许还能“大手一挥”让盒马继续“啃老”，但现在不行了，阿里巴巴也遇到了危机
先是因为垄断问题的存在，被处罚182.28亿元，紧接着蚂蚁上市计划也泡汤了。之后阿里云又出问题，因发现严重安全漏洞隐患，被工信部网络安全管理局决定暂停阿里云，种种经历可以说是“屋漏偏逢连夜雨”。
在多重不利因素的叠加下下，阿里巴巴的股价持续走低，3月4日阿里巴巴股价报收100.6美元，跌1.42%，2022年以来其跌幅累计高达15.31%，而2021年阿里巴巴股价已经腰斩了一半，再下跌就要回到2017年的水平了。
尽管阿里巴巴“家大业大”，但它也不可能把“鸡蛋放在同一个篮子里”。在阿里巴巴，还有一个“宠儿”与盒马业态类似，那便是同样涉及生鲜电商的淘菜菜业务，那“争宠”就必不可免的。
面对“新人”，阿里自然会倾斜更多资源和资金放到其身上，毕竟盒马已经“啃了六年的老”也该“懂事”“独立”起来，即使不能为阿里巴巴分担一些负担，也要做到自给自足吧。