我高质量完成了一项工作，成果却被上司据为己有。我设计“阴”了上司一把，在老板面前证明了自己。没想到仅仅过去1周，我就被老板辞退了。
我25岁，在一家科技公司担任技术员，月薪8000元。说实话，我的专业技术一般，至少相比同事没有优势，但文字功底还行，能用漂亮的PPT，将文案表达得图文并茂。
可是我的上司——技术部经理老袁常常把我写的文案说得一无是处，让我反复修改。
我要是问：到底哪里不好？老袁一般不回答，或者只说：“我觉得不好。”
有一次，技术部经理助理小陈悄悄告诉我：袁经理在晨会上汇报用的PPT，就是你昨天给打回去的，老板非常满意，但袁经理从头到尾就没提过你的名字。
我一听就来了气，但是我没办法澄清，更不知道怎么办——我这个级别的员工，没资格去找老板。
一天上午，老袁紧急召开部门会议，说下午有大客户来考察，老板要求将在手项目文案做成PPT，便于向客户介绍产品特点和技术优势。
老袁让我汇总整理并撰写文案，我故意拖到下午1：00才交稿，此时离座谈会只有半个小时。
看着陈助理匆匆忙忙把PPT和文字稿拷贝走，我的嘴角露出一丝不易察觉的笑容。
座谈会上，老袁在大屏幕前侃侃而谈，客户不住点头，老板也面露得意之色，随即就发生了一件怪事。
当PPT演示到第15页时，整个页面突然就成了一片空白，老袁手忙脚乱地重新打开文档，跳出“请输入原创者密码”的对话框。
情急之下，老袁让陈助理帮忙处理，陈助理两手一摊，说：“这个不是我做的，我不知道密码。”
老板的脸色很难看，但很快就微笑着对客户解释道：“我们的方案由好几个人协作产生，为了让贵公司获得独家资料，所以设置了特殊的保密措施。”
趁着这个时机，陈助理给我发了短信，让我赶快到会议室来。
我来到会议室，迅速输入密码，页面恢复正常。然后翻到第40页，加上了一大段话，假装歉意地对大家说：“不好意思，我漏写了一段话。”
说完，我转身就要走，老板叫住了他：“看来这个方案你很熟悉，你来介绍吧。”
我心中暗喜，清了清嗓子，说道：“那我就从头说起……”
我的讲解非常成功，客户非常满意，一个胖老头还专门过来和我握了握手。
送走客户后，我以为老板会接见表扬他，没想到他直接走了，看都没看我一眼。
老袁默默地收起笔记本电脑，也离开了会议室。
陈助理走过来拍拍我的肩膀，笑着说道：“你那个脚本设置得不对，要不是我修改了一下，根本就不会弹出对话框。”
我笑呵呵地对陈助理说道：“是啊，我后来也发现了，感谢陈经理，帮我出了一口恶气。”
“应该的，应该的。”陈助理打着哈哈，说道，“我要是当了领导，绝不会抢下属的功劳！”
一周后，人事经理宣布：小陈升任技术部经理，老袁转任后勤部经理，而我则被辞退。
谈几点感想：
1、领导抢下属功劳，确实有些自私自利，而且现实中有的人做得还十分过分。但在高层会议上，有时的确不宜提下属名字，所以，下属追求的应该是直接领导的肯定，而不是“坐直通车”，让老板刮目相看、火箭提拔。
2、我的“才华”其实没有被埋没，我可以主动把功劳让给领导，让领导更加信任自己、离不开自己。而且从实践来看，不愿意将功劳让给领导的下属，也是没有多少机会的，除非你特别有才。
3、老板有时不看过程、只看结果，我通过拆领导的台，来达到表现自己的目的，这种行为是一种幼稚的报复。以我的资历和能力，还不具备与部门经理叫板的资格。
4、陈助理表面上看和下属站在一边，帮下属出气，实际上是为了排挤掉老袁，自己上位。我们在工作中，如果领导和你一起说另一名领导的坏话，这个你就不要瞎掺和了，别被人当了枪使。
5、从下属的角度看：没有技术能力作支撑，光会做PPT是没前途的，如果有，那公司就没有前途。从领导的角度看：不要一味把事务交给下属做，重要决策自己做，重要材料自己写，一方面不要让下属觉得自己水平差，另一方面，也要提防被下属坑。