公司空降一名副总，看到技术员办公桌上乱七八糟，不禁大为光火，当即要求人事部辞退那名技术员，还说：“一屋不扫，何以扫天下？”
副总之前是“体制内”的科级干部，嫌工资低，一直想跳槽。老板与他接触过几次，认为此人说话做事雷厉风行、有条有理，就拍板把他请了过来，年薪给出了50万元。
副总上任后，“优化”了公司的绩效考核体系，加入了很多新内容，比如理论学习、档案管理、环境卫生等等。
一天上午，副总带着人事经理到技术部调研，看到不少人无精打采，不禁心头有火，于是把技术经理叫了过来，皱着眉头问他：“怎么回事？”
技术经理淡淡地说道：“没什么，昨天晚上他们加班到12点，上午又要急着来单位打卡，再熬一个小时，就可以午休了。”
考勤打卡是副总上任后，特别强调狠抓的制度，不少员工被扣了工资。
副总感觉技术经理是故意针对他，于是环顾四周，指着一张空的办公桌问道：“这个呢？”
“老马加班到凌晨，我让他休息一天。”技术经理说道，“我不至于没这个权力吧？”
副总恼火地说道：“我不是在剥夺你的权力，是问你，你的环境卫生工作是怎么抓的？桌子上这么乱，还能好好工作吗？”
技术经理脸涨得通红，提高声音说道：“我们一直都这样，什么时候没好好工作？”
人事经理眼看情形不对，赶紧过来打圆场：“耿经理，你看我们人事部，哪张办公桌上不是清亮亮的？一张纸片也看不到啊！”
“你少废话！”技术经理说道，“老马桌上堆的都是技术资料，随时都要复印、摘录，你们用得到吗？”
人事经理刚想说话，副总把桌子一拍，怒道：“把这个部门整体绩效扣30分，还有这个不遵守制度的老马，马上辞退！”
人事经理一愣，下意识地对副总说道：“给我个理由哈！”
副总一字一顿地说道：“一屋不扫，何以扫天下？这就是理由！”，然后转身拂袖而去。
技术经理看到副总动了真，一时竟然不知所措——这30分一扣，技术部今年的绩效奖金，每人平均得少15000元，这可太不划算了。
技术经理有些后悔和副总争执，但就在此时，人事经理回头看了他一眼，递给他一个意味深长的眼神。
技术经理突然觉得哪里不对，但一时又想不起来。
几天后，人事经理带着几个人来到技术部，当众宣布辞退老马，而且还以违反规章制度为由，不予补偿。
技术经理不知从哪来的勇气，当众就撕毁了那个《解聘通知书》，而且和老马一起递交了辞职申请，说是“不蒸馒头争口气”！
技术部的其他员工，见状也纷纷站起来，说要和技术经理共进退。
这次的冲突闹得动静很大，在外度假的老板马上赶了回来，把人事经理和技术经理喊到办公室，问了问情况之后，突然劈头盖脸地把两个人都骂了一顿。
老板说：“你们两个，少在这和我演戏！你们的心思，我还不知道？”
人事经理和技术经理面面相觑，非常惊讶。
老板对人事经理说：“自从副总来后，他就插手干预了你们人事部的许多事，你小子早就对他不满了是不是？就想我把他赶走是不是？”
人事经理低着头，一句话也不敢说。
“还有你！”老板微笑着对技术经理说道，“现在可以了啊，还知道配合别人，做样子给我看，这心思，还能用在专心搞技术上吗？”
技术经理轻咳两声，红着脸说：“这不是被人欺负了，想整整他么。”
老板哈哈大笑，说道：“少来，你是吃定了我，知道我离不开你们！”
老板转身对人事经理说道：“体制内那一套，是闲得没事的人瞎折腾，你回去想个方案，劝副总离职吧，把50万全给他，够意思了。”
提几点感想：
1、“一屋不扫，何以扫天下”这句话本身没问题，两者间也有一定联系，但是别忘了，公司并不是“天下”，如果把一些“名人名言”，生搬硬套到管理中，纯属贻笑大方。
2、“体制内”的一些考核指标，对于企业来说毫无借鉴意义，瞎折腾罢了，老板把副总高薪请过去做管理，不会想不到这一点，只是他没有想到副总还真折腾，可能这是一种习惯。
3、技术经理他们能否在此次冲突中占“上风”，主要取决于自身实力过硬，可以让老板“屈服”。不过，个人办公桌，还是注意保持整洁为好，万一你的上司和副总一样，只是他不说呢？不要给上司留下坏印象。
总之，职场上衡量员工绩效，应该体现在个人对集体的贡献大小，有时其过程都可以忽略不计。苛求无关紧要的细节，弄一些看起来“也重要”，实际上“无所谓”的指标，不仅折腾员工，还会整垮公司。