阿里这次的校招，可不简单。
去年22年校招，“最大规模校招”、“113个岗位”，给许多应届毕业生留下了好印象，但随之而来的侵犯女职工、反垄断被罚等事件，一度把阿里推向风口浪尖。
不过对阿里来说，最好的反馈就是不断突破自己，毕竟阿里自己也不知道接下来会发生什么。
所以，阿里在2月28对外正式启动2023届校园招聘，这次技术、非技术类的岗位一共超过了150类，比去年整整多出37个岗位。
另外，阿里此前一直“暗藏”的顶尖校招技术人才项目，也被人曝出这次会和校招一起启动。
阿里能够同时开启校招和人才项目，在招聘上可是下了不少功夫。
01
招聘之意不在校招
人才计划是首要目标
150个岗位是什么概念？
简单计算一下，如果一个岗位需要面试的简历至少有20份，阿里招聘团队的HR每人大概需要一个月左右的时间才能完成校招面试的初筛，这还不包括其他社招的面试。
对HR来说，这是一场规模大、挑战重的硬仗。
但阿里很清楚，人才培养要从0开始，尽管从0开始培养一个高端人才需要很大的成本，甚至可能刚培养完，人才就可能会离开，但不从0开始培养，损失的可能就不只有成本了。
这也是阿里此次在校招上再次推出“阿里星”计划的原因。
比起校招，“阿里星”计划并没有那么简单：
学术、专业、实操样样都需精通；
手握顶会论文和实习经历是参加面试的有利通行证；
如果能够顶级学府就再好不过；
能够通过三面到四面的人才，也可能在十几轮面试中被刷下来；
大佬带队，博士同事，上不封顶的年薪
很明显，这次的主角是“阿里星”。
虽然此次校招扩大了岗位数量，但挑选合适的“阿里星”计划候选人，才是真正的目的。
说白了，有一部分校招进来的应届生或许也会成为Lab的一员，而企业对“阿里星”的人才梯队，可能一早就开始悄悄组建了。
02
善用故事
让候选人自我选择
想要吸引更好的人才，就必须在招聘上花心思。
2022年的大环境没有转好的迹象：找工作难，招人才也难，留人才更难。
小企业还在考虑如何节约从成本，省出更多资本给到企业需要的人才，阿里就已经意识到，现在年轻的应届生，早已不在乎薪资的高低，自己能够做什么，做出什么成就，才是年轻人想要展示自己的舞台。
从阿里校招的官网可以看到，所有岗位都被分成了12个类别，41个部门，58个工作地点。
快速定位到自己期望的岗位，更能增加候选人对企业岗位职责的认知。
另外，今年校招还有一个不同的点：往年候选人可选择1个岗位，而今年可以选择3个不同岗位，并自主选择期望工作地点和调剂部门的范围。
不仅有源源不断的人才可以引进，通过设置多岗位投递，多维分析筛选人才。比如当候选人三个职位都差不多的，那么就说明这个候选人对这个方向有深挖的兴趣，如果3个不同的方向，则属于多方位发展。
让候选人自我定位，胜过不了解候选人的HR的一面之词。
03
巧用激励
内外共同促进
当然，有了对候选人的定位，留住候选人的同时，内部员工也至关重要。
很多企业在宣传自己的时候，多数都会呈现出画大饼的状态，自己的企业有哪些优点，可以给候选人带去哪些好处，企业曾经拿过哪些奖项等等，一段时间以后，企业会对人才的需求产生偏差。
因为企业和员工两者之间，企业永远占据强者。
阿里知道能力强的人才能带领企业向前发展，而不是能力强的企业带着一群员工。
论福利，其他企业都很难比得过。
相反，阿里选择在招聘官网上向候选人展示出一些优秀员工的实际成果，拿实力说话，才是阿里人一贯的作风。
除此之外，企业相关的校招TV频道也让阿里更受年轻人的欢迎，特别是应届生。
每天的工作是什么？企业是怎样运行的？业务有哪些特色？这些问题，才是候选人所关注的，更直观的表达出对人才未来的定位同时，也是对候选人和企业内部的员工都是一种激励。
其实有很多企业，为了招揽大量年轻人才，内部员工只能原地踏步。而据阿里HR相关负责人介绍：大量95后，包括前几年校招入职的应届生，如今都陆续在阿里走上管理岗位，快速发展业务多样性的同时，也为年轻人更多发展的可能。
毫无疑问，阿里未来的主力军会由95后慢慢变得更年轻，管理者的年龄也会更加趋向年轻化，而阿里最终的管理者大多都会是跟着企业一起发展的员工。
好的招聘能够为企业带来大量优秀的人才，即使在行情不顺利的时候，一旦企业开始为了招聘而开始招聘，得到人才只是短期的，给企业带来的损失却可能是长期的。